Taylorism: omadused, uuendused, kriitika

Taylorism, tuntud ka kui teaduslik haldus, on a tootmisprotsessi korraldamise viis loodud Frederick Winslow Taylori poolt 19. sajandi lõpus, keset sündmusi Tööstusrevolutsioon. Tootmise maksimeerimiseks segmenteeris Taylor tootmisprotsessi, mille tulemusel tekkis teaduslik haldus ettevõttes, uue töökorraldusega, keskendudes töötajate spetsialiseerumine ja edasi juhtimisroll, luues seeläbi nn teadusliku juhtimise.

Vaadake ka: Taylorismi ja Fordismi erinevus

Kes oli Frederick Taylor?

Frederick Taylor sündis Ameerika Ühendriikides Pennsylvania osariigis märtsis 1856. Hariduselt mehaanikainsener, töötas Taylor töölisena ja insenerina mõnes ettevõttes ja tehases USA, kus ta hakkas jälgima tootmissüsteemi ja tööstushaldust.

Taylor leidis, et töö korraldus ei tooda kasumit ja on seetõttu ebaefektiivne. Sellest alates hakkas ta uurima võimalusi, kuidas parandada iga töötaja tulemuslikkust, samuti otsida tõhusamaid juhtimisstrateegiaid eesmärk on suurendada tootmist ja vähendada kulutatud aega toote juurde.

Frederick Taylor tutvustas nn teadusliku juhtimise mõistet.

Taylorismi tunnused

Taylorismi põhiidee oli töö ratsionaliseerimine. Mõistes, et töötajad kaotasid tootmise käigus palju aega, kui nad oma rolli valdamata jäid, märkis Taylor, et see oli vajalik parandada funktsioone igast kuni vältige aeglust tootmises ja tarbetu füüsiline pingutus.

Selleks oli vaja, et töötajad saaksid juhiseid täidetava funktsiooni kohta mis võiks parandada nende tootmisvõimet ja võimaldada nende maksimaalset kasutamist oskused. Seega töötajaid hakati valima vastavalt nende võimekusele. saada teadusmeetoditel põhinevat koolitust kavandatud tegevustega, optimeerides tööd ja aega. Iga töötaja täidaks kindlat funktsiooni, jättes seega lõpptulemuse tähelepanuta.

Taylor kaitses ka seda, et administratsioon peaks olema tähelepanelik palgatõus, lühendatud tööaeg, boonused -. - iga töötaja toodetud toote kaudu ja meetodite kasutamine tööga seotud väsimuse vähendamiseks töötajad, vältides tarbetuid liigutusi, mis tooks kaasa nii töötaja kui ka heaolu tööandja.

Juhtimise roll oli tootmissüsteemi nõuetekohaseks toimimiseks hädavajalik. Töötajate järelevalve eest vastutas juhataja.

Selles kontekstis muutus see hädavajalikuks juhtimise efektiivsus. Taylori jaoks tuleks töötajaid jälgida, et vältida tühikäiku ja aega, mis on kulutatud kasutatavate funktsioonide tarbetu täitmisega. Juhtkonna roll oli tootmisprotsessi nõuetekohaseks toimimiseks hädavajalik, selgitades igaühe hierarhiat ja rolle organisatsioonimudelis.

Juhtkond peaks administreerima ja kontrollima töö teostamist väljakujunenud reeglite ja standardiseeritud meetodite kaudu, samuti planeerida tootmist, otsides alati parimat võimalikku tootlikkust lühema aja ja väiksemate kulutustega. Sellega loodi tootmisprotsessides jaotus: need, kes teostavad tööd, aga kes ärge uurige läbiviidud protsesse ning neid, kes analüüsivad tööd uuringute ja meetodite järgi teaduslik.

Juhi ülesanne oli pakkuda töötajale ka vajalikud vahendid, et tööd saaks teha, samuti iga funktsiooni täiustusi ja ka stiimuleid parimal viisil tehtavale tööle. Reisi ajal pidi juhtkond määrama toodetud kauba kohaletoimetamise tähtajad, graafikud puhake, ajastage iga tegevuse sooritamine ja hoidke ka korda, püüdes alati kätt optimeerida tööst.

