Suunnittelu on a strateginen organisatorinen ja hallinnollinen uudelleenjärjestelyjärjestelmä, jonka tarkoituksena on muotoilla uudelleen tietyn yrityksen toiminta siten, että siitä voi tulla kilpailukykyisempi markkinoilla.
Uudelleen suunnittelun keskeinen ajatus on "Uudelleen keksiminen" organisaatiostapoistamalla vanhentuneet käytännöt ja tavat ja sopeutumalla tutkimusten ja suunnitelmien perusteella uusiin tuotantomekanismeihin, uusiin toimintoihin, prosesseihin ja jopa uusiin tuotteisiin.
Tämän strategian kehittivät amerikkalaiset Michael Hammer ja James Champy, molemmat Massachusettsin teknillisestä instituutista (MIT), 1990-luvun puolivälissä.
Uudelleensuunnittelua käytetään yleensä kolmessa erillisessä skenaariossa: kun organisaatio on kriisitilanteissa; kun et ole kriisissä, mutta haluat välttää mahdolliset ongelmat tulevaisuudessa; tai kun haluat parantaa suorituskykyäsi ilman tarvetta ennakoida tulevia kriisejä.
Tilanteesta riippumatta, ensimmäinen vaihe uudelleensuunnittelussa on kaikkien organisaatiota, prosessia tai toimintoja koskevien tietojen tutkiminen ja analysointi, joita haluat parantaa.
Uudelleensuunnittelu voi keskittyä sekä organisaatiokontekstiin, ts. Organisaation kaikkiin osa-alueisiin, että suunnata tietyn prosessin, aseman tai toiminnon uudelleenjärjestelyyn.
Suunnittelu ja Pienentäminen
Jotkut kriitikot linkittävät uudelleensuunnittelun supistaminen, johtuen siitä, että myös tämä työntekijöiden työvoiman vähentäminen vaihtoehtona kustannusten välttämiseksi.
Yleensä supistaminen käytetään kriisin aikana organisaation uudelleenjärjestelystrategiana, joka keskittyy hätäkustannusten poistamiseen.
Katso myös: tarkoitus Pienentäminense on lähtöisin oikeankokoinen.
