Heidi K. Gardner, professionaalne juhtimiskonsultant ja tunnustatud kolleeg Harvardi õigusteaduskonnast, ütles CNBC Make It'le, et kõige taunimisväärsem omadus töötajas see on ebausaldusväärsus või pädevuse puudumine. Aga mida see tähendab? Ja kuidas seda käitumist vältida?
Usaldusväärsuse ja pädevuse puudumine töökeskkonnas
näe rohkem
Juht lükkab tööle kandideerija tagasi pärast seda, kui ta leidis, et ta "liiga…
Uuringud näitavad, et Z-põlvkond on maailmas kõige stressis ja depressioonis…
Kellegi teise töö või ideede edasiandmine enda omaks on ebaeetiline ja õõnestab usaldust kolleegide vastu.
Gardneri jaoks võib selline suhtumine paljastada võimetuse hinnata teiste inimeste panust, mis on suur punane lipp. Selline usaldusväärsuse ja pädevuse puudumine võib pikemas perspektiivis kahjustada ettevõtte ja üksikisiku edu.
Meeskonnatöö tähtsus
Meeskonnana töötamine on iga ettevõtte ja üksikisiku edu jaoks ülioluline. Siiski on oluline olla läbipaistev, kui idee ei ole teie oma, et vältida ebausaldusväärseks jäämist. Gardner juhib tähelepanu sellele, et "tark koostöö" on edu võti.
See termin kirjeldab olukorda, kus kolleegid töötavad koos ülesande kallal, mida oleks saanud üksi täita, mille tulemuseks on suurem enesekindlus, tootlikkus ja töö kvaliteet.
Tegevjuhid hindavad ausust
See küsimus tõstatab miljardär Warren Buffetti kauaaegse tõekspidamise: usaldusväärsus on iga töötaja kõige väärtuslikum omadus.
1998. aastal Florida ülikooli MBA üliõpilastele peetud kõnes jagas Buffett esikolmikut omadused, mida ta potentsiaalselt töötajalt või äripartnerilt otsib: intelligentsus, algatusvõime ja terviklikkus. Ta rõhutas, et ilma terviklikkuseta võivad ülejäänud kaks omadust olla kasutud ja isegi kahjulikud.
Usaldusväärsuse ja pädevuse puudumine on iga töötaja väga ebasoovitav omadus. Aususe väärtustamine on oluline usalduse tekitamiseks kaastöötajate vahel ja pikaajalise edu tagamiseks.
Nutikas koostöö on praktika, mille peaksid töökollektiivid omaks võtma, kuna see tagab suurema usalduse, produktiivsuse ja töö kvaliteedi.
