Hyvin järjestetystä tiedosta tulee voima, joka ohjaa pääoman dynamiikkaa.
Perinnemuutosta ei tapahdu ilman endogeenisiä tai eksogeenisiä ympäristövaikutuksia.
Oma pääoma ja staattinen rakenne. Se ei liiku itsestään.
Seisova runko vaatii voimaa sen liikkeelle saamiseksi ja kun se on liikkeessä voi lisätä nopeutta, vähentää nopeutta, kuten pysyä jatkuvassa liikkeessä (liike inertia).
Joten myös perinnöllinen ympäristö liikkuu pääoman dynamiikassa.
On aika, jolloin se lisää liikettä, aivan kuten se vähentää liikettä, samoin kuin se on tyhjäkäynnillä, ja tämä perinnöllisen ympäristön liike riippuu endogeenisestä ja eksogeenisestä ympäristövaikutuksesta.
Johto ja osaamista laajentava henkilöstö vaikuttavat positiivisesti perintöympäristön dynamiikkaan, kun taas suunta ja henkilöstö, jotka eivät kierrätä tietämystään, pyrkivät vähentämään tätä ympäristöä stimuloivaa henkistä voimaa. pääoma.
Tiedämme, että lisäämällä pääomaympäristön liikevaihtoa laskemalla tavaroiden voittomarginaali liikevaihtoa kohti, meillä on kokonaisuudessaan suurempi voitto.
Pääomavälineellä, joka tuottaa voittoa 5,00 dollaria, jos se pyörii kolme kertaa, on 15,00 dollaria. Jos laitamme 4,00 dollarin voiton ja pyöritämme sitä 5 kertaa, saat 20,00 dollaria.
Pienemmällä yksikön voitolla, mutta enemmän kääntämällä on parempi kannattavuus.
Tässä yksinkertaisessa esimerkissä on yksi kannattavuuden ja kilpailun salaisuuksista.
Tieto tuo innovaatiota rikkausdynamiikkaan ja tämä innovaatio luo dynaamisen ympäristön sosiaaliseen soluun.
Tärkeää on aina parantaa tietämystä.
Tutkijoiden mukaan menestyksen avain 2000-luvulla ovat ne, joilla on kyky uudistaa tietoa, sopeutumiskykyä, luovuutta ja innovaatioita.
Tämä perintöön kohdistuva sisäinen vaikutus määrää sosiaalisen solun ajallisuuden onnistumisen tai epäonnistumisen.
Meidän on tehtävä murtamaan tämä pysähtyminen, tiedon uudistamisen puute, johon yhteisömme sosiaalinen solu on upotettu.
Yrittäjän kanssa ylläpitämässäni yhteydessä huomaan iloisesti, että jotkut ovat alkaneet ymmärtää tarpeen muuttaa sosiaalisen solun mentaliteettia. Tämä johtuu uuspatrimonialismin, SEBRAE: n, ACI: n (kaupallinen ja teollisuusyhdistys) ja muiden instituutioiden ponnisteluista.
Mutta perinnedynamiikan tuntemuksen uudistamisessa on vielä paljon tehtävää.
Liiketoimintaympäristössä, jossa johto ja henkilöstö ovat avoimia tietämykselle, on taipumus saavuttaa taloudellisuus ja vauraus ajoissa.
Marschall, vuonna 1931, piti jo arvokkainta ihmisiin investoitua.
Becker, 1964, ja T. W. Vuonna 1974 Schultz katsoi, että todellinen arvo on yksilön muodostumisessa.
Viñegla ja Peña (1998) opettavat myös, että henkilöstöresursseista tulee avainasemassa yritysten ja nykyään on vakaumus siitä, että tehokkaimmat yritykset ovat yrityksiä, jotka osaavat yhdistää inhimilliset elementit ja organisatorinen.
Maldonado sanoo, että tieto on yksi tärkeimmistä varallisuuden luomisen lähteistä.
