Kas sa oled see inimene, kellele ei meeldi, kui teda jõllitatakse? Ajakirjas The Leadership Quarterly avaldatud uuringu kohaselt vaatavad inimesed tegelikult oma oskusi juhtimisest. Hierarhilised sotsiaalsed struktuurid arenevad rühmas loomulikult.
Selle tulemusena saavad mõned inimesed juhiks, teised on oma positsioonidel õnnelikumad, võimaldades teistel vastutust võtta. Vaadake lisateavet selle kohta silmade jälgimise uuring.
näe rohkem
Ema teatab koolile, et 4-aastane tütar, kes valmistab lõunat, saab…
Printsess Charlotte põhjustab "tahtmatult" probleeme…
Loe rohkem: Saate aru, kuidas ettevõtted juhtimisesse investeerimisega silma paistavad
Sündinud juhi omadused
Allpool loetleme mõned omadused, mida peetakse juhi ametikohal oluliseks ja mis paljudel inimestel loomulikult on. Tutvuge!
- Mõjutamisvõime;
- Ärge kartke end paljastada;
- Suurepärane suhtlemisoskus;
- Valmisolek aidata ja kuulata;
- Ole initsiatiiv, aktiivne;
- Ole multitegumtöö;
- Ole uudishimulik ja empaatiline;
- Võtta vastutust;
- Õiglustunne ja keskendumine lahendusele.
rakenduslik uuring
Varasemad uuringud on näidanud, et juhirollid määrati üksikisikutele a mitmesugused tegurid, eeldades, et inimesed saavad juhtpositsiooni järeldada lihtsalt midagi vaadates, ilma kuulama.
Uuringu autor Fabiola H. Gerpott ja tema kolleegid kasutasid 18 Hollandist pärit osalejat, et vaadata lühikesi klippe 42 kohtumisest autofirma programmitöötajatega.
Osalejatel paluti keskenduda videotes toimunud sotsiaalsetele suhtlustele ja teadlased kasutasid osalejate silma jälgimist. Videod põhinesid mitteverbaalsel käitumisel, sealhulgas kehaliigutustel ja näoilmetel.
Uuringus saadud tulemused
Leiud näitavad, et uute juhtide juhendamine võib teadlaste sõnul toimuda ka kiiresti ja ilma pikema mõtlemiseta. Seda tähelepanu kõrvalekallet on tõlgendatud kui evolutsioonilist mehhanismi, mis võimaldab tuvastada teistes inimestes juhtimispotentsiaali (tehnika, mis aitas inimestel minevikus ellu jääda).
Lisaks viitavad leiud kergele edumaale vaatlejate refleksiivses orientatsioonis (st fikseerimiste arvus) esilekerkivad meesliidrid võrrelduna tärkavate naisjuhtidega, kuid mitte tähelepanu seotuse (st nende kestuse) poolest vaatama).
Järeldus
See uuring võttis kaua aega, et mõista, kas inimesed suudavad ära tunda juhtimise mitteverbaalseid näpunäiteid. Siiski on mõned piirangud. Esiteks olid enamus vaadeldud esilekerkivatest liidritest mehed raske kindlaks teha, kas soolised erinevused jäävad püsima ka rohkema puudumisel ühtlane.
Lisaks näitavad varasemad uuringud, et inimesed kasutavad teiste jälgimist revolutsioonilise vahendina, mis viitab sellele võimalus, et osalejad vaatasid videos esilekerkivaid liidreid, kuna ülejäänud meeskond vaatas samuti.
