Taylorismi: ominaisuudet, innovaatiot, kritiikki

Taylorismi, joka tunnetaan myös nimellä tieteellinen hallinto, on a tapa organisoida tuotantoprosessi luonut Frederick Winslow Taylor 1800-luvun lopulla Teollinen vallankumous. Tuotannon maksimoimiseksi Taylor segmentoi tuotantoprosessin, mikä sai aikaan tieteellisen hallinnon muodon yrityksissä uudella työn organisoinnilla, joka keskittyi työntekijöiden erikoistuminen ja edelleen johtotehtävissä, mikä luo niin kutsutun tieteellisen hallinnan.

Katso myös: Taylorismin ja fordismin ero

Kuka oli Frederick Taylor?

Frederick Taylor syntyi Yhdysvalloissa maaliskuussa 1856 Pennsylvanian osavaltiossa. Koulutukseltaan koneinsinööri, Taylor työskenteli työntekijänä ja insinöörinä joissakin yrityksissä ja tehtaissa MEILLE, jossa hän alkoi tarkkailla tuotantojärjestelmää ja teollisuuden hallintoa.

Taylor havaitsi, että työn organisointitapa ei tuottanut voittoa ja oli siten tehotonta. Siitä lähtien hän alkoi tutkia tapoja parantaa kunkin työntekijän suorituskykyä sekä etsiä tehokkaampia johtamisstrategioita Tavoitteena on lisätä tuotantoa ja vähentää käytettyä aikaa tuotteeseen.

Frederick Taylor esitteli ns. Tieteellisen johtamisen käsitteen.

Taylorismin ominaisuudet

Taylorismin pääidea oli työn järkeistäminen. Taylor huomasi, että työntekijät menettivät paljon aikaa tuotannon aikana olematta hallitsematta rooliaan, Taylor totesi, että se oli välttämätöntä parantaa toimintoja jokaisesta välttää hitautta ja tarpeetonta fyysistä työtä.

Tätä varten työntekijöiden oli saatava ohjeet suoritetusta toiminnosta jotka voisivat parantaa heidän tuotantokykyään ja sallia niiden maksimaalisen käytön taitoja. Täten, työntekijät alkoivat valita kykyjensä mukaan. ja saada tieteellisiin menetelmiin perustuvaa koulutusta suunnitelluilla toimilla, optimoimalla työ ja aika. Jokainen työntekijä hoitaisi tietyn tehtävän, jolloin lopputuloksesta ei otettaisi huomioon.

Taylor puolusti myös, että hallinnon tulisi olla tarkkaavainen palkkojen parantaminen, lyhennetty työaika, bonuksia jokaisen työntekijän tuottamien tuotteiden kautta ja myös menetelmien käyttö työn väsymyksen vähentämiseksi - välttää tarpeettomia liikkeitä, mikä johtaisi sekä työntekijän että työnantaja.

Johdon rooli oli välttämätön tuotantojärjestelmän moitteettoman toiminnan kannalta. Johtaja oli vastuussa työntekijöiden valvonnasta.

Tässä yhteydessä siitä tuli välttämätöntä hallinnon tehokkuus. Taylorin tapauksessa työntekijöitä tulisi valvoa, jotta vältetään joutokäynnin aika, samoin kuin aika, joka menee hukkaan tarpeettomien suoritusten suorittamisen vuoksi. Johdon rooli oli välttämätön tuotantoprosessin moitteettoman toiminnan kannalta, mikä selkeyttää kunkin hierarkian ja roolit organisaatiomallissa.

Johdon tulisi hallinnoida ja valvoa työn suorittamista - vakiintuneiden sääntöjen ja standardoitujen menetelmien avulla sekä - suunnitella tuotantoa, etsivät aina parasta mahdollista tuottavuutta lyhyemmässä ajassa ja pienemmillä kustannuksilla. Tämän avulla tuotantoprosesseihin perustettiin jako: ne, jotka suorittavat työn, mutta kuka älä tutki suoritettuja prosesseja ja niitä, jotka analysoivat työtä tutkimusten ja menetelmien mukaisesti tieteellinen.

Johtajan tehtävä oli antaa työntekijälle myös tarvittavat keinot työn suorittamiseksi, sekä kunkin toiminnon parannukset ja myös kannustimet parhaalla mahdollisella tavalla tehtävälle työlle. Matkan aikana johdon tehtävänä oli asettaa määräajat tuotettujen tavaroiden toimitukselle, aikataulut levätä, ajastaa jokaisen toiminnan suorittaminen ja myös ylläpitää järjestystä pyrkien aina optimoimaan käsi työn.

