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O película "hambre de porOder " trae detalles de todo lo que sucedió para hacer de McDonald's la primera cadena importante en Comida rápida a escala mundial. La historia trae la concepción del primer restaurante por parte de los hermanos McDonald y muestra cómo todo cambió cuando conocieron a un vendedor de máquinas para hacer batido de leche, Ray Kroc. La “M” amarilla que vemos en diferentes partes de Brasil y del mundo nació de esta sociedad.
Hay un debate sobre falta de ética y deshonestidad, pero cuando miramos grandes historias y emprendedores, este es un tema que casi siempre está presente. Podríamos mencionar algunas situaciones en la vida de Steve Jobs o la creación de Facebook al respecto. Sin embargo, no entraremos en estos detalles y dejaremos que usted evalúe lo que está bien o mal. En el más comentaremos
6 puntos importantes sobre el emprendimiento basados en la narrativa de la película.Lea también: 5 consejos sobre películas O sseñor yinterno
1. El producto final no siempre es la diferencia
El restaurante de los hermanos McDonald estaba ocupado y aparentemente la razón sería la calidad de la comida, pero Ray Kroc pronto se dio cuenta de que no era solo eso. O diferencial fue la velocidad de entrega del pedido, algo único en ese momento, que involucraba ingeniería logística y de producción. La gente frecuentaba McDonald's por la velocidad y no exactamente por la calidad de la hamburguesa.
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2. La mejora continua es esencial para el éxito.
Para llegar al mejor modelo de organización de la cocina y elaboración de bocadillos, los hermanos McDonald realizaron una serie de pruebas y evaluaciones. En resumen, incluso después de llegar a una conclusión e implementar la línea de montaje, se dieron cuenta de que hay espacio para mejorar y refinarIzeranam el proceso.
3. No solo pienses en el dinero, ten otras ambiciones
La película nunca muestra que Ray buscara riquezas, mansiones, yates y joyas. El vio eso La misión de McDonald's fue algo personal., prueba de su capacidad y éxito como empresario.
Recuerde que Ray tenía 52 años cuando conoció a los hermanos McDonald. fue soldado en primera guerra y vendedor de máquinas para batido de leche. No tenía un currículum envidiable y no estaba siendo disputado por varias empresas. Debería ser hacia el final de su carrera y esperando el momento de la jubilación, pero esa no es la mentalidad que se encuentra en la película.
4. Socios conectados con el negocio
Cuando Ray comenzó a buscar inversores para poseer las nuevas tiendas McDonald's, apuntó a amigos y conocidos que tenían potencial económico y buscaban rentabilidad, y precisamente este perfil era el problema.
Como tenían dinero y ya eran ricos, a los inversores no les importaban las reglas propuestas por Ray. y mucho menos con la excelencia del servicio, sin mencionar los cambios en el producto que se hicieron con motivo de propio.
Después de darse cuenta de su error, Ray cambió su enfoque y comenzó a buscar personas emprendedoras, trabajadoras y de clase media. El cambio entró en vigor y el nuevo los inversores siguieron en línea con la mentalidad y noción de calidad de Ray, además de traer varias novedades e innovaciones a la marca.
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5. Eres el superventas de tu idea
El objetivo inicial de Ray era conseguir nuevos franquiciados, abrir nuevas cafeterías y hacer crecer la cadena. Durante su carrera, conoció diferentes perfiles de personas y, de esta forma, sus problemas y sueños. Él afrontaba a diario los proveedores y los nuevos retos que iban surgiendo, además de las necesidades de nuevos inversores y las dificultades para montar nuevas tiendas.
Mientras tanto, los hermanos McDonald siempre estaban en la oficina cuidando la burocracia, sin salir a la calle y viviendo en una burbuja, aislados, sin información para tomar decisiones sobre la empresa.
6. Las buenas ideas son importantes, pero la implementación es más
Los hermanos McDonald entendieron que tenían un sistema de producción revolucionario y sabían que podía ser expandirse como negocio, ellos mismos intentaron abrir una sucursal en otra ciudad, pero no tuvieron éxito y Renunció. Lo que les faltó en ejecución e implementación se lo dejó a Ray, quien tuvo éxito con sus decisiones y su planificación.
La diferencia es muy simple, los hermanos tuvieron la idea, pero fue Ray quien logró ganar escala y transformar la marca en algo impactante como negocio.
Por New Educa
Nova Educa es una consultoría educativa enfocada en el desarrollo de proyectos en escuelas que involucren Tecnología Apple, con la implementación de iPads y la formación de profesores. Además, también realiza el podcast Nova Educa Debate, con entrevistas sobre el mercado educativo y BNCC sobre contenidos de emprendimiento e innovación. Contaremos con varios consultores colaborando con esta columna, que estará liderada por el director de innovación, Carlos Coelho, Entusiasta de la educación con experiencia en una multinacional, en Singularity University (California), como docente y gerente colegio; y contaremos con Priscila Coelho, directora de operaciones, especialista en formación, creatividad e innovación en tecnologías educativas.
