Nova Educa on koulutuskonsultti, joka tuo vinkkejä, jotta nuoret voivat jo pienestä pitäen oppia innovoimaan ja ryhtymään yrittäjäksi ja löytää lukemattomia mahdollisuuksia tulevaisuuden rakentamiseen lupaava.
O"The Mr. Intern" -elokuva on todella elämän opetus, alkaen käsityksestä, että uusi työ voi olla suuri haaste varsinkin eläkkeellä olevalle. 70-vuotias leski Ben Whittaker yrittää päästä takaisin työelämään hyödyntäen mahdollisuus tulla vanhemmiksi harjoittelijaksi johtajan ja perustajan Jules Ostinin muotisivustolla yrityksestä. Täydellinen elokuvakäsikirjoitus, joka tuo tärkeitä vinkkejä, joita meidän pitäisi arvioida elämässämme, mutta näin ei ole vain vanhemmille ihmisille, se varmasti toimii nuorille, joilla on vaikeuksia päästä alkuun. ura.
Koko juonen lisäksi elokuva käsittelee myös naisten johtajuutta, rinnakkaiselon merkitystä sukupolvien välillä, empatiaa ja työtä ihmisten kanssa, jotka inspiroivat meitä ja motivoivat meitä menemään vielä pidemmälle pois. On niin paljon mukavia viestejä, mutta valitsimme muutamia vinkkejä.
Lue myös: 3 tärkeää asiaa Netflixin ja Disney+:n avulla
1. johtajuutta ja vastuuta
Jules on johtaja, joka panee johtajuutensa käytäntöön päivittäin, motivoi tiimiä ja kirjaimellisesti tukee toimintaa. Tämä tyyli tuo yrityksen johtaneet konseptit nykyiselle menestystasolle, mutta se kärsii hallituksen puuttumisesta niin, että toimitusjohtaja palkataan ottamaan koko yrityksen hallintaansa. Tämä haaste tuo mukanaan useita tunteita, jotka kohtaavat suoraan johtajien päätöksenteon, heidän tahtonsa puolesta tai vastoin tilanteita.
Älä lopeta nyt... Mainonnan jälkeen on muutakin ;)
2. sopeutuminen ympäristöön
Kun Ben palkataan "eläkeläisten" harjoitteluohjelmaan, on heti ensimmäisestä hetkestä selvää, että se tulee olemaan suuri uusi haaste hänen elämälleen. Aikanaan hän arvioi tavoitteitaan, päämääriään ja henkilökohtaisen kokemuksen kautta ymmärtää, että suurin haaste on kontakti ihmisiin. Lyhyesti sanottuna hänen karismansa kasvaa, kun hän ymmärtää imerkitys tukemaan seuraavaa eikä yritä olla tehokkain toiminnassa.
3. ryhmätyö
Se on komediakohtaus, mutta se osoittaa selvästi joukkueen sitoutumisen johtajuuteen. Ryhmä yhteistyökumppaneita menee Julesin äidin kotiin estääkseen häntä pääsemästä vahingossa lähetettyyn sähköpostiin. Lukuun ottamatta "spoileria" ja sitä, että tämä kohtaus vahvistaa elokuvan koomista, meillä on esimerkki siitä, kuinka johtaminen todella motivoi ja esimerkki joukkueelle. Voivatko kaikki johtajat ohjata seuraajiaan tekemään sellaista, mikä ei ole heidän tehtävänsä?
Lue myös: 5 oppituntia Netflix-dokumentista "The Playbook"
4. perhe ja työ
Tarinan aikana arvioidaan johtajaa, joka on väsynyt niin suureen työhön ja jolla on vaikeuksia säilyttää tasapaino perheen ja ammatin välillä. Tänä päivänä tämä on yksi suurimmista johtajien kohtaamista ongelmista, eli kuinka organisoida aikansa ja elämänlaatunsa oikeimmassa muodossa vastuulleen ja tavoitteilleen.
5. tee mitä haluat
Sekä Jules että Ben erottuvat ammattimaisesti elokuvan aikana. Esimerkkejä työhön omistautumisesta, suhteista muihin työntekijöihin, yrityksen tarpeiden ymmärtämiseen ja erittäin vahvaan kumppanuuteen molempien hahmojen välillä ilmestyy. Mutta kun katsomme koko elokuvaa, on selvää, kuinka paljon he ovat ovat motivoituneita siitä, mitä he tekevät ja kuinka he pitävät siitä, mitä he uskovat. Nämä erot ovat erittäin tärkeitä ammatillisen kasvun jatkamiseksi ja erilaisten tulosten saavuttamiseksi ammatillisella urallasi.
Kirjailija: New Educa
Nova Educa on koulutusalan konsulttiyritys, joka keskittyy koulujen Apple-teknologiaan liittyvien projektien kehittämiseen iPadien käyttöönoton ja opettajankoulutuksen avulla. Lisäksi se toteuttaa podcastin Nova Educa Debatea, jossa haastatellaan koulutusmarkkinoita ja BNCC: tä yrittäjyydestä ja innovaatiosisällöstä. Tämän kolumnin kanssa työskentelee useita konsultteja, joita johtaa innovaatiojohtaja Carlos Coelho, Koulutuksen harrastaja, jolla on kokemusta monikansallisessa yrityksessä Singularity Universityssä (Kalifornia) opettajana ja johtajana koulu; ja meillä on Priscila Coelho, toimintajohtaja, koulutusteknologian koulutuksen, luovuuden ja innovaation asiantuntija.
