Bill Gates se on Warren Buffett, kaksi tunnettua miljardööriä, kokoontuivat erityiseen keskusteluun juhlistaakseen kestävää 25-vuotista ystävyyttään.
Tapaamisen aikana he jakoivat kokemuksiaan ja ammatillisia matkojaan laajan kirjon mielenkiintoisia aiheita. Keskustelua johti Charlie Rose, entinen TV-toimittaja, joka tunnetaan oivaltavista haastatteluistaan.
Katso lisää
Google kehittää tekoälytyökalua auttamaan toimittajia…
Avaamaton alkuperäinen 2007 iPhone myy lähes 200 000 dollaria; tietää...
Tapahtuman aikana Bill Gates muisteli merkittävää hetkeä 1990-luvun alussa, kun Buffett esitti hänelle provosoivan kysymyksen.
Tuo hetki korosti heidän suhteensa syvyyttä ja ystävyyden pysyvää vaikutusta heidän henkilökohtaiseen elämäänsä ja uraansa. Kahden hyväntekijän välinen keskustelu tarjosi ainutlaatuisen käsityksen heidän motiiveistaan, arvoistaan ja sitoutumisestaan tehdä maailmasta parempi paikka.
Buffettin haastava kysymys Gatesille, jonka hän esitti vierailun aikana Columbian yliopistossa, vaikutti merkittävästi Microsoftin liikeradalle.
Buffett muutti Bill Gatesin polkua Microsoftin kanssa
Tuolloin, Microsoft oli vaatimaton yritys, jonka pääkonttori oli Albuquerquessa, New Mexicossa, kun taas IBM oli maailmanlaajuinen jättiläinen.
Buffetin yksinkertainen mutta voimakas kysymys kaikui Gatesin mielessä: ”Miksi voit tehdä paremmin? Miksi he eivät voi voittaa sinua siinä ohjelmistopelissä, jota pelaat?"
Microsoftin alkuvuosina Bill Gates ja Paul Allen olivat intensiivisesti omistautuneet ohjelmistojensa kehittämiseen ja parantamiseen.
He olivat päättäneet löytää kilpailuedun, joka erottaisi heidät kilpailijoistaan. Prosessissa he tunnistivat tekijän, joka ei ollut aiemmin saanut merkittävää huomiota.
Bill Gates otti ajatuksen kilpailuetujen tunnistamisesta osaksi päivittäistä ajatteluprosessiaan. Hän arvioi jatkuvasti Microsoftin ainutlaatuisia vahvuuksia ja strategioita.
Tämä ajattelutapa johti yrityksen saamaan merkittävää kilpailuetua koko 1990-luvun ajan. Julkaisemalla sisäisen muistion vuonna 1995 Bill Gates osoitti strategista näkemystään varoittamalla Microsoftin työntekijöitä lähestyvästä "internetaalosta".
Tämä muistio osoittautui ratkaisevan tärkeäksi, jotta yritys saisi vaikuttamaan ja muokkaamaan verkkoselauksen tulevaisuutta.
Omaksumalla "Internet-aallon" ja omistautumalla web-selauksen tulevaisuuden muokkaamiseen Microsoft on saavuttanut valtava menestys, ja sillä oli keskeinen rooli Internetin popularisoinnissa ja tietojenkäsittelyn edistämisessä verkossa.
Elokuvien ja sarjojen ja kaiken elokuvaan liittyvän ystävä. Aktiivinen utelias verkoissa, aina yhteydessä verkkotietoihin.