Ja prof. Lopes Sá opettaa (2001), me kaikki tiedämme, että sama pääoman arvo samassa liiketoiminnassa samassa sijainti ja voi samalla tuottaa erilaisia tuloksia, jos "älykkyys ja kulttuurit" laukaisee monta erilaista.
Tämän erillisen toiminnan tunnustamisen kieltäminen on vieraantuminen asioiden todellisuudesta.
INTELEKTIVITEETTI AINEETON VAARA
Sosiaalinen solu koostuu ihmisistä, aineellisesta ja aineettomasta rikkaudesta.
Perinteinen kirjanpito kirjaa aineelliset hyödykkeet, mutta ei mainitse aineettomia hyödykkeitä.
Tiedämme, että yritys voi olla enemmän kuin mitä taseeseen on kirjattu, ja tämän taustalla ovat sen epäolennaiset arvot.
Yrityksen arvosta on tullut hyvin abstrakti kysymys.
Voitto ei ole välttämätön edellytys sille, että online-palvelu on miljoonien tai miljardien reaalien arvoinen. Arvostetuimmat verkkopalvelut, perinteisen talouden sääntöjen valossa, eivät ole mitään. Ne on valmistettu yleisistä tietokoneista, jotka on kytketty verkkoon, ja päivittäin vierailevat ihmiset, joilla on myös tietokoneita, fyysistä omaisuutta ei ole nämä palvelut elävät siinä toivossa, että seuraavana päivänä tuhannet tai miljoonat ihmiset vierailevat siellä uudelleen, ja tällä hetkellä tällaiset abstraktit ovat arvoisia Käteinen raha.
Tiedon vahvuus innovaatioineen vaikuttaa myös perinnön todelliseen arvoon.
Yahoo-sivuston luoja Jerry Yang sanoi, että melkein jokaisen yrityksen, joka haluaa tulevaisuuden tänään, on oltava jollain tavalla Internetissä.
Intellektualismi on rikkaus, jota ei ole rekisteröity perinteiseen kirjanpitoon, mutta se on olemassa perinnössä.
TIETOJEN VAIKUTUS PÄÄOMAAN
Siten, koska omaan pääomaan vaikuttavat markkinat, uudet tekniikat, dollarin hinnat, sähkökriisi, hallitus, huono sää, korkeat polttoainehinnat jne. Lisäksi johdolla ja henkilöstöllä on sisäinen vaikutusvalta. Tiedämme, että pätevällä johdolla ja henkilöstöllä on positiivinen vaikutus ja epäpätevällä johdolla ja henkilöstöllä kielteinen vaikutus pääoman liikkuvuuteen.
Jotta vaikutus olisi positiivinen, johdon ja henkilöstön on oltava avoimia uudelle tietämykselle ja siten jatkuvasti parantamassa.
Mitä enemmän tietoa johdosta ja henkilöstöstä on, sitä pienempi on virheen todennäköisyys hallinnollisen ilmiön toteuttamisessa, joka vaikuttaa perhesuhteiden dynamiikkaan.
Perustekijä on, että johto ja henkilöstö kykenevät sopeutumaan uuteen tapaan hallita oman pääoman dynamiikkaa. Uusi hallintomuoto on osa hallintotieteitä, mutta kirjanpito kiinnostaa, koska se vaikuttaa vaurauden dynamiikkaan.
Kirjanpidon ja hallinnon välillä on tällä hetkellä likimääräinen arviointi, mutta kirjanpitotapahtuman ja hallinnollisen ilmiön välillä on raja. Meille kirjanpitäjille on tärkeää tarkkailla ja analysoida perhe-ilmiö.
Pääoman käyttäytyminen riippuu sisäisistä ympäristövaikutuksista, ja ympäristö ja tutkijat syventävät yhä enemmän näitä vaikutuksia, koska ne vaikuttavat sosiaalisen solun perintöön.
