O Taylorismo es un sistema de gestión del trabajo basado en varias técnicas para el aprovechamiento óptimo de la mano de obra contratada.
Fue desarrollado a principios del siglo XIX, a partir de estudios sobre los movimientos del hombre y la máquina en los procesos de producción industrial.
Características
El taylorismo enfatiza la eficiencia operativa de las tareas realizadas, en las que busca extraer el mejor desempeño de cada empleado.
Por tanto, es un sistema de racionalización del trabajo concebido de forma científica. De esta manera, todos los aspectos del trabajo deben ser estudiados y desarrollados científicamente.
Así, con el análisis de los procesos productivos se logró mejorar la capacidad de trabajo de los trabajadores. El objetivo era ahorrar lo máximo posible en términos de esfuerzo productivo.
Cabe señalar que el taylorismo no se preocupa por las innovaciones tecnológicas, sino por las posibilidades de controlar la línea de producción.
Mediante la estandarización continua, mediante el establecimiento de un sistema de supervisión y control, el hombre terminó transformándose en parte de la máquina. Sin embargo, fue esto lo que dio lugar a condiciones de trabajo capaces de incrementar la productividad y los beneficios.
Frederick Taylor y el taylorismo
El término taylorismo se refiere al ingeniero norteamericano Frederick Taylor (1856-1915), considerado uno de los fundadores de la Administración Científica.
De hecho, Taylor fue pionera en el desarrollo de un modelo de gestión en el que se considera a la empresa desde un punto de vista científico.
Taylor se interesó en este tipo de gestión cuando todavía era operador de maquinaria en "Midvale Steel" en Filadelfia, donde comenzó su investigación.
A partir de la observación de los métodos de trabajo de los trabajadores, encontró que, bajo un ritmo de trabajo controlado, los trabajadores eran mucho más productivos.
Taylor se graduó más tarde como ingeniero mecánico en 1885 y en 1906 se convirtió en presidente de la "Sociedad Estadounidense de Ingeniería Mecánica". Tus ideas definitivamente influirían en el Segunda revolución industrial.
Sus obras más importantes son: "Un sistema de precios por pieza" (1895); "Administración de talleres" (1903); y "Principios de gestión científica" (1911), su obra maestra.
Innovaciones del taylorismo
El taylorismo básicamente emplea cinco principios, a saber:
- sustitución de métodos basados en la experiencia por metodologías científicamente probadas;
- selección y formación rigurosa de los trabajadores, con el fin de descubrir sus mejores competencias, que deben mejorarse continuamente;
- supervisión continua del trabajo;
- ejecución disciplinada de tareas, con el fin de evitar el desperdicio;
- fraccionamiento del trabajo en la línea de montaje para singularizar las funciones productivas de cada trabajador, reduciendo así su autonomía.
Además, a Taylor se le atribuye:
- el estudio de metodologías para evitar la fatiga del trabajador,
- el estímulo salarial proporcional a la productividad, con recompensas por desempeño,
- la jerarquización de la cadena productiva, que aleja el trabajo manual del trabajo intelectual y garantiza a la dirección, poseedor del conocimiento general de la producción, el control sobre los trabajadores.
Las ideas de Taylor inspiraron a emprendedores como Henry Ford para crear un método de línea de montaje que se llamaría Fordismo .
Taylorismo y fordismo
Las ideas de Taylor inspiraron directamente a Henry Ford a mejorar la producción de su automóvil.
El taylorismo no es un modelo productivo sino un análisis teórico de la organización y administración del trabajo. Por lo tanto, el emprendedor podría reducir costos y maximizar las ganancias.
Por otro lado, Ford y otros emprendedores llevarán estas ideas a sus fábricas y harán más eficiente la producción con la especialización del trabajo.
Crítica al taylorismo
El taylorismo sufre algunas críticas, considerando que, en la búsqueda del máximo aprovechamiento de la fuerza productiva, termina ignorando ciertas necesidades básicas de los trabajadores, que comienzan a sentirse explotados y insatisfecho.
En consecuencia, estos trabajadores pasan a ser vistos como piezas desechables del sistema, y esto generó la oposición de los trabajadores a la aplicación del taylorismo.
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