Nova Educa es una consultora educativa que traerá consejos para que los jóvenes puedan, desde temprana edad, aprender a innovar y convertirse en emprendedor, descubriendo innumerables posibilidades para construir un futuro prometedor.
Hablar y aprender sobre emprendimiento a través de contenidos es muy importante y contribuye al desarrollo profesional de los jóvenes, pero escucha una historia real de quienes vivieron la situación aporta más detalles sobre la realidad del mundo empresarial. Tras nuestra serie de entrevistas con directores ejecutivos o fundadores de Inauguración, vamos charlar con un emprendedor que creó una plataforma de enseñanza que apoya a los profesores y las escuelas en el desarrollo y la innovación del aula: Pablo Sales.
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¿Quién es Pablo Sales?
Fundador de Kanttum, EdTech enfocado a la formación del profesorado, Pablo Sales forma parte de la red de emprendedores de Fundación Endeavour y Lemann, donde fue elegido, en 2015, uno de los seis emprendedores más innovadores en educación en el Brasil. Participó en el programa de mentores Scale Up Transforma y StartEd, fue director comercial de Samba Tech, además de ser director comercial de Starline Tecnologia.
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4 consejos de Pablo Sales sobre el emprendimiento
Consejo 1: sus productos deben evolucionar y cambiar
En 2014 la empresa se llamaba Replay4me y destinado a grabar la clase para que los estudiantes la revisen.. Después de mi primera visita a una escuela, recibimos una invitación a PIVOTAR y grabamos las clases para que los profesores tenían una herramienta para reflexionar sobre su práctica y luego recibir realimentación.
Aunque no entendíamos nada sobre la formación del profesorado, entendimos que era un verdadero dolor para las escuelas, los profesores y seguimos adelante con la validación de esta tesis. El resultado es que hoy somos la plataforma más grande para la retroalimentación de maestros en el país.
Otro cambio importante fue cuando fuimos aprobados por el Centro Lemann, en Stanford, para operar en Brasil. Entendimos que solo grabar la lección y permitir la retroalimentación del maestro era una pequeña parte de la solución de capacitación. Tuvimos el honor de participar en el proyecto y recibimos consejos de profesores de Stanford sobre cómo observar una clase, cómo dar retroalimentación, cómo crear una rúbrica, cómo generar un diagnóstico de los profesores, etc. Con eso, reposicionamos la empresa, nos rebautizamos como Kanttum y recibimos 1,6 millones para construir el mejor producto de formación docente del país.
Comentario: La palabra "pivote" se puede encontrar con una búsqueda en Internet, pero tenga en cuenta que su producto necesita Cambiar para llegar a un público más calificado y más amplio es extremadamente importante para aquellos con una visión de negocio. Escuchar las opiniones de las personas y los clientes es fundamental para desarrollar su producto.
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Consejo 2: ¿Cómo hacer crecer y desarrollar su negocio?
Escuchar al cliente y construir nuestra solución siempre enfocados a resolver un problema real.
Rodearme de buenos mentores y redes de relación (participé en Lemann, Endeavor, Future Education y varios otros).
Tener un equipo que sueña contigo. Nuestra empresa tiene una baja rotación y esto es inusual. Quiero seguir así y creo que las principales palancas son: gran sueño: alineación con el propósito, transparencia total y crecimiento real.
Comentario: Para crecer, quedó claro que la relación es muy importante, así que abre tu mente y sé siempre dispuesto a conocer a cualquiera, ya que un oyente de hoy puede convertirse o recomendar un gran cliente mañana.
Consejo 3: ¿en qué enfocarse en el aprendizaje?
Aprenda sobre el mercado, curso sobre cómo obtener capital y curso sobre cómo liderar personas.
Comentario: Entender tu ecosistema empresarial es muy importante y cerrar inversiones o contratos es una característica del éxito de las empresas, pero hay que recordar al equipo de trabajo. Nadie construye nada solo, tener personas que sueñan juntas solo los lleva por el camino correcto.
Consejo 4: el error
Al inicio de la empresa, tuvimos un desajuste con uno de los socios y tuvimos que recomprar sus acciones. Desafortunadamente, teníamos poco dinero en efectivo, estábamos corriendo en el arranque, tuvimos un período muy difícil financieramente hablando. Lo que nos mantuvo motivados fueron los nuevos proyectos que hemos conquistado y una perspectiva de futuro muy relevante.
Comentario: Cometer errores es parte de cualquier empresa, y una vez más la preocupación por las personas es un gran desafío. Permanecer resilientes en tiempos difíciles, con la empresa en el camino correcto, es algo que los grandes emprendedores se verán obligados a hacer en algún momento.
Por New Educa
Nova Educa es una consultoría educativa enfocada a desarrollar proyectos en escuelas que involucren Tecnología Apple, con la implementación de iPads y la formación de profesores. Además, también realiza el podcast Nova Educa Debate, con entrevistas sobre el mercado educativo y BNCC sobre contenidos de emprendimiento e innovación. Contaremos con varios consultores colaborando con esta columna, que estará liderada por el director de innovación, Carlos Coelho, Entusiasta de la educación con experiencias en multinacional, en Singularity University (California), como docente y gerente colegio; y contaremos con Priscila Coelho, directora de operaciones, especialista en formación, creatividad e innovación en tecnologías educativas.
