Viimastel kuudel on ettevõtetes enim täheldatud trend „vaikne loobumine”. Pole ime, et ta vallutas sotsiaalmeedia tormiliselt. Mõiste viitab töötajatele, kes hakkavad tööl tegema miinimumi, kuna pole rahul oma palga, ravi ja muude probleemidega. Nüüd nnvaikne piirang” on pälvinud tähelepanu, kuna see mõjutab ka ettevõtte tootlikkust ja edukust.
Loe rohkem: Vaikne loobumine: mis see on ja milleks see tehnika eesmärk on?
näe rohkem
On mõningaid koeratõuge, mida peetakse inimestele ideaalseteks…
Magusad uudised: Lacta toob turule Sonho de Valsa e Ouro šokolaaditahvli…
Kas sa tead, mis on vaikne piirang?
Kui me seda sõna-sõnalt tõlgime, tähendab see sõna "vaikset vaoshoitust". See on kasvav trend töökohal, kus paljud töötajad jätavad oma väärtuslikud teadmised tagasi, kuna nad otsustavad neid teiste töötajatega mitte jagada.
Kahoot!-i koostatud töökultuuri aruande kohaselt tunnistab enamik töötajaid, et neil on teadmisi konkreetseid andmeid või teavet, mis võivad nende kaastöötajatele kasu tuua, st inimesed otsustavad neid andmeid põhjustel mitte jagada ebasoodne.
Teabe varjamine võib tootlikkust kahjustada
Tuhandete ettevõtete hübriidsete tulemuskokkulepete kombinatsiooniga peavad meeskonnad edu saavutamiseks sünergia loomiseks rohkem pingutama. Paljud "äri ökosüsteemid" muutuvad tehnoloogilise arengu kiirenemise ja töö spetsialiseerumise tõttu järjest keerukamaks.
Tänu hajutatud tööjõu suurenemisele ning pikaajaliste hübriid- ja kaugmudelite loomisele on meeskondi ja üksikuid töötajaid lihtne üksteisest lahti ühendada. Selle tulemusena, kui meeskonnaliikmed ei tee täielikku koostööd ega jaga teadmisi ja teavet, registreeritakse tõsiseid tõhususe ja tootlikkuse väljakutseid. Samuti võib see tõhusa koostöö kaudu piirata loovuse, uute ideede ja probleemide lahendamise potentsiaali.
Kas hübriidmudel põhjustab rohkem ühenduse katkemist?
Eksperdid usuvad, et kaugtöömudelid võivad vähendada koostööd ja teadmiste vahetamist, lõppude lõpuks on hübriidmeeskondade puhul inimesed sageli väga isoleeritud.
Töötajad ei osale aktiivselt meeskonnana, et õppida kasulikke uusi teadmisi või üksteist aidata. Kahjuks nähakse seda probleemi osana uuest hübriidtööst ja üldiselt madalast töökoha seotusest.
