Harvardi karjääriekspert teatas, et kui noored tulevad tema juurde karjäärinõu küsima, ütleb ta alati: „Ära keskendu ainult oma saavutustele. Ole kaastööline”.
Sellele mõeldes tekib uudishimu teada saada, mis onvõime soovitav”, mida vähestel inimestel on. Kuid allpool saame teada, mis oskus see on.
näe rohkem
Kas lõuna- või õhtusöögiks on parem süüa keedetud mune? Uuri siit
Minuga-ei-keegi-ei saa: tutvuge taimega, mis suudab kurjad silmad eemale peletada
Koostööoskuste eelised
Finantsspetsialist Harvard teatab, et oma uuringute käigus avastas ta, et inimestel, kes teadsid, kuidas meeskondade vahel koostööd teha, on suur konkurentsieelis nende ees, kes seda ei teadnud.
Kui rääkida palkamisest, siis targad töötajad on ettevõtete jaoks väga ihaldusväärsed kandidaadid. Selle põhjuseks on asjaolu, et nad annavad kvaliteetsemaid tulemusi, lisaks kiiremale edutamisele märkavad neid rohkem tippjuhtkond ja neil on rohkem rahulolevaid kliente.
Kuid need koostööoskused on üllatavalt haruldased, eriti meeste seas. 2021. aasta McKinsey uuring näitas, et naisjuhid võrreldes sama taseme ja tiitliga meesjuhtidega nad kulutasid umbes kaks korda tõenäolisemalt palju aega koostööle väljaspool oma tööd ametlik.
Kuidas olla erakordne koostööpartner?
- Ole kaasav juht
Olge see inimene, kes tegutseb erinevate inimeste ühendamiseks. Mõtteviis on järgmine: „See inimene mõtleb teisiti kui mina. Ta teab midagi, mida mina ei tea, ja ma saan temalt palju õppida.
Neil inimestel ei peaks olema mitte ainult erinevad teadmiste valdkonnad, vaid nad peaksid esindama ka erinevat erialast tausta, vanust ja elukogemust.
- Näidake üles tunnustust ja tunnustust
Harvard Business Schooli professori Boris Groysbergi uuring näitas, et töötajad, eriti mehed, alahindavad sageli oma professionaalsete kontaktide võrgustikku.
Tööintervjuudel, jättes mainimata, kui palju toetust nad oma eakaaslastelt said, uskusid nad end olevat sõltumatumad ja „kaasaskantavamad”, kui nad tegelikult olid.
See “mina esiteks” mõtlemine on aga sageli juhtide palkamisel takistuseks ja probleemiks. Isegi Claire Hughes Johnson, kes oli Google'i endine asepresident 10 aastat, ütleb, et seab kandidaatide hindamisel esikohale eneseteadlikkuse ja koostööoskused.
- Küsi abi
Kui vastutate iganädalase müügiaruande esitamise eest ja teete seda alati üksi, võite jätta mulje, et väärtustate ainult enda arvamust.
Pöördudes eri osakondade ekspertide poole, et saada rohkem arvamusi, muudate oma argumendid ülemuse jaoks veenvamaks. Ja loomulikult ärge unustage mainida ka panustajate nimesid.