Tutkijat ovat huolissaan tiedon runsauden mittaamisesta, koska se uudistaa tai ei uudista pääoman dynamiikkaa. Tämä innovaatio tuottaa omaisuuden dynaamisuuden ja voi neutraloida kilpailijan toiminnan. Koska tänään kilpailu pyrkii yhä kiristymään yritysten keskuudessa. Se, joka onnistuu sopeutumaan ja jatkuvasti uudistumaan, pystyy selviytymään ajallisuudessa kuten biologiset lajit ja menestymään innovaatioiden ja kilpailun markkinoilla.
Mikä ei tee tätä suuntaukseen, on pysähtyä ja kadota markkinoilta.
Tietämyksen uudistamisesta on tullut talouden ja vaurauden tekijä. Kirjasessani Pienyritysten uudelleentarkastelu kiinnitin huomiota yrityksen ammattitaidon (osastoitumisen) tarpeeseen ja tiedon tarpeeseen. (Ks. Pienyritysten uudelleentarkastelu, Vilani, Três de Maio, 1997).
ASIAKASPÄÄOMA
Nykyään tutkijat mainitsevat asiakkaan osana henkistä pääomaa.
Se on aineeton rikkaus ja se luokitellaan seuraavasti:
- Pysyvä asiakas.
- Casual asiakas.
Pysyvä asiakas on se, joka tekee ostoksen samassa yrityksessä. Pysyvän asiakkaan kasvatuksen on oltava yksi sosiaalisen solun hallinnan tavoitteista.
Satunnainen asiakas on se, joka joskus ostaa yrityksen omaisuuden.
Tutkijat ovat kiinnostuneita määrittelemään asiakkaiden varallisuuden sekä muut sosiaalisen solun aineettomat aineet.
Aineeton asiakas on tärkeä perinnölle, että ilman sitä ei tapahdu tavaroiden ostoa ja myyntiä, ja siten perinnöllistä dynamiikkaa.
Taloutta ohjaa ihmisen mielessä syntyvä tarve.
Parempi asiakaspalvelu herää. Suuremmassa kilpailussa voittaa se, joka tuo saman yrityksellesi, ja se, joka parhaiten osaa voittaa asiakkaan, tällä on paremmat mahdollisuudet selviytyä markkinoilla.
Asiakkaan houkuttelemiseksi on välttämätöntä kouluttaa johtoa ja henkilökuntaa myynti- ja markkinointipsykologiassa, omaisuuden laadussa, hinnassa jne.
Joissakin organisaatioissa on myös huono asiakaspalvelun laatu. Tämä huono palvelu ei näy vain yrityksissä, vaan myös joillakin julkisen palvelun ja joidenkin liberaalien ammattilaisten tarjoamilla palveluilla.
Internet muuttaa sosiaalisen solun käyttäytymistä. Kuluttaja on vastuussa. Hän voi valita, etsiä hintoja, valita parhaat tarjoukset. Internetin avulla hänellä on valta kädessään ostaessaan tavaroita.
Nykyään yritys tarvitsee asiakasta enemmän kuin yrityksen asiakasta. Sosiaalinen yksikkö on aina tarvinnut asiakasta, mutta globalisoituneen talouden ja internetin myötä siitä on tullut asiakasriippuvainen sosiaalinen solu. Nykyaikaisessa liiketoimintavisiossa asiakas nähdään pomona.
Kun arvioidaan sosiaalista solua, arvioidaan myös tämä aineeton hyödyke.
Kaksi yritystä A ja B, joilla on sama liiketoimintalinja, voivat olla erilaiset arvot asiakaskunnan mukaan.
Asiakas on keskeinen osa selviytymistä ja vaurautta. Se on aina ollut ja tulee olemaan yksi tekijöistä varojen dynaamisuudessa. Jos ei olisi asiakasta, jolle yritys myisi?
Yritys on olemassa asiakkaan tarpeiden perusteella.
Yritys on olemassa, koska asiakas on olemassa.
