Intervjuus ajakirjale Fortune selgitas PepsiCo personalijuht Ronald Schellekens, miks see tööstusettevõte toiduainetööstus sõlmis kohustuse palgata igal aastal 2000 uut töötajat olenemata majandusstsenaariumist kogu maailmas.
Vestluses, mis edastati Fortune Connecti paneelil, selgitas tegevjuht, et meede on osa ettevõtte organisatsioonikultuuri mis on tema sõnul parim juhtimiskoolituse ja juhtimine.
näe rohkem
Juht lükkab tööle kandideerija tagasi pärast seda, kui ta leidis, et ta "liiga…
Uuringud näitavad, et Z-põlvkond on maailmas kõige stressis ja depressioonis…
"Paljud ettevõtted investeerivad juhtimis- ja juhtimiskoolitusse, kuid vähesed teevad seda nii süstemaatiliselt kui PepsiCo," ütles ta.
Kui küsiti PepsiCo võetud kohustuse kehtivuse kohta, tegi Schellekens selgeks, et kuigi midagi pole vormistatud, on see viis, kuidas ettevõte julgustab uute loomist juhtkonnad.
"See [2000 uue töötaja palkamine aastas] nõuab minu arvates omamoodi institutsionaliseeritud kultuuri, kus me ütleme:" Okei, see on see, mida ettevõte usub. Nii ehitame tulevikuks liidreid,” selgitas ta.
Mis puutub uute juhtide moodustamisse, siis on tõsiasi, et PepsiCo ekspordib talente. Näitena võime tuua ettevõttes koolitatud juhid, kes täna on teistes ettevõtetes, näiteks Brian Cornell, praegu Targetis, Lauren Hobart, kes töötab nüüd Dick’s Sporting Goodsis, ja Dave Kimbell, kes on nüüd Ülim ilu.
Ronald Schellekens väljendas ka PepsiCo seisukohta oma töötajate arvu kasvu kohta. „Meile ei meeldi, kui inimesed lahkuvad meie ettevõttest ja saavad CHRO-ks (personalidirektoriks) või mõne teise ettevõtte tegevjuhiks. Kuid nad jätavad meid alati palju suuremaid töid ette võtma, mis teeb meid uhkeks,“ avaldas ta.
Lõpetanud ajaloo ja personalitehnoloogia eriala. Kirglikult kirjutades elab ta täna unistust tegutseda professionaalselt veebisisukirjutajana, kirjutades artikleid erinevates nišides ja erinevas vormingus.