kaizen on Jaapani päritolu sõna, mis tähendab muutus paremaks, mida kasutatakse mõiste " elu pidev paranemine üldiseltolgu see siis isiklik, perekondlik, sotsiaalne ja tööalane.
Ettevõtluse kontekstis kaizen on metoodika, mis vähendab kulusid ja parandab tootlikkust. Arvatakse kui isa kaizen, Jaapani õpetaja Masaaki paljastab gemba (Jaapanikeelne termin tähendab "päris koht"), töökoht, kus luuakse tegelik väärtus. Lisaks on programmis hädavajalik kõigi ettevõtte töötajate kaasamine kaizen, sest see on metoodika, mis ei keskendu eliidile.
1950. aastatel võtsid jaapanlased tagasi Taylori klassikalise administratsiooni ideed oma tööstuse uuendamiseks ja lõid selle kontseptsiooni kaizen, mis tähendab pidev täiustamine. See tava on suunatud mitte ainult ettevõtte, vaid ka selle heaks töötava mehe hüvanguks, eeldades, et aeg on konkurentsivõime parim näitaja. Lisaks on selle meetodi eesmärk tunnustada ja kõrvaldada ettevõttes esinevaid jäätmeid, kas tootmisprotsessides, uutes toodetes, masinate hoolduses või isegi protsessides administratiivne.
Vastavalt kaizen, alati on võimalik paremini teha, ükski päev ei tohiks mööduda, kui pole tehtud mingeid parendusi, olgu see siis ettevõtte struktuuris või üksikisikus. Tehtud muudatused peavad olema järkjärgulised ja mitte kunagi äkilised, et mitte häirida struktuuri tasakaalu. Toyota tootmissüsteem on tuntud põhimõtte rakendamise poolest kaizen.
To kaizen, töötab ja elab võimalikult tasakaalustatult ja rahuldustpakkuval viisil, kui on vähemalt kolm nõuet osalenud: töötaja rahaline ja emotsionaalne stabiilsus, meeldiv organisatsiooniline õhkkond ning lihtne ja funktsionaalne.
Kaizen ja 5ndad
5-ndad on mõisted, mis töötavad selle aluseks kaizen:
- Seiton: millegi tootmiseks vajaliku materjali korraldustunne. Nii ei raiska töötajad aega nende materjalide otsimisel.
- seiri: mõiste, mis tähendab oluliste ja vähemoluliste asjade eristamist, eraldades need kaks kategooriat, nii et vähem olulisi asju hoitakse seal, kus need normaalset tegevust ei häiri.
- kuus: on seotud puhastamisega ja näitab, et alad, kus tööd tehakse, peavad olema puhtad, nii et see ei mõjutaks tootlikkust.
- seiketsu: hügieeni ja töötajatele rahuldava ja tervisliku keskkonna säilitamise kontseptsioon.
- Shitsuke: viitab distsipliinile, sihikindlusele, au ja iseloomu sirgjoonelisusele. Põhimõtted, mis tagavad ülaltoodud elementide täitmise ja hõlbustavad edu saavutamist.
Kaizen, kanban ja täpselt õigel ajal
O kaizen, kanban ja täpselt õigeks ajaks need on metoodikad, mida ettevõtted kasutavad tootmise kontekstis.
O täpselt õigeks ajaks see on seotud tootmise juhtimissüsteemidega ja määrab, et enne õiget aega ei tohi midagi toota, transportida ega osta. Vastu võetud selliste ettevõtete nagu Toyota, väidavad mõned juhid, et mõnes lääneriigis on JIT õiglane kasutatakse tootmisaja lühendamiseks, samas kui Jaapanis viidatakse täpsele kogusele ja kvaliteedile ajas eks.
O kanban on süsteem, mis näitab kaartide kasutamist (post-it märkmed ja muud), et näidata edusamme - tootmisvood seeriatootmisettevõtetes, mis võimaldab stimuleerida tootmist ja tootmist osad.