Bajo el liderazgo del CEO Masahiro Okafuji, Itochu Corp., una de las principales empresas comerciales de Japón, ha logrado un gran éxito al desafiar la tasa de natalidad en declive del país. Esto fue posible mediante la implementación de medidas innovadoras para equilibrar la vida personal y profesional de los empleados y alentarlos a tener hijos.
El enfoque de Itochu estuvo en elevar la productividad, así como promover un mejor ambiente para la transformación lograda. Al adoptar políticas que permitan a los trabajadores tener una vida más equilibrada, la empresa pudo aumentar su rentabilidad por empleado.
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¡Está prohibido trabajar hasta tarde!
En 2010, cuando Masahiro Okafuji asumió el mando de Itochu, tuvo la audaz visión de hacerlo más competitivo, incluso entre rivales más grandes de la escena japonesa. Para lograr este objetivo, se adhirió a un enfoque innovador y poco convencional, centrándose en el bienestar de los empleados.
Una de las medidas más destacadas implementadas por el Consejero Delegado fue la suspensión de las labores de oficina a partir de las 20 horas. Esta decisión se tomó con el fin de priorizar la salud mental y física de los empleados, asegurando que cuenten con el tiempo adecuado para el descanso y la vida personal.
Los guardias de seguridad y el personal de recursos humanos han recibido instrucciones claras: deben asegurarse de que todos los empleados salen de la oficina a la hora estipulada, fomentando una cultura de respeto por el tiempo tipo.
Para aquellos que necesitaban completar tareas pendientes, se realizó una solución creativa. Se les indicó que llegaran temprano al día siguiente y, al hacerlo, recibirían un pago adicional en reconocimiento al esfuerzo adicional.
Los resultados de este cambio fueron realmente asombrosos. A lo largo de los años, Itochu ha sido testigo de un impresionante aumento de más de cinco veces en las ganancias por empleado, evidenciando el impacto positivo de este enfoque en relación a la productividad y eficiencia del trabajar.
En la escena profesional japonesa, caracterizada por largas horas y presión para anteponer las tareas a las vida familiar, muchas mujeres optaron por salir del mercado laboral para dedicarse al cuidado de niños.
Sin embargo, Itochu encontró un enfoque diferente después de la pandemia de Covid-19, aplicando medidas que valoran el equilibrio entre la vida personal y profesional.
En este caso, uno de los principales cambios impulsados por Itochu fue ofrecer trabajo remoto, dando a los empleados la flexibilidad de hacer su tarea.
Además, la empresa decidió reducir el horario comercial, reduciendo la carga de trabajo por día de ocho a seis horas. Este cambio permitió a los empleados salir de la oficina a las 3 pm.
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