See on äris tavaliselt kasutatav väljend, mida tõlgitakse sõna otseses mõttes sõnaga "tea miks".
See termin on hädavajalik uute projektide kavandamisel või organisatsioonisiseste strateegiliste otsuste langetamisel.
Teadmise põhjus on panna asjaosalised mõtlema sellise projekti või otsuse olemuse üle, mõistma strateegia või tegevuse eesmärk.
Selle väljenduse üks põhipunkte on innovaatiliste strateegiate ja programmi väljatöötamise sügav mõtlemine tootmisvahendid, mis võivad säästa tööjõudu, aega, seadmeid ja raha, et toota samu kaupu ja teenused.
Selleks, et juhid oskusteabe välja töötaksid, on vaja, et nad sisestaksid ettevõtte visiooni, st et nad saaksid aru, millest ettevõte loodab tulevikus, et nad saaksid töötada õiges suunas, sõltuvalt turu suundumustest ja ettevõtte soovidest tarbijatele.
Teadmine miks ja oskusteave
Teadmine, miks kontseptsioon on välja töötatud samal mõttelaval kui oskusteave.
Oskusteave on aga teadmine, kuidas midagi teha, teadmine aga on seotud teadmised ettevõtte eesmärgist, see tähendab töö tähtsuse ja väärtuse tundmine arenenud.
Põhimõtteliselt, kui keegi väidab, et tal on millegi kohta oskusteavet, soovib ta sõna otseses mõttes väljendada, et tal on teadmised selle kohta või teadmised, kuidas seda teha, ei pea tingimata teadma selle eesmärki töö või tegevus.
Isegi kui ettevõtluskeskkonnas on erinevad eesmärgid ja tähendused, on oskusteabe tasakaal ja oskusteave organisatsiooni otsuste tegemisel loovad soovitud tulemuse ettevõtte tegevuses ettevõte.
Oskusteave on oluline, kuid seda tuleb rakendada koos oskusteabega, et see oleks mõistlik arendatava projekti või tegevuse suunas.
Vt ka tähendust tead kuidas.
