SWOT tarkoittaa englanninkielisiä termejä Vahvuudet (Voimat), Heikkoudet (Heikkoudet), Mahdollisuudet (Mahdollisuudet) ja Uhat (Uhat), joka koostuu a analyysityökalu melko suosittu liiketoiminnassa.
Sisään Liikehallinto, SWOT-analyysi on tärkeä väline, jota käytetään strateginen suunnittelu joka koostuu tärkeän datan keräämisestä sisäinen ympäristö (vahvuudet ja heikkoudet) ja ulkoinen (mahdollisuudet ja uhkat).
THE SWOT-analyysi se on työkalu, jota käytetään ympäristöanalyysien tekemiseen, mikä on yrityksen tai laitoksen johtamisen ja strategisen suunnittelun perusta. Yksinkertaisuutensa ansiosta sitä voidaan käyttää kaikenlaisiin skenaarioanalyyseihin, blogin luomisesta monikansallisen hallinnointiin. Tämä on esimerkki yksinkertaisesta järjestelmästä, joka on suunniteltu yrityksen / laitoksen strategisen aseman sijoittamiseen tai tarkistamiseen kyseisessä ympäristössä.
SWOT-analyysitekniikan kehitti pohjoisamerikkalainen Albert Humphrey, kehittäessään tutkimusprojektia osoitteessa Stanfordin yliopisto 1960-luvulta 1970-luvulle käyttäen Fortune 500 -lehden tietoja, joka muodostaa sijoituksen suurimmista yrityksistä Amerikkalaiset.
Alla mainitut tiedot on luokiteltava SWOT-luokkiin yrityksen skenaarion analysoimiseksi:
- Vahvuudet (voimat) - yrityksen sisäiset edut suhteessa kilpailijoihin. Esim.: tarjotun tuotteen laatu, hyvä palvelu asiakkaalle, taloudellinen vahvuus jne.
- Heikkoudet (heikkoudet) - yrityksen sisäiset haitat suhteessa kilpailijoihin. Esimerkiksi: korkeat tuotantokustannukset, huono imago, riittämätön asennus, heikko tuotemerkki jne .;
- Mahdollisuudet (mahdollisuudet) - positiiviset ulkoiset näkökohdat, jotka voivat parantaa yrityksen kilpailuetua. Esim.: Muutokset asiakkaan makuun, kilpailijan konkurssi jne .;
- Uhat (uhkia) - negatiiviset ulkoiset näkökohdat, jotka voivat vaarantaa yrityksen kilpailuedun. Esimerkiksi: uudet kilpailijat, avaintyöntekijöiden menetys jne.
Cross Swat -analyysi
Risti-swot-analyysi koostuu neljän kvadrantin tietojen ylittämisestä, jotta saadaan kehys, joka mahdollistaa tärkeiden strategioiden rajaamisen yrityksen / laitoksen tulevaisuutta varten.
SWOT Crusade -analyysiä varten on ensin tehtävä selkeä ympäristöanalyysi, eli tutkittava perusteellisesti vahvuudet ja heikkoudet sekä osata tunnistaa mahdollisuudet ja uhat. Jokaiselle risteykselle on tärkeää tietää, miten luoda tavoitteita / strategioita:
- Vahvuudet x Mahdollisuudet = loukkaava strategia / kilpailuetujen kehittäminen.
- Vahvuudet x Uhat = vastakkainasettelustrategia ympäristön muuttamiseksi yrityksen eduksi.
- Heikkoudet x Mahdollisuudet = vahvistusstrategia mahdollisuuksien hyödyntämiseksi paremmin.
- Heikkoudet x uhkat = puolustava strategia, johon voi sisältyä syvällisiä muutoksia yrityksen suojaamiseksi.
Katso myös merkitys CRM.
