Se on tieteellinen menetelmä, joka on luotu tavoitteena lisätä tuotantoa organisaatioiden sisällä ja parantaa työntekijöiden tehokkuutta. Tieteellistä hallintaa kutsutaan yleisesti "Taylorismi”.
Se tunnetaan sovelluksestaan tekniikassa, erityisesti myymälässä (tehtaan tai yrityksen tuotantoalueella) tai massatuotantotasolla.
Teoria luotiin sovellettavaksi työntekijöiden rekrytointiin, valintaan ja koulutukseen, ja sitä käytetään myös lukuisten ongelmien ratkaisemiseen - teollisuuden viestinnän tuottavuus -, tehottomuus - ja meluhaitat, tason nostamiseksi tuotanto.
Termin tieteellinen johtaminen alkuperän voidaan katsoa johtuvan Charles Babbageista, joka käsitteli teorian periaatteita kirjassa "The Economy of Manufacturers", joka julkaistiin vuonna 1832.
Kuitenkin henkilö, joka popularisoi teoriaa ja teki siitä yleisesti tunnetun, oli amerikkalainen Fredrick Winslow Taylor, jota pidetään tieteellisen johtamisen isänä. Siksi tieteellistä johtamista kutsutaanTaylorismi”.
Yhteenveto tieteellisen hallinnon teoriasta
Tieteellinen johtamisen teoria keskittyi parantaa kunkin henkilön tehokkuutta organisaation sisällä.
Pääpaino on lisätä tuotantoa tekniikan avulla. Siksi ihmistä pidetään vain koneiden avustajina rutiinitehtävissä.
Tieteellisen johtamisen teoria kattaa periaatteessa myymälässä tehdyn työn nämä byrokraattiset ja hallinnolliset tehtävät poikkeavat melko hyvin muista a organisaatio.
Esimerkki tästä ovat toistuvat tehtävät, joissa työntekijät on jaettu suuriin ryhmiin ja joilla on samat päivittäiset toimet syklisillä toistoilla.
Näiden toimien tarkoituksena on auttaa koneita toteuttamaan laajamittaista tuotantoa.
Nämä toimet eivät myöskään vaadi yksittäistä työntekijää suorittamaan monimutkaisia tehtäviä ongelmien ratkaisemiseksi. Siksi tieteellinen hallintateoria keskittyy työmenetelmien standardointi.
Taylorin tieteellisen johtamisen neljä periaatetta
Taylorin tieteellisessä hallinnassa keskeisiksi katsomat periaatteet voidaan tiivistää seuraavasti:
- Korvaa käytännön työmenetelmät menetelmillä, jotka perustuvat tehtävien tieteelliseen tutkimukseen.
- Jokaisen työntekijän tieteellinen valinta, kouluttaminen ja kehittäminen sen sijaan, että jätettäisiin passiivisesti kouluttamaan itseään;
- Tee yhteistyötä työntekijöiden kanssa sen varmistamiseksi, että tieteellisesti kehitettyjä menetelmiä noudatetaan.
- Jaa toiminta lähes tasan johtajien ja työntekijöiden kesken, jotta johtajat soveltavat sitä tieteellisen johtamisen periaatteet työsuunnitteluun ja työntekijät tosiasiallisesti toteuttavat tehtäviä.
Taylor keskittyi palkkojen maksamiseen tuotannon mittakaavan mukaan. Siinä korostettiin myös aika- ja liikuntatutkimusta sekä muita tekniikoita työn mittaamiseen.
Taylorin teoksessa on lisäksi voimakkaasti humanistinen teema. Hänellä oli idealistinen käsitys siitä, että työntekijöiden, johtajien ja omistajien edut olisi yhdenmukaistettava.
Katso myös merkitys Toyotismi ja Fordismi.
Tieteellisen hallinnon luomisen historia
Tohtori Frederick Winslow Taylor syntyi vuonna 1856 Philadelphiassa, Yhdysvalloissa. Hän kuului keskiluokan perheeseen ja aloitti uransa pienenä oppipoikana koneita valmistavassa työpajassa.
Frederick Winslow Taylor, jota pidetään tieteellisen johtamisen isänä.
Pienestä oppisopimuskoulutuksesta hän nousi Midvale Steel Worksin pääinsinööriksi vuonna 1884. Siellä hän työskenteli melkein kaikissa tehtävissä ennen kuin hänestä tuli pääinsinööri.
Tämän kokemuksen ansiosta Taylor tutustui ongelmiin, joita työntekijät kohtaavat kaikilla työpaikoilla. Tämä käytännön kokemus kannusti häntä kehittämään tieteellisen johtamisen käsitettä.
Hän huomasi, että teollisuusresursseja ei käytetty asianmukaisesti ja että yrityksiä hallinnoitiin yleisen säännön mukaan.
Tehtävän tarkkaa luonnetta tai edes parasta tapaa tehdä se ei pyritty selvittämään.
Johdon ja työntekijöiden välillä ei myöskään ollut asianmukaista vastuunjakoa. Siksi johto oli pitkälti riippuvainen työntekijöiden hyvästä suorituksesta.
Kaikki tämä tilanteiden joukko kannusti häntä luomaan menetelmän, joka parantaisi työntekijöiden tehokkuutta ja tuotantotasoa.
Tieteellisen hallinnon toteuttaminen
Hän aikoi tehdä johtamisesta tieteen, joka perustuu hyvin tunnustettuihin, selkeästi määriteltyihin ja kiinteisiin periaatteisiin sen sijaan, että luotettaisiin enemmän tai vähemmän tiettyihin ajatuksiin.
Taylor suoritti sitten monia kokeita löytääkseen tapoja ja keinoja vähentää kaikenlaista jätettä ja tehottomuutta tuotantoprosesseissa. Tämä johti lopulta tieteellisen johtamisen käsitteen syntymiseen.
Taylorin tieteellisen lähestymistavan filosofiaa kehittivät ja suosivat hänen aikalaisensa ja kumppaninsa, kuten Frank Gilbreth ja Lillian Gilbreth.
Taylorin ponnistelujen ansiosta tieteellinen johtaminen tuli suosituksi Amerikan yhdysvalloissa 1900-luvun alussa.
Katso myös merkitys Taylorismi.