Yksilö kuluttaa, jos hänellä on kulutusvoimaa. Yksilö kuluttaa tietyn ostovoiman rajoissa. Tämä tarkoittaa, että jos henkilö ansaitsee 180,00 dollaria, hän voi kuluttaa jopa 180,00 dollaria. Jos henkilö ansaitsee 1000,00 dollaria, hän voi kuluttaa jopa 1000,00 dollaria. Tehdään johtopäätös, että mitä suurempi sen resurssi, sitä suurempi sen sovellusteho. Kulutuksen kasvu lisää oman pääoman dynamiikkaa ja sen kaikkia seurauksia.
Talouden kasvamiseksi asiakkaalla on oltava kulutukseen tarvittavat taloudelliset olosuhteet. Jos hän ostaa enemmän, pääoma tarkoittaa sitä, että se muuttuu enemmän.
On vain ehtoja ostaa enemmän, jos ansaitset enemmän. Tämä on ilmeistä.
Oman pääoman dynamiikan lisäämiseksi on välttämätöntä, että yhteisö on lisännyt ostovoimaansa.
Yhteisö, jossa henkilö ansaitsee 180,00 dollaria, eroaa yhteisöstä, jossa henkilö ansaitsee 1000 dollaria.
Kuluttajan tarve ja ostovoima vaikuttavat sosiaalisen solun ja siten sen ympäristön oman pääoman kasvuun.
Yhteenvetona voidaan todeta, että uuspatrimonialismi on huolissaan kaikesta tästä kokonaisvaltaisen näkemyksensä vuoksi, ja jokainen kuluva päivä vakiinnuttaa itsensä kolmannen kirjanpidoksi. vuosituhannen vaihteessa.
RAAMATTU
HERCKERT, Werno. Aineeton omaisuus ja henkinen vahvuus. IPAT-tiedote, Belo Horizonte, marraskuu 2000.
HERCKERT, Werno. Ajattele pienyritystä uudelleen. Três de Maio (RS): Vilani, 1997.
KOULOPOULOS, Thomas. Palapelin palaset tietoa. www.perspetivas.com.br, huhtikuu 1998.
LOYAL, Pedro Flores. Tietämyksen hallinta. CESTEC, syyskuu 1998.
MANTILLA BLANCO, Samuel Alberto. Tietojen kirjanpito. Internet, 1999.
NOGUEIRA, Francis ja BRACHO, Jorge. Yrityksen yksilöiden kiinteä kehittäminen. www.tablero-decomando.com.
OCHOA, Luís Martínez. Kirjanpitotietojen ja aineettomien hyödykkeiden relevanssi. www.aeca.es, joulukuu 2000.
PABLOS, Patricia Ordoñez de. Henkisen pääoman mittaamisen strateginen merkitys organisaatioissa. Internet, marraskuu 2000.
RAMOS, Irach Ilish. Henkinen pääoma. CESTEC, syyskuu 1998.
REINALDO, Democritus. Tietotekniikka: Uudet tietokielet. www.infojus.com.br, helmikuu 2001.
SÁ, Antônio Lopes de. Aineettomat arvot. www.lopesdesa.com.br, maaliskuu 2000.
SÁ, Antônio Lopes de. Tieto pääomana. Internet, heinäkuu 2000.
SÁ, Antônio Lopes de. Pääomaan vaikuttavien henkisten arvojen tunnustaminen. Internet, kesäkuu 2001.
SÁ, Antônio Lopes de. Kyseenalaistaa henkinen arvo ja pääoman arvo. Internet, toukokuu 2001.
SKYRME, David J. Henkisen pääoman mittaaminen. johtava näkemys n. 4 David Skyrme Associates, joulukuu 1988.
URISTA, Andrea. Henkinen pääoma. CESTEC, syyskuu 1998.
Per Werno Herckert
Kolumnisti Brasilian koulu
Talous - Brasilian koulu
Lähde: Brasilian koulu - https://brasilescola.uol.com.br/economia/a-forca-conhecimento.htm
