Vaadake erinevusi taylorismi, fordismi ja toyotismi vahel

Taylorism, fordism ja toyotism on kolm tööstusliku tootmise korraldamise viisi, mida tööstused kasutasid Teise tööstusrevolutsiooni ajal.

Vaatamata sellele, et eesmärk on sama – toota madalaima kuluga – on neil erinevusi muuhulgas tootmisprotsessis, töörütmis, töötaja rollis, eesmärkides.

Taylorism ja Fordism rõhutasid eelkõige tootmispõhimõtteid. Esimene alustas tööjõu uurimist tööstuslikus tootmises, organiseerides tööd, et saavutada kõrge tootlikkus madalamate kuludega.

Fordism säilitas omalt poolt taylorismiga sarnase tootmis- ja organiseerimismehhanismi, kuid lisas jooksulindi, dikteerides uue töötempo.

Toyotism omakorda keskendus organisatsioonikultuuri aspektile ja selle tähtsusele ettevõtte konkurentsivõimele.

Taylorism	Fordism	Toyotism
Tootmine	Lahtiselt homogeensetest kaupadest.	Lahtiselt homogeensetest kaupadest.	Väikesed partiid, mitmekesine tootmine.
Töötempo	Põhineb üksikisiku sissetulekutel.	Masinate ja jooksulindi tempo põhjal.	Põhineb kliendi nõudmisel ja rühmatööl.
Majandus	Mastaapne.	Mastaapne.	Ulatuslik.
Varud	Suurte varude hooldus.	Suurte varude hooldus.	Nad ei varu.
tootmise eesmärk	Tagasi ressursside juurde.	Tagasi ressursside juurde.	Tagasi nõudmise juurde.
Kvaliteedi kontroll	Need on valmistatud koosteliini lõpus.	Need on valmistatud koosteliini lõpus.	Neid valmistatakse kogu protsessi vältel.
Ülesanded	Töötaja täidab ühte ülesannet.	Töötaja täidab ühte ülesannet.	Töötaja täidab mitmeid ülesandeid.
töö autonoomia	Kõrge alluvus juhtidele.	Alluvus veidi nõrgenenud.	Teostatud struktuurselt.
Tööruum	Ruumijaotus.	Ruumijaotus.	Ruumiline integratsioon.
Ideed	Sotsiaalhoolekanderiik.	Sotsiaalhoolekanderiik.	Neoliberaalne riik.
Nõudmised	Kollektiivne.	Kollektiivne.	Üksikisikud.
Võimsus	Riigil ja ametiühingutel on võim.	Riigil ja ametiühingutel on võim.	Rahaline ja individuaalne võim.

Mis on taylorism?

Taylorism on ameeriklase Frederick Winslow Taylori loodud haldusteooria, mille põhieesmärk on töö ratsionaliseerimine ja seeläbi tootlikkuse tõstmine.

Taylorismi eesmärk oli saavutada töö maksimaalne killustatus, et minimeerida liigutusi ja üleliigseid ülesandeid ning õppimisaega.

Taylor jagas tööülesannete täitmise üksikuteks liikumisteks, analüüsis neid, et teha kindlaks, millised on olulised, ja määras töötajatele oma kohustuste täitmise ajakava. Taylorismis määrati tasu iga inimese produktiivsuse järgi.

Taylori sõnul oli juhtkonna ülesanne määrata kindlaks töötaja jaoks parim viis oma töö tegemiseks, pakkuda piisavaid tööriistu ja koolitust ning stiimuleid hea töö tegemiseks.

Selle põhimõtte tagajärjed olid tootlikkuse, kasumi ja palkade kasv. Töötajate pettumus aga kasvas, kuna neil oli ainult üks funktsioon.

Taylorismi tunnused

1. Töö jagamine konkreetseteks ülesanneteks;
2. Suurenenud tootlikkus;
3. Suurepärane alluvuse tase.

Mis on fordism?

Fordisti koosteliini aspekt

Fordism on Henry Fordi 1908. aastal välja töötatud teose organiseerimise põhimõte, mis on taylorismi järg.

Fordismis säilitati eelmises süsteemis kasutusel olnud tootmismehhanism ja juhtimiskorraldus, kuid lisati jooksulint, mis kehtestas dünaamilisema töötempo.

See tootmisfilosoofia põhines ka tööstuslikul masstootmisel ja selle eesmärk oli saavutada suurem tootlikkus läbi tootmise standardimise. See eesmärk saavutati töö jagamisega väiksemateks ülesanneteks, kus iga töötaja vastutab ühe sammu eest.

Kulude minimeerimine ja tootlikkuse suurendamine panevad toodete hinnad langema, kuid see meetod toob kaasa töötajate diskvalifitseerimise.

Henry Ford sai esimesena aru, et ka tema töötajad on tema toodete tarbijad ja seetõttu piiras tööaega 8 tunnini päevas ja tõstis töötajate palku.

Tootmisomadused

1. Toodete standardimine;
2. Suuremahuline tootmine;
3. Koosteliinide kasutamine;
4. Töö jagamine väikesteks ülesanneteks.

Mis on toyotism?

Toyotism on töökorralduse vorm, mille töötas välja jaapanlane Taiichi Ohno 1962. aastal Jaapani autotootja Toyota juures. Seda filosoofiat määratlevad kaks põhimõtet:

• Põhimõte täpselt õigeks ajaks (JIT): seisneb varude minimeerimises vastavalt nõudlusele tootmisel;
• Viie nulli põhimõte: null viivitust, null defekti, null laoseisu, null rikkeid ja null paberimajandust.

Toyotismis on oluline tegur meeskonnatöö, kus rühmad organiseerivad ennast ja kontrollivad oma tööd, et saavutada pidevat paranemist. Nii kujunes välja horisontaalne töökorraldus, mille eesmärk on saada suurepärase kvaliteediga tooteid.

Toyotism tundub tootlikkuse mõttes ideaalse mudelina, kuid selle rakendamine on keeruline ja paljud seda rakendada proovinud ettevõtted on ebaõnnestunud.

Tootmisomadused

1. Mitmekesine tootmine;
2. Jäätmete kõrvaldamine;
3. autonoomia;
4. Mitme tööülesandega töötajad.

Nüüd vaadake erinevust:

• Tööstusrevolutsiooni etapid
• Kapitalism ja sotsialism