A suhtlemine see on suurettevõtete põhioskus. See, kuidas töötajad tippjuhtidega suhestuvad, võib nende karjääritee kohta palju öelda. Suhtlemisoskuse omandamine suurendab töötaja nähtavust ettevõttes, suurendades seeläbi tema kasvuvõimalusi.
Loe rohkem: Uudsus suhtluses pärineb Brasiiliast
näe rohkem
Kas lõuna- või õhtusöögiks on parem süüa keedetud mune? Uuri siit
Minuga-ei-keegi-ei saa: tutvuge taimega, mis suudab kurjad silmad eemale peletada
Mida mitte teha, et parandada oma suhtlust ülemusega
Kontrollige kohe suurte ettevõtete suhtlusvigu:
1. pakkuda palju üksikasju
Kuna juhid töötavad ettevõtte kõrgeimatel tasanditel, on detailirikkus väga oluline, kuid seda tuleb teha filtriga. Suhtlemine peab olema kogu aeg väga strateegiline, kuna vestluste üksikasjad on sageli vajalikud suurte otsuste tegemiseks ettevõttes, kuid need võivad ka protsessi aeglustada.
Niimoodi mõeldes peab töötaja mõtlema nagu juht ning omama kiiret ja lihtsat suhtlust, et teha organisatsiooni jaoks igakülgset koostööd.
2. Tugeva arvamuse puudumine
Huvitav on see, et töötaja annab selgelt ja objektiivselt oma arvamuse koosolekul käsitletud mittevajaliku info kohta.
Kui töötaja jagab oma arvamust kahtlasel viisil, avab see lünki tegevjuhile, et ta ei anna oma öeldule usaldusväärsust. See tühistab automaatselt igasuguse tõe hüpoteesi. Seetõttu avaldage oma arvamust alati ohutul viisil.
3. alahinnata väljakutseid
Võimaluse korral esitage koosolekule lisamiseks alternatiivseid seisukohti. Ennetage oma küsimusi, kuid pidage alati meeles võimalikke vastuseid. See annab teistele loovust ja enesekindlust. Selline suhtumine esitab teile väljakutse, mis on suur samm teie silmapaistvuse suunas ettevõttes.
4. pole varem valmistunud
Vestluse soovimatu pöörde vältimiseks on väga oluline eelnevalt valmistuda. Oluline on välja filtreerida kogu teave, mida soovite teistele edastada. Samuti nõuab hea suhtlemine tavaliselt läbimõtlemist ja keskendumist. Seega on kõik eelnevalt planeeritud, et lahkuda vastavalt soovile.
5. Keskendu sellele, mida on vaja
On suur vahe sellel, millest töötaja rääkida tahab ja mida juht peab teadma. Sellest tulenevalt peavad töötajad otsustama põhipunktid, mida tuleb koosolekutel käsitleda, ning edastama need selgelt ja kiiresti. Nii saavad ülemused aru, kui objektiivne töötaja on.