Ärge lõpetage kohe... Pärast reklaami on veel rohkem;)

Loe ka: Töö kolmandas tööstusrevolutsioonis

Taylorismi uuendused

Taylor töötas välja mõned tööd, mis olid suunatud ärijuhtimisele ja otsisid tootmissüsteemi tõhusust. Üks tema suurimatest päranditest oli "Teadusliku halduse põhimõtted", raamat, mis paljastab põhimõtteliselt Taylori usu töö ratsionaliseerimisse. Selles 1911. aastal avaldatud töös tutvustas Taylor Scientific Administrationile aluspõhimõtteid, mis peaksid juhtima tööstushalduse mudelit. On neli põhiprintsiipi:

1. Planeerimise põhimõte: Tuli asendada improviseeritud meetodid, milles arvestati töötajate individuaalseid otsuseid, teaduslike ja kavandatud meetoditega, mille eesmärk oli töö parem korraldamine.

2. Töötajate ettevalmistamise põhimõte: Tuli valida töötajad vastavalt nende võimekusele ja seeläbi neid koolituse kaudu parandada, püüdes ülesandeid tõhusamalt täita.

3. Juhtimispõhimõte: Juhtide ülesandeks oli kontrollida töötajate tehtud tööd, pidades aega, vältides raiskamist ja jõudeolekut.

4. Täitmise põhimõte: Iga töötaja vastutuse ja funktsioonide jaotamine, et hoida tootmist kontrolli all ja töötajaid distsiplineeritud.

Loe ka: Töösuhted ja ühiskond

Taylorismi kriitika

Taylori ideed, hoolimata tööandjate suurema tootlikkuse ja kasumi suurenemisest ning ka eelistest töötajatele, näiteks tööaja vähendamine ja kõrgem palk, tõid päevavalgele mitu arutelu töötajate ärakasutamine ja mehhaniseerimine, kuna teostatud tegevused muutusid lihtne ja korduv.

Piiramine ühele funktsioonile tekitas paljudes töötajates tunde robotiseeritud ja võõras tootmissüsteemile. Töötajad hakkasid kahtlema oma funktsioonides ja uskusid, et see uus organisatsioonivorm tuli kasuks ainult tööandjatele, muutes need töötajateks tootmissüsteemi masinad, seetõttu ühekordselt kasutatavad ja vahetatavad. Töötajate ideed suruti maha ja tootmise osas langetas otsuseid ainult juhtkond, tekitades ka töötajate ja tööandjate vahel rahulolematust ja konflikte.

Loe ka: Kolmas tööstusrevolutsioon

Taylorismi, Fordismi ja Toyotismi erinevused

Taylori tähelepanekud olid inspiratsiooniks mõnele tööstusliku tootmise korraldusviisile, näiteks pakutule Henry Ford, tuntud kui Fordism ja toyotism, pakkus välja Taiichi Ohjuures. Vaadake nende organisatsioonisüsteemide peamisi erinevusi:

Taylorism	Fordism	Toyotism
Masstoodang	Masstoodang	Partii tootmine
Töö toimub vastavalt iga töötaja sissetulekule, mistõttu oli vaja seda optimeerida.	Töö toimub vastavalt tehastesse paigaldatud masinate ja rihmade efektiivsusele.	Töö toimub vastavalt tarbijate nõudmistele.
Suurte varude olemasolu	Suurte varude olemasolu	Varusid ei tehta.
Tootmise eesmärk on võimalikult madal aeg ja kulu.	Tootmise eesmärk on võimalikult madal aeg ja kulu.	Tootmise eesmärk on rahuldada nõudlust.
Kvaliteedikontroll viiakse läbi tootmisprotsessi lõpus.	Kvaliteedikontroll viiakse läbi tootmisprotsessi lõpus.	Kvaliteedikontroll viiakse läbi kogu tootmisprotsessi vältel.
Igal töötajal on üks funktsioon.	Igal töötajal on üks funktsioon.	Iga töötaja täidab erinevaid funktsioone ja meeskonnatöö on oluline tegur.
Töö tervikuna allub juhtimisele.	Töö allub osaliselt juhtkonnale.	Juhtimine kontrollib tööd struktuuriliselt, andes töötajale suurema autonoomia.

autor Rafaela Sousa
Geograafiaõpetaja