Kes pole kunagi Netflixis ühtegi sarja jälginud ega kuulnud uudistest, mille Disney + tõi kaasa Tähesõdade ja Marveli saagadega? Antenna Analytcs andmetel voogedastusturg kasvas 2020. aastal 37%.
Kas sellepärast, et inimesed jäid siseruumidesse ja neil polnud midagi teha? Võib isegi olla, aga ka nende ettevõtete taga on palju strateegiat, lisaks turu nägemisele, mis ainult kasvab. Mis sa arvad, miks GloboPlay eksklusiivse sisuga jõudu kogub?
Nüüd, kui asjad on rakendatud ja juba tunnustatud, ei mäleta keegi protsessi algust, nii et hinnakem neid üksikasju veidi, mis võivad tuua teatavaid teadmisi turusuundumused ja publiku käitumine.
Loe ka: 4 ettevõtlusnõu sarja “Cobra Kai”
3 olulist asja, mida Netflixi ja Disney + abil õppida
1. Tahan seda vaadata, millal tahan
Kellel oli lapsepõlv 1990. ja 2000. aastatel, mäletab kindlasti telesaateid nii avatud kanalitel kui kaabelkanalitel. Sarjade, koomiksite ja filmide vaatamisel oli kuupäev ja kellaaeg, inimesed said kuu ajakavaga ajakirju (küsige oma vanematelt).
Tänapäeval on asjad teisiti. Väikestel lastel on Youtube Kidsis juurdepääs mitmele videole, näiteks millal nad tahavad, saavad sisu valida ja sama video mitu korda läbi vaadata, see tähendab täielikult "iseteenindus".
Kui Netflix alustas, tuli see tooma Valikuvabadusehk ta märkas paljusid inimesi, kellel oli sisuotsinguga seoses uus käitumine, nad ei tahtnud end graafikutega siduda.
Nende suundumuste märkamine toob konkurentsieelise, mis esialgu näeb välja nagu hasart; hea planeerimise korral võib see aga lendama panna. Fintech QR Capitali hinnang näitab, et Netflix peaks aasta 2020 lõpetama tuludega 6,7 miljardit dollarit.
2. kvaliteetne sisu
![Vood tekkisid uute tarbijate nõudmistest. Kõik kaubamärgid rakendavad oma vaatajaskonna säilitamiseks erinevaid strateegiaid. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Mida rohkem inimesi platvormile meelitab, seda parem peab teie toode olema, et kasutajaid aktiivsed oleks. THE Netflix mõistsin seda ja hakkasin tegema investeeringud seeriatesse, filmidesse ja dokumentaalfilmidesse, keskendudes publiku hoidmisele. Kuid mõelge, kui keeruline see on, sest ettevõte, mis müüb voogesitussüsteemi, puhast tehnoloogiat, peab arendama sisuloome alasid. See on praktiliselt üks ettevõte teises ettevõttes.
Nüüd vaatame Disney +, kes elasid vastupidist olukorda. See oli ettevõte, mis tootis filme ja muutus voogedastusplatvormiks. Mis oli suur stardistrateegia? Isegi suurte kaubamärkidega, mida ta juba kandis, on ta pühendunud sisemise sisu (seeria) väljatöötamisele, mis toetab filmide väljaandmist. Pange tähele, kui läbimõeldud planeerimine on jätnud Disney + esimesel aastal maailmas suuruselt kolmandaks voogedastusteenuseks.
Loe ka: 5 õppetundi Netflixi dokumentaalfilmist “The Playbook”
3. konkurents või muutus
Hindame stsenaariumi? Kas inimesed valivad Netflixi ja Disney + vahel? Või on inimestel lõpuks mõlemad teenused? Kui palju me täna kaabeltelevisioonile kulutame? Kas tõesti on suurim konkurents kahe kaubamärgi vahel või on suur vaidlus muud tüüpi teenustega? Siinkohal on oluline pöörata tähelepanu vastasküljele, kuna voogedastusteenusel on palju turgu areneda, kuid kas avatud televiisor liigub sama rada?
Selle juhtumi mõte on hinnata kuidas ennast uuesti leiutada, kuidas mõista, et teie juba aastaid töötanud toode võib ellujäämiseks vajada suuri muudatusi. Kui palju turul olevaid kaubamärke oli korraga väga oluline ja siis kadus, kuna nad ei järginud publiku liikumist ja käitumist. Olles ajakohane ja keskendunud pidevalt arenevale, on ellujäämise säilitamiseks väga oluline tegur.
Pildikrediit
[1] PIDEV DANIEL / Shutterstock
Autor New Educa
Allikas: Brasiilia kool - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm
