Nova Educa on koulutuskonsultti, joka tuo vinkkejä, jotta nuoret voivat jo pienestä pitäen oppia innovoimaan ja sitoutumaan ja löytää lukemattomia mahdollisuuksia tulevaisuuden rakentamiseen lupaava.
Kaikki markkinoiden yritykset etsivät liiketoiminnan täydellisyyttä, toisin sanoen taloudellista tasapainoa, relevantteja voittoja, tuotemerkin tunnettuutta jne. Mutta yrittäjän menestysvaiheen saavuttamisessa on toisenlainen visio, eli täydellisen tuotteen lanseeraaminen on käytännössä virhe. Oppimiskäyrästä oppiminen ja jatkuva parantaminen ovat tärkeitä kaikille aloittaville.
Tämän menetelmän noudattamiseksi on tärkeää rakentaa tuotteesta yksinkertaisempi ja lyhyempi versio, käyttää mahdollisimman vähän resursseja idean tärkeimmän arvolupauksen toteuttamiseen, johtopäätös: työskentele MVP: n kanssa (Elinkelpoinen tuote tai vähintään elinkelpoinen tuote). Tämä konsepti nousi erittäin vahvasti esiin innovaatio- ja startup-markkinoilla, keskittyen tuotteen testaamiseen ja oppimiseen ratkaisun kehittyessä. Seuraavaksi esittelemme joitain tärkeitä käsitteitä, joita voidaan käyttää tässä muodossa.
Lue myös: 5 tärkeää termiä nuorille yrittäjille
1. Pyri jatkuvaan parantamiseen
Toteuttamalla tuotteesi asiakkaiden kanssa markkinoilla on mahdollista arvioida kysyntää ja olemassa olevia tarpeita, eli liiketoiminnan kannattavuus on selvä. Vaikka tuote ei olisi vielä täysin valmis, testausmahdollisuudet ovat avain menestykseen. Ratkaisun käytön seuranta tuo oppimiskäyrän ja identifioinnin ja osoittaa, kannattaako idean kanssa pysyä, sekä oivaltaa, mitä parannettavaa on käyttäjien käytössä.
Älä lopeta nyt... Mainoksen jälkeen on muutakin ;)
2. Sijoitusten valvonta
Alkuperäisen tuotteen lanseeraus on halvempi ja strategisesti tuo käyttäjälle käytettävyyskokemuksen. Näillä ehdoilla on helpompi ymmärtää, mihin on tärkeää sijoittaa ja mitä muutoksia pitäisi tehdä.
3. MVP: n kanssa työskentelyn edut
Edut ovat:
tuote voidaan tuoda markkinoille lyhyemmässä ajassa;
on mahdollista testata tuotteen kysyntää ennen täysin täydellisen version julkaisua;
toteutuskustannukset ovat halvempia;
pääomatappiot epäonnistumisen yhteydessä minimoidaan;
testin avulla voidaan tehdä johtopäätöksiä siitä, mikä on toiminut hyvin ja mitä voidaan parantaa;
seurata asiakkaita tarkemmin ja analysoida heidän käyttäytymistään ja mieltymyksiään tuotteeseen liittyen.
Lue myös: 5 keskeistä piirrettä nuorille yrittäjille
4. MVP x Prototyyppi
MVP keskittyy liiketoimintaan, kun taas prototyyppi keskittyy tuotteen tekniseen ymmärtämiseen. Yhteenvetona, työskentely MVP: n kanssa tuo mahdollisuuden tunnistaa yrityksen elinkelpoisuus ja parantaa suunnittelun ja strategian mukaisesti. Kun meillä on valmis tuote ja tavoitteena on arvioida sen toimintaa teknisesti, ryhdymme työstämään prototyyppiä. MVP on tuote tai palvelu, jossa on vähän ominaisuuksia ja joita asiakkaat voivat edelleen käyttää, mutta tämä sääntö ei aina päde prototyyppeihin.
5. MVP suurissa yrityksissä
Amazon
Tällä hetkellä Amazon on maailmanlaajuinen vähittäiskaupan jättiläinen, mutta Jeff Bezosin yritys ei tietenkään aloittanut sillä tavalla. Itse asiassa alussa yritys oli vain verkkosivusto, jossa myytiin kirjoja kohtuuhintaan. Sen lisäksi, että liiketoimintamalli itsessään on MVP Amazonista muodostuneen jättimäisen sähköisen kaupankäynnin kannalta, myös verkkosivuston suunnittelu lanseerattiin. vähimmäiselinkelpoisena tuotteena, jossa on yksinkertainen muoto, joka esitti joitakin tietoja kirjoista ja kenttä, jonka asiakas voi viimeistellä ostaa. Nykyään Amazon kokoaa yhteen tuhansien tuotteiden portfolion, joka myy koko maailmalle käyttökokemukseen keskittyvällä verkkosivustolla.
Airbnb
Maailman suurimman kiinteistöyhtiön ensimmäinen tuote oli sohvan vuokraus asunnossa San Franciscossa. Tämän MVP: n avulla startupin perustajat pystyivät testaamaan ja arvioimaan, oliko talojen, huoneiden ja asuntojen vuokraamiselle kysyntää. Heti kun he asettivat asunnon vieraiden käyttöön, Brian Chesky ja Joe Gebbia saivat kiinnostuneita ja lyhyessä ajassa he huomasivat, että liikeidealla oli kysyntää.
Kirjailija: Nova Educate
Nova Educa on koulutusalan konsulttiyritys, joka keskittyy koulujen projekteihin, joissa on mukana Apple Technology, iPadien käyttöönotto ja opettajien koulutus. Lisäksi se toteuttaa Nova Educa Debate -podcastia, jossa haastatellaan koulutusmarkkinoita ja BNCC: tä yrittäjyyden ja innovaatioiden sisällöstä. Tämän kolumnin kanssa työskentelee useita konsultteja, joita johtaa innovaatiojohtaja Carlos Coelho, koulutusharrastaja, jolla on monikansallinen kokemus Singularity Universityssä (Kalifornia) opettajana ja johtajana koulu; ja meillä on Priscila Coelho, toimintajohtaja, koulutusteknologian koulutuksen, luovuuden ja innovaation asiantuntija.
