Beebibuumi põlvkonnad, X-, Y- ja Z-põlvkond tööturul

Erinevate reaalsuste ja vaatenurkadega põlvkonnad on definitsioonid, mida kirjeldavad sotsioloogid erinevatel aegadel sündinud inimeste käitumise selgitamiseks.
Tasub meeles pidada, et see ajaline eristus toob kaasa erinevaid käitumisvorme professionaalsel turul.

Seetõttu on oluline mõista nende inimeste käitumiserinevusi kõige erinevamates keskkondades. Kontrollige käitumist põlvkonnad beebibuumi, X, Y ja Z äriturul.

Beebibuumi põlvkond tööturul

Kuni 1960. aastate keskpaigani sündinud põlvkonda iseloomustab sündimuse tõus pärast II maailmasõda. Spetsialistid veetsid sel ajal kogu oma karjääri vaid ühes ettevõttes.

Televisiooni leiutamise mõjul oli selle perioodi jaoks oluline kultuuriline ümberkujundamine. Noored hakkasid muutma oma elustiili ja võitlema oma ideaalide eest.

Nende jaoks oli innovatsioonist olulisem funktsioonidele pühendatud aeg, töö stabiilsus ja turvalisus. Lisaks soov kindlustada pensionipõlve. Sel põhjusel tuntakse neid tänapäeval kui

traditsionalistid. Konkurentsivõimest hoolimata valitses meeskonnavaim. Kuid elukvaliteet ei olnud prioriteet.

See aga ei tähendanud, et neid majutati. Kuni nad ära tunti, ei näinud nad sama funktsiooni kordamises probleemi. See tekitas konkurentsivaimu ja konflikti uute põlvkondadega.

X-põlvkond tööturul

A põlvkond X oli järgmine filmist “Baby Boomers”. Tööturu osas käitusid nad erinevalt, kuna mõtlesid isiklikule ja tööalasele stabiilsusele.

Põlvkonna sünniperioodil hakkasid naised tööturule sisenema. Sel põhjusel naasisid lapsed üksi koju ja tekkis iseseisvam noor.

Lisaks iseseisvussoovile otsiti ka erialast tunnustust, isegi kui mitte kontoris. Peagi oli ettevõtlikumaid, aktiivseid ja proaktiivseid inimesi juurde.

See oli põlvkond, kes saatis maailma arvutistamist ja kohanes tehnoloogiliste ressurssidega. Nad hindasid ka stabiilsust ja kuigi hierarhia oli endiselt oluline, olid nad vähem jäigad.

Professionaalide seas oli levinud hirm kaotada positsioone uutele põlvkondadele ja vastupanu muutustele. Selle põhjuseks oli koolituse ja kvalifikatsiooni puudumine, nagu praegu on.

Y-põlvkond tööturul

X põlvkonna lastena tuntud omaaegsed professionaalid paistsid silma selle poolest, et suutsid korraga hallata rohkem kui ühte ülesannet. Nad on agaramad inimesed ja otsivad probleemidele alati kiiremaid lahendusi.

Kuna nad on tehnoloogiatega kohanenud, eelistavad nad e-kirjade saatmist kirjadele.

Tööturul käitub see põlvkond teisiti kui teised põlvkonnad. Alustades sidemete loomisest töökaaslaste vahel, segamata professionaalse poolega.

Seetõttu saavad nad genereerida vaiksem töökeskkond. Lisaks kohustus täita eesmärke ja saavutada eesmärke ettevõtete sees. Põlvkonnal on väga tugev meeskonnavaim ja liidrioskus ning tal on kiire edetabelis tõusta.

Proaktiivsusest ja elustiilist tulenevalt oli vaja ümber korraldada töökeskkond ise, avatumate, puhtamate kohtade, vähemate tubade ja seintega.

See põlvkond oli kõigi keskkondadega kõige kergemini kohanenud.

Z-põlvkond tööturul

A Z põlvkond koosneb dünaamilisematest, paindlikumatest ja interaktiivsematest inimestest. Perioodi kuulujad alles astuvad ülikoolidesse ja sellest tulenevalt ka tööturule. Nad on mitmekesisusele avatumad ja aktsepteerivad ainult seda, mida nad heaks peavad. Nad ei mõtle ainult kasumile.

Lisaks on nad professionaalid, kes eelistavad silmapilksust ja eelistavad töötada dünaamilisemas keskkonnas. Seetõttu on nad rohkem altid virtuaalsetele töösuhetele ja ettevõtlikkusele. Samuti eelistavad nad paindlikumat graafikut.

Erinevalt eelmistest põlvkondadest ei ole pikaajaline samas kohas töötamine atraktiivne, kuna on olemas soov rohkemate kogemuste järele.

Põlvkonna teiseks oluliseks tunnuseks on kergus vaba aja ja töö tasakaalustamisel, lakkamata olema produktiivne. Nad on noored, kellele meeldib sõna võtta ja kes tahavad alati oma arvamust avaldada.