kaizen on japanista peräisin oleva sana, joka tarkoittaa muutos parempaan, käytetään välittämään käsite elämän jatkuva parantaminen yleensäniin henkilökohtainen, perhe, sosiaalinen kuin työssäkin.
Liiketoiminnan yhteydessä kaizen On menetelmä, joka alentaa kustannuksia ja parantaa tuottavuutta. Pidetään isänä kaizen, Japanilainen opettaja Masaaki paljastaa gemba (Japanilainen termi tarkoittaa "todellinen paikka"), työpaikka, jolla luodaan todellista arvoa. Lisäksi kaikkien yrityksen työntekijöiden osallistuminen on välttämätöntä kaizen, koska tämä on menetelmä, joka ei keskity eliittiin.
1950-luvulla japanilaiset ottivat takaisin klassisen Taylorin hallinnon ideat teollisuuden uudistamiseksi ja loivat konseptin kaizen, joka tarkoittaa jatkuva parantaminen. Tämä käytäntö on suunnattu yrityksen lisäksi myös sen hyväksi työskentelevän miehen hyväksi olettaen, että aika on paras kilpailukyvyn indikaattori. Lisäksi tämän menetelmän tarkoituksena on tunnistaa ja poistaa yrityksessä oleva jäte, tuotantoprosesseissa, uusissa tuotteissa, koneiden huollossa tai jopa prosesseissa hallinnollinen.
Mukaan kaizen, on aina mahdollista tehdä paremmin, ei päivien pitäisi kulua ilman parannuksia, olipa kyse yrityksen rakenteesta tai yksilöstä. Muutosten on oltava asteittaisia eikä koskaan äkillisiä, jotta ne eivät häiritse rakenteen tasapainoa. Toyotan tuotantojärjestelmä tunnetaan sen periaatteen soveltamisesta kaizen.
Vastaanottaja kaizen, yksi toimii ja elää mahdollisimman tasapainoisella ja tyydyttävällä tavalla, jos vähintään kolme vaatimusta on osallistunut: taloudellinen ja henkinen vakaus työntekijälle, miellyttävä organisaatioilmapiiri ja yksinkertainen ja toimiva.
Kaizen ja 5-luvut
5-luvut ovat käsitteitä, jotka toimivat perustana kaizen:
- Seiton: jossakin tuotannossa tarvittavan materiaalin organisointitaju. Tällä tavalla työntekijät eivät tuhlaa aikaa näiden materiaalien etsimiseen.
- Seiri: käsite, joka merkitsee olennaisten ja ei-olennaisten asioiden erottamista erottamalla nämä kaksi luokkaa siten, että vähemmän tärkeät asiat säilytetään siellä, missä ne eivät häiritse normaalia toimintaa.
- kuusi: liittyy siivoukseen ja osoittaa, että työskentelyalueiden on oltava puhtaita, jotta tuottavuus ei vaikuta.
- seiketsu: hygieniaan liittyvä käsite ja tyydyttävän ja terveellisen ympäristön ylläpitäminen työntekijöille.
- Shitsuke: viittaa kurinalaisuuteen, päättäväisyyteen, kunniaan ja luonteen suoruuteen. Periaatteet, jotka takaavat yllä olevien elementtien täyttymisen ja helpottavat menestyksen saavuttamista.
Kaizen, kanban ja juuri ajoissa
O kaizen, kanban ja juuri ajoissa ne ovat menetelmiä, joita yritykset käyttävät tuotannon yhteydessä.
O juuri ajoissa se liittyy tuotannon hallintajärjestelmiin ja määrittää, että mitään ei saa tuottaa, kuljettaa tai ostaa ennen oikeaan aikaan. Toyotan kaltaisten yritysten hyväksymät jotkut johtajat väittävät, että joissakin länsimaissa JIT on oikeudenmukainen käytetään lyhentämään tuotantoaikaa, kun taas Japanissa se viittaa tarkkaan määrään ja laatuun ajoissa oikein.
O kanban on järjestelmä, joka osoittaa korttien käytön (post-it-muistiinpanot ja muut) osoittaakseen edistymistä - tuotantovirrat sarjavalmistusyrityksissä, mikä voi stimuloida tuotannon toimittamista ja tuotantoa osat.