Puede parecer un rasgo de personalidad interesante para un líder, pero el perfeccionismo no siempre es bien visto dentro de las organizaciones. Esto puede entenderse como una forma ineficaz de enfrentar los desafíos laborales, ya que suele acarrear retrasos en los procesos e incluso generar un desgaste innecesario por parte del equipo involucrado.
Es cierto que en el entorno de trabajar atravesamos diversas exigencias e inquietudes en prácticamente todo lo que se nos somete a realizar. Hasta entonces, la situación es normal. Sin embargo, cuando hay excesos, el profesional puede presentar características negativas y entorpecer el desarrollo del trabajo previsto, tanto de sí mismo como de sus compañeros.
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Para quien no lo sepa, el perfeccionismo es considerado un trastorno neurótico en el que la persona está constantemente insatisfecha con su desempeño y duda sobre la calidad de su trabajo. Los principales comportamientos son la escrupulosidad, la revisión de los detalles, la obstinación, la prudencia y la rigidez excesiva, lo que menoscaba su puntualidad y eficacia.
Según “The Boston Herald”, el perfeccionismo es visto como la “fobia a cometer errores” y lleva a muchos líderes a cuestionar sus propias competencias cuando algo sale diferente de lo que esperaban. esperado. A su vez, otras personas lo ven como sinónimo de éxito, sin saber que puede causar baja productividad.
El factor positivo del perfeccionismo está ligado a la calidad y excelencia de su trabajo. Suelen ser los mejores y más premiados. Por otro lado, la búsqueda de la perfección requiere una gran carga emocional y física, ya que es común que la misma actividad se repita innumerables veces, hasta alcanzar un nivel considerado “aceptable”.
Surge entonces la pregunta: ¿Cuál es el límite del perfeccionismo del líder? Desde la perspectiva del equipo, el límite está directamente relacionado con la tolerancia de las personas involucradas. También depende de las condiciones de las relaciones interpersonales y de los resultados y desempeño de los equipos para alcanzar las metas propuestas.
Otra pregunta que surge es: ¿Cómo se pueden mejorar estas características para mantener el equilibrio?
libio en el trabajo? Para que esto suceda, es importante que se adopten actitudes sencillas y objetivas. Entre ellos, dejar de pensar que tienes razón todo el tiempo o retomar logros anteriores para autovalorarte. Cuando la atención se centra en lograr el resultado planificado, es esencial crear objetivos que realmente se puedan lograr. Trate de aclararlos bien y esté abierto a escuchar las contribuciones del equipo para aumentar el rendimiento laboral.
Además de lo ya mencionado, el líder aún tiene que aprender a tratar con personas de las más variadas personalidades, incluyendo las cool. Según Ramy Arany, terapeuta conductual conciencial y cofundador del Instituto KVT, el perfeccionista debe entender que la forma en que estos empleados realizan su trabajo es diferente a la suya y no debe ser juzgado.
De esta manera, la práctica de la flexibilidad se convierte en un activo esencial. Otras características, como la paciencia y la atención, también están indicadas para mantener el foco de la trabajar y dividir las tareas de tal manera que sea capaz de controlar el tiempo y la calidad del trabajo de todos los involucrados en el proceso.
Con todo lo comentado hasta ahora, el líder, ya sea de familia, iglesia, escuela u organización, debe ser responsable de la productividad del equipo. Recuerda que tus actitudes pueden traer consecuencias negativas tanto para ti como para las personas que te rodean, esperando tu orden. Por lo tanto, sea consciente del perfeccionismo y no deje que se interponga en su camino ni comprometa su liderazgo.