Älä lopeta nyt... Mainonnan jälkeen on enemmän;)

Lue myös: Työskentely kolmannessa teollisessa vallankumouksessa

Taylorismi-innovaatiot

Taylor kehitti joitain yrityshallintoon tähtääviä töitä, jotka etsivät tuotantojärjestelmän tehokkuutta. Yksi hänen suurimmista perinnöistään oli "Tieteellisen hallinnon periaatteet", kirja, joka paljastaa pohjimmiltaan Taylorin uskon työn järkeistämiseen. Tässä vuonna 1911 julkaistussa teoksessa Taylor esitteli tieteelliselle hallinnolle perusperiaatteita, joiden pitäisi ohjata teollista hallintomallia. On olemassa neljä perusperiaatetta:

1. Suunnitteluperiaate: Työntekijöiden yksilölliset arviot huomioon ottavat improvisoidut menetelmät oli korvattava tieteellisillä ja suunnitelluilla menetelmillä, joiden tavoitteena oli työn parempi organisointi.

2. Työntekijöiden valmistelun periaate: Työntekijät oli valittava heidän kykynsä mukaan ja siten parannettava heitä kouluttamalla, etsimällä tehokkaampaa tehtävien suorittamista.

3. Ohjausperiaate: Johtajien tehtävänä oli valvoa työntekijöiden tekemää työtä, pitää aikaa, välttää tuhlausta ja joutilaisuutta.

4. Suorituksen periaate: Jokaisen työntekijän vastuiden ja toimintojen jakaminen tuotannon hallitsemiseksi ja työntekijöiden kurinalaisuudeksi.

Lue myös: Työsuhteet ja yhteiskunta

Taylorismin kritiikki

Taylorin ideat huolimatta siitä, että ne tuottavat enemmän tuottavuutta ja lisäsivät voittoja työnantajille sekä etuja työntekijöille, kuten työajan lyhentäminen ja korkeammat palkat, toivat esiin useita keskusteluja työntekijöiden hyväksikäyttö ja koneellistaminen, koska suoritetusta toiminnasta tuli yksinkertainen ja toistuva.

Yhden tehtävän rajoittaminen sai monet työntekijät tuntemaan olonsa robotisoitu ja vieras tuotantojärjestelmälle. Työntekijät alkoivat kyseenalaistaa toimintaansa ja uskoivat, että tämä uusi organisaatiomuoto hyödyttää vain työnantajia, mikä tekee heistä tuotantojärjestelmän koneetSiksi kertakäyttöinen ja vaihdettava. Työntekijöiden ideat tukahdutettiin, ja vain johdon vastuulla oli tehdä päätöksiä tuotannosta, mikä myös aiheutti tyytymättömyyttä ja konflikteja työntekijöiden ja työnantajien välillä.

Lue myös: Kolmas teollinen vallankumous

Taylorismin, Fordismin ja Toyotismin erot

Taylorin tekemät havainnot olivat inspiraationa joillekin teollisen tuotannon organisointimalleille, esimerkiksi ehdottamalle Henry Ford, tunnetaan nimellä Fordism, ja toyotismi, ehdotti Taiichi Oh. Katso näiden organisaatiojärjestelmien tärkeimmät erot:

Taylorismi	Fordismi	Toyotismi
Massatuotanto	Massatuotanto	Erätuotanto
Työ tehdään kunkin työntekijän tulojen mukaan, joten se oli tarpeen optimoida.	Työ tehdään tehtaissa asennettujen koneiden ja hihnojen tehokkuuden mukaan.	Työ tehdään kuluttajien kysynnän mukaan.
Suurten varastojen olemassaolo	Suurten varastojen olemassaolo	Varastoja ei tehdä.
Tuotannon tavoitteena on alhaisin mahdollinen aika ja kustannus.	Tuotannon tavoitteena on alhaisin mahdollinen aika ja kustannus.	Tuotannon tavoitteena on vastata kysyntään.
Laadunvalvonta suoritetaan tuotantoprosessin lopussa.	Laadunvalvonta suoritetaan tuotantoprosessin lopussa.	Laadunvalvontaa tehdään koko tuotantoprosessin ajan.
Jokaisella työntekijällä on yksi tehtävä.	Jokaisella työntekijällä on yksi tehtävä.	Jokainen työntekijä suorittaa erilaisia ​​toimintoja, ja ryhmätyö on tärkeä tekijä.
Teos on kokonaisuudessaan johdon alainen.	Työ on osittain johdon alainen.	Johto valvoo työtä rakenteellisesti antaen työntekijälle enemmän itsenäisyyttä.

kirjoittanut Rafaela Sousa
Maantiedeopettaja