Strateegiline planeerimine on levinud mõiste juhtimine, mis tähendab mõtle ja planeeri strateegiliselt.
See on piirkond äri planeerimine, mis hõlbustab äri ajamine. Strateegiline planeerimine aitab määratleda eesmärke ja strateegiaid nende eesmärkide saavutamiseks ning on seetõttu ettevõtluse oluline osa.
Strateegiline planeerimine tähendab olemasolevate ressursside tõhusat kasutamist, üksikisiku või ettevõtte tootlikkuse suurendamist. THE aja planeerimine See on iga ettevõtte jaoks ülioluline, kuna see on üks väärtuslikumaid ressursse, mis meie käsutuses on. THE strateegiline riskijuhtimine see on ka oluline ala igale ettevõttele.
O finantsplaneerimine selle võib lisada ka strateegilise planeerimise vormi. See on ettevõtte jaoks väga oluline, kuna see viitab tulude ja kulude prognoosile, prognoosi loomine tulevikuks vajalike rahaliste vahendite kohta ja programmi säilitamine ettevõte.
Seal on ka isiklik strateegiline planeerimine, mis on strateegilisel viisil isiklikust elust mõtlemine, selle missiooni ja väärtuste kindlakstegemine koos isikliku ulatusega eesmärkide ja eesmärkidega, mida inimene kavatseb saavutada.
Strateegiline planeerimine turunduses
Turunduse valdkonnas aitab strateegiline planeerimine välja töötada strateegiaid ja lahendada ettevõtte mõningaid probleeme. Sageli ei saa ettevõte turul vajadusi luua ega rahuldada, kuna see ei planeeri strateegiliselt. Mõned probleemid, mis võivad tekkida ettevõtetes ilma piisava strateegilise planeerimiseta, on: nende puudumine positsioneerimine, ebapiisav hinnapoliitika, vale suhtlemine, kehvad levitamiskanalid tõhus jne.
Strateegiline, taktikaline ja operatiivne planeerimine
Planeerimisel on kolm taset: strateegiline, taktikaline ja operatiivne. Edukas ettevõttes töötavad need kolm taset koos ja toimuvad järgmises järjekorras: strateegia, taktika ja operatsioon.
Strateegiline planeerimine on pika haardega ja seda viivad läbi ettevõtte tippjuhid, kes määravad eesmärgid kindlaks aja jooksul (lühikese, keskmise või pika aja jooksul).
Taktikaline planeerimine on ettevõttes keskmise ulatusega ja koosneb mõtlemisest, kuidas olemasolevaid vahendeid või ressursse saaks kasutada soodsa tulemuse saavutamiseks. Tavaliselt on see planeerimine haldusülesanne, mida sageli täidavad administraatorid.
Lähioperatsioonide kavandamine on otseselt seotud antud tegevuskava täitmise tehnilise alaga.
Strateegilise planeerimise sammud
Strateegilise planeerimise etapid on võimalik välja tuua:
- Ettevõtte väärtuste määratlus, näiteks nägemine ja missioon;
- Väliskeskkonna analüüs, võimalusi ja ähvardused ettevõtte jaoks;
- Sisekeskkonna, täpsemalt jõud ja nõrkused ettevõttest;
- Ettevõtte praeguse konteksti analüüs läbi analüüsi SWOT - tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud;
- Eesmärkide ja eesmärkide määratlemine, see tähendab, mida ettevõte kavatseb saavutada. Kuhu ja millal soovite jõuda. Oluline on teada, kuidas teha kindlaks iga tegevuse ja iga eesmärgi sihtrühm.
- Strateegia sõnastamine ja rakendamine, kus plaan valitakse eelnevalt määratletud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Strateegiate sõnastamisel on oluline kontrollida strateegia elluviimiseks saadaolevaid ressursse ja määratleda, milliseid ressursse valitud strateegiale kõige sobivamalt rakendada.
- Tagasiside ja kontrolli saamine, kus vastutavad isikud kontrollivad strateegilise planeerimise tulemusi.
Samuti tea, kuidas Pomodoro tehnika.