Taylorismo, también conocida como Administración Científica, es un forma de organizar el proceso de producción creado por Frederick Winslow Taylor a finales del siglo XIX, en medio de los acontecimientos de Revolución industrial. Con el fin de maximizar la producción, Taylor segmentó el proceso productivo, dando lugar a una forma de administración científica en las empresas, con una nueva organización del trabajo, enfocada a especialización de trabajadores y en rol gerencial, creando así la denominada gestión científica.
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¿Quién era Frederick Taylor?
Frederick Taylor nació en Estados Unidos, en marzo de 1856, en el estado de Pensilvania. Ingeniero mecánico de formación, Taylor trabajó como trabajador e ingeniero en algunas empresas y fábricas de la Estados Unidos, donde comenzó a observar el sistema productivo y la administración industrial.
Taylor descubrió que la forma en que se organizaba el trabajo no generaba ganancias y, por lo tanto, era ineficiente. A partir de esto, comenzó a estudiar formas de mejorar el desempeño de cada trabajador, así como a buscar estrategias más efectivas en materia de gestión, con la
objetivo de aumentar la producción y reducir el tiempo invertido Producir.
Características del taylorismo
La idea principal del taylorismo fue la racionalización del trabajo. Al darse cuenta de que los trabajadores perdían mucho tiempo durante la producción al no dominar su función, Taylor señaló que era necesario mejorar funciones de cada uno a evitar la lentitud en producción y esfuerzo físico innecesario.
Para ello, fue necesario que los empleados recibieran instrucciones sobre la función desempeñada para que puedan mejorar su capacidad productiva y permitir el máximo aprovechamiento de sus habilidades. Así, los trabajadores comenzaron a ser seleccionados según sus aptitudes. y recibir formación basada en métodos científicos con actividades planificadas, optimizando el trabajo y el tiempo. Cada empleado desempeñaría una función específica, ajeno al resultado final.
Taylor también defendió que la administración debe estar atenta al tema de mejora salarial, reducción de horas de trabajo, bonificaciones a través de lo producido por cada trabajador y también el uso de métodos para reducir la fatiga del empleados, evitando movimientos innecesarios, que conducirían tanto a la prosperidad del empleado como a la empleador.
En este contexto, se hizo imprescindible eficacia de la gestión. Para Taylor, los trabajadores deben ser supervisados para evitar el tiempo de inactividad, así como la pérdida de tiempo con ejecuciones innecesarias de las funciones desempeñadas. El papel de la dirección fue fundamental para el buen funcionamiento del proceso productivo, dejando clara la jerarquía y roles de cada uno dentro del modelo organizacional.
La gerencia debe administrar y supervisar la ejecución del trabajo. a través de reglas establecidas y métodos estandarizados, así como planificar la producción, buscando siempre la mejor productividad posible en menos tiempo y con menos gasto. Con esto, se estableció una división en los procesos de producción: los que realizan el trabajo, pero que no estudian los procesos realizados, y quienes analizan el trabajo según estudios y métodos científico.
Incumbía al gerente proporcionar también al trabajador los medios necesarios para que el trabajo pudiera llevarse a cabo, así como las mejoras de cada función y también los incentivos para que el trabajo se realice de la mejor manera. Durante el trayecto, correspondía a la dirección establecer plazos para la entrega de la mercancía producida, horarios de descansar, cronometrar el desempeño de cada actividad y también mantener el orden, buscando siempre optimizar la mano de trabajo.
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Innovaciones del taylorismo
Taylor desarrolló algunos trabajos dirigidos a la administración de empresas buscando la eficiencia del sistema productivo. Uno de sus mayores legados fue "Principios de la administración científica", un libro que básicamente expone la creencia de Taylor en la racionalización del trabajo. En este trabajo, publicado en 1911, Taylor presentó principios fundamentales a la Administración Científica, que deben guiar el modelo de administración industrial. Hay cuatro principios fundamentales:
Principio de planificación: Era necesario sustituir métodos improvisados que consideraran los juicios individuales de los trabajadores por métodos científicos y planificados, con el objetivo de una mejor organización del trabajo.
Principio de preparación de los trabajadores: Era necesario seleccionar a los trabajadores según sus aptitudes y, así, mejorarlos a través de la formación, buscando una ejecución más eficiente de las tareas.
Principio de control: Dependía de los gerentes controlar el trabajo realizado por los trabajadores, ajustándose al tiempo, evitando el desperdicio y la ociosidad.
Principio de ejecución: Distribución de responsabilidades y funciones de cada trabajador para mantener la producción bajo control y los trabajadores disciplinados.
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Crítica al taylorismo
Las ideas de Taylor, a pesar de brindar una mayor productividad y mayores ganancias para los empleadores y también ventajas a los trabajadores, como la reducción de la jornada laboral y el aumento de los salarios, sacaron a la luz varias discusiones sobre la explotación y mecanización de los trabajadores, ya que las actividades realizadas se convirtieron simple y repetitivo.
La restricción a una sola función hizo que muchos trabajadores se sintieran robotizado y ajeno al sistema de producción. Los trabajadores comenzaron a cuestionar sus funciones y a creer que esta nueva forma de organización beneficiaba solo a los empleadores, haciéndolos máquinas del sistema de producción, por lo tanto, desechable y reemplazable. Las ideas de los trabajadores fueron reprimidas y solo le correspondía a la dirección tomar decisiones sobre la producción, generando además descontento y conflictos entre empleados y empresarios.
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Diferencias entre taylorismo, fordismo y toyotismo
Las observaciones de Taylor sirvieron de inspiración para algunos modos de organización de la producción industrial, como el propuesto por Henry Ford, conocido como fordismo, y el toyotismo, propuesto por Taiichi Ohen el. Vea las principales diferencias entre estos sistemas de organización:
Taylorismo |
Fordismo |
Toyotismo |
Producción en masa |
Producción en masa |
La producción de lotes |
El trabajo se realiza en función de los ingresos de cada trabajador, por lo que era necesario optimizarlo. |
El trabajo se realiza de acuerdo con la eficiencia de las máquinas y correas instaladas en las fábricas. |
El trabajo se realiza según la demanda del consumidor. |
Existencia de grandes stocks |
Existencia de grandes stocks |
No se hacen existencias. |
La producción tiene como objetivo el menor tiempo y gasto posibles. |
La producción tiene como objetivo el menor tiempo y gasto posibles. |
La producción tiene como objetivo satisfacer la demanda. |
El control de calidad se realiza al final del proceso de producción. |
El control de calidad se realiza al final del proceso de producción. |
El control de calidad se lleva a cabo durante todo el proceso de producción. |
Cada trabajador tiene una única función. |
Cada trabajador tiene una única función. |
Cada trabajador realiza diferentes funciones y el trabajo en equipo es un factor relevante. |
La obra en su totalidad está subordinada a la gestión. |
El trabajo está parcialmente subordinado a la gestión. |
La dirección supervisa el trabajo de forma estructural, dando mayor autonomía al trabajador. |
por Rafaela Sousa
Profesor de Geografía
Fuente: Escuela Brasil - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm