Ettevõtte avamisel harva arvestatakse, et juhtkond võib olla vastutav ettevõtte tulemuste ja kasumi võimendamise eest. Juhtpositsioonil olijate jaoks on aga oluline teada halva juhi omadusi, et vältida probleeme mitte ainult ettevõtte, vaid ka tööalase karjääri jaoks.
Kui aga heaks juhiks saamise õppimisel pole maagilist valemit, siis mõned käitumist, mis näitab halva juhi omadusi, saavad analüüsida need, kes sellel ametikohal on. positsioon ettevõtetes.
näe rohkem
Mõistatus: kuulide funktsiooni avastamine kõrgepingejuhtmetes
Töötaja keelab lasteaeda saabumisel lastel magada
Kuna negatiivset käitumist on lihtsam tuvastada ja seda muuta, siis siin on mõned märgid, mis võivad viidata sellele, et sa pole suurepärane juht.
Halva juhi omadused
Usu, et tead kõike
Tänapäeval tuleb juhtimist pidada mitte ainult eeskujuks juhitavatele, vaid pühenduda mitmele tegevusele ja praktilise valdkonna oskused, mis annavad neile teadmisi selle teatud teemaga tegelemiseks, juhendades samal ajal teisi meeskond.
Inimesed, kes on vähe avatud uutele teadmistele ja ettepanekutele ning kalduvad tegema kohmakaid otsuseid, võivad näidata kehva juhtimisoskust.
Kahtluste näitamine või enda küsitlemine teatud protsessi suhtes ei tee sinust alaväärtuslikku inimest. Vastupidi, kolleegide soovituste vastuvõtmine ja oma meelsuse muutmine on teie karjäärile ja ettevõttele kasulik käitumine.
Kinnitab oma juhtpositsiooni kogu aeg
Austus teie juhipositsiooni vastu teenitakse teie oskustega enne etteantud ülesannet. Seega võivad ebakindlus ja pidev vajadus kinnitada, et olete juht, kaotada teie juhitud austuse, millel on ootustele vastupidine mõju.
Selle asemel, et soovida iga hinna eest oma juhtrolli peale suruda, eelista mängida oma rolli ettevõttes laitmatult. Tulemused panevad juhitud isikud alati oma positsiooni tunnustama.
Kipub tööd tsentraliseerima
Et olla hea juht, on oluline mõista ülesannete delegeerimise ja kogu meeskonna koostöö tähtsust.
Pidage meeles, et teie positsioon peaks nüüd olema meeskonna töö vahendamine ja hõlbustamine, mitte enam kõigi esilekerkivate probleemide lahendamine.
Uutele teadmistele avatuse kombineerimine ülesannete delegeerimisega võib enesehinnangule suurepäraselt mõjuda meeskonnaliikmetest, kes tunnevad end seotuna ja motiveeritud andma endast parima, et saavutada oma tulemusi ettevõte.
