See on teaduslik meetod, mille eesmärk on suurendada tootmist organisatsioonides ja parandada töötajate tõhusust. Teaduslikku juhtimist nimetatakse tavaliselt "Taylorism”.
See on tuntud oma rakenduste poolest insenertehnikas, täpsemalt kaupluse korrusel (tehase või ettevõtte tootmispiirkonnas) või masstoodangu tasandil.
Teooria loodi rakendamiseks töötajate värbamisel, valimisel ja koolitamisel ning seda kasutatakse ka paljude probleemide lahendamiseks - tootlikkuse, ebatõhususe ja müra probleemid tööstusharusiseses suhtluses, et tõsta tootmine.
Mõiste teaduslik juhtimine päritolu võib seostada Charles Babbage'iga, kes käsitles teooria põhimõtteid oma 1832. aastal ilmunud raamatus "Tootjate majandus".
Inimene, kes teooriat populariseeris ja selle üldtuntud tegi, oli ameeriklane Fredrick Winslow Taylor, keda peetakse teadusliku juhtimise isaks. Seetõttu nimetatakse teaduslikku juhtimistTaylorism”.
Teadusliku halduse teooria kokkuvõte
Teadusliku juhtimise teooria keskendus parandada iga inimese tõhusust organisatsiooni sees.
Põhirõhk on tootmise suurendamisel tehnoloogia abil. Seega peetakse inimest rutiinsete ülesannete täitmisel masinate jaoks lihtsalt abistajaks.
Teadusliku juhtimise teooria hõlmab põhimõtteliselt töö, mida tehakse poe korrusel, kuna need bürokraatlikud ja haldusülesanded erinevad üsna a organisatsioon.
Selle näiteks on korduvad ülesanded, kus töötajad on jaotatud suurtesse rühmadesse ja neil on igapäevased samad toimingud, koos tsükliliste kordustega.
Need meetmed on mõeldud masinate abistamiseks suuremahulise tootmise teostamisel.
Lisaks ei nõua need tegevused üksikult töötajalt probleemide lahendamiseks keerukate ülesannete täitmist. Seega keskendub teaduslik juhtimisteooria töömeetodite standardimine.
Neli teadusliku juhtimise põhimõtet Taylori sõnul
Põhimõtted, mida Taylor peab teaduslikus juhtimises fundamentaalseks, võib kokku võtta järgmiselt:
- Asendada praktilised töömeetodid meetoditega, mis põhinevad ülesannete teaduslikul uurimisel;
- Valige teaduslikult iga töötaja välja, koolitage ja arendage, mitte jätke nad passiivselt ise koolitama;
- Tehke koostööd töötajatega, et tagada teaduslikult välja töötatud meetodite järgimine;
- Jagage tegevused juhtide ja töötajate vahel peaaegu võrdselt, nii et juhid rakendaksid teaduslikud juhtimispõhimõtted töö planeerimisel ja töötajad tegelevad ülesandeid.
Taylor keskendus palkade maksmisele tootmisskaala põhjal. Samuti rõhutati aja- ja liikumisõpet ning muid töö mõõtmise tehnikaid.
Lisaks on Taylori loomingus ka tugevalt humanistlik teema. Tal oli idealistlik arusaam, et töötajate, juhtide ja omanike huvid tuleks ühtlustada.
Vt ka tähendust Toyotism ja Fordism.
Teadusliku halduse loomise ajalugu
Dr Frederick Winslow Taylor sündis 1856. aastal Ameerika Ühendriikides Philadelphias. Ta kuulus keskklassi perekonda ja alustas oma karjääri väikese õpipoisina, masinaid valmistavas töökojas.
Frederick Winslow Taylor, keda peetakse teadusliku juhtimise isaks.
Väikesest õpipoisiõppest tõusis ta 1884. aastal Midvale terasetehase peainseneri kohale. Seal töötas ta enne peainseneriks saamist peaaegu igal ametikohal.
Selle kogemuse tõttu õppis Taylor tundma probleeme, millega seisavad silmitsi kõikidel töökohtadel töötavad töötajad. See praktiline kogemus innustas teda arendama teadusliku juhtimise kontseptsiooni.
Ta märkas, et tööstusressursse ei kasutatud nõuetekohaselt ja ettevõtteid juhiti üldreegliga.
Tehtava töö täpse olemuse väljaselgitamiseks ega isegi parima viisi leidmiseks ei tehtud pingutusi.
Samuti ei olnud juhtkonna ja töötajate vahel nõuetekohaselt jaotatud vastutust. Seega sõltus juhtimine paljuski töötajate headest tulemustest.
Kõik need olukorrad julgustasid teda looma meetodit, mis parandaks töötajate efektiivsust ja tootmistaset.
Teadusliku halduse rakendamine
Ta kavatses muuta juhtimise teaduseks, mis põhineb hästi tunnustatud, selgelt määratletud ja fikseeritud põhimõtetel, selle asemel et toetuda enam-vähem kindlatele ideedele.
Seejärel viis Taylor läbi palju katseid, et avastada võimalusi ja vahendeid, et vähendada tootmisprotsessides igasugust raiskamist ja ebaefektiivsust. See viis lõpuks teadusliku juhtimise kontseptsiooni tekkimiseni.
Taylori teadusliku lähenemise filosoofiat arendasid ja populariseerisid tema kaasaegsed ja kaaslased, nagu Frank Gilbreth ja Lillian Gilbreth.
Just tänu Taylori jõupingutustele sai teaduslik juhtimine 20. sajandi alguses Ameerika Ühendriikides populaarseks.
Vt ka tähendust Taylorism.
