Es un método científico creado con el objetivo de incrementar la producción dentro de las organizaciones y mejorar la eficiencia del trabajador. La gestión científica se denomina comúnmente "Taylorismo”.
Es conocido por su aplicación en ingeniería, específicamente en el piso de producción (el área de producción de una fábrica o empresa) o en niveles de producción en masa.
La teoría fue creada para ser aplicada en la contratación, selección y formación de trabajadores y también se utiliza para abordar numerosos problemas de productividad, ineficiencia y ruido en la comunicación dentro de una industria, con el fin de incrementar los niveles de producción.
El origen del término gestión científica se puede atribuir a Charles Babbage, quien discutió los principios de la teoría en su libro "La economía de los fabricantes", publicado en 1832.
Sin embargo, la persona que popularizó la teoría y la dio a conocer universalmente fue el estadounidense Fredrick Winslow Taylor, considerado el padre de la gestión científica. Por eso la gestión científica se denomina "Taylorismo”.
Resumen de la teoría de la administración científica
Teoría de la gestión científica centrada en mejorar la eficiencia de cada individuo dentro de la organización.
El énfasis principal es aumentar la producción mediante el uso de tecnología. Por lo tanto, los seres humanos se consideran solo ayudantes de las máquinas durante las tareas rutinarias.
La teoría de la gestión científica engloba básicamente el trabajo realizado en planta, ya que Estas tareas burocráticas y administrativas son bastante diferentes de otras que se realizan dentro de un organización.
Un ejemplo de esto son las tareas repetitivas, donde los trabajadores se dividen en grandes grupos y realizan las mismas acciones diarias, con repeticiones cíclicas.
Estas acciones están destinadas a ayudar a la maquinaria a realizar una producción a gran escala.
Además, estas actividades no requieren que el trabajador individual realice tareas complejas para resolver problemas. Por tanto, la teoría de la gestión científica se centra en estandarización de los métodos de trabajo.
Los cuatro principios de la gestión científica según Taylor
Los principios considerados por Taylor como fundamentales en la gestión científica se pueden resumir de la siguiente manera:
- Reemplazar los métodos de trabajo prácticos con métodos basados en un estudio científico de tareas;
- Seleccionar, capacitar y desarrollar científicamente a cada empleado, en lugar de dejarlos pasivamente para que se capaciten a sí mismos;
- Cooperar con los trabajadores para garantizar que se sigan los métodos desarrollados científicamente;
- Divida las actividades casi por igual entre gerentes y trabajadores, de modo que los gerentes apliquen principios de gestión científica para la planificación del trabajo y los empleados realmente llevan a cabo el Tareas.
Taylor se centró en pagar los salarios según la escala de producción. También enfatizó el estudio del tiempo y el movimiento y otras técnicas para medir el trabajo.
Además, en la obra de Taylor también hay un tema fuertemente humanista. Tenía una noción idealista de que los intereses de los trabajadores, gerentes y propietarios debían armonizarse.
Véase también el significado de Toyotismo y Fordismo.
La historia de la creación de la Administración Científica
El Dr. Frederick Winslow Taylor nació en 1856 en Filadelfia, Estados Unidos de América. Pertenecía a una familia de clase media y comenzó su carrera como pequeño aprendiz, en un taller que fabricaba máquinas.
Frederick Winslow Taylor, considerado el padre de la gestión científica.
De un pequeño aprendizaje, ascendió al puesto de ingeniero jefe en Midvale Steel Works en 1884. Allí, trabajó en casi todos los puestos antes de convertirse en ingeniero jefe.
Gracias a esta experiencia, Taylor llegó a conocer los problemas que enfrentan los trabajadores en todos los puestos de trabajo. Esta experiencia práctica lo animó a desarrollar el concepto de gestión científica.
Observó que los recursos industriales no se estaban utilizando adecuadamente y que las empresas estaban siendo administradas por la regla general.
No se hizo ningún esfuerzo para averiguar la naturaleza exacta del trabajo que se estaba realizando o incluso para encontrar la mejor manera de hacerlo.
Tampoco existía una división adecuada de responsabilidades entre la dirección y los trabajadores. Por tanto, la dirección dependía en gran medida del buen desempeño de los empleados.
Todo este conjunto de situaciones lo motivó a crear un método que mejorara la eficiencia de los empleados y el nivel de producción.
La implementación de la administración científica
Tenía la intención de hacer de la administración una ciencia basada en principios bien reconocidos, claramente definidos y fijos, en lugar de depender de ideas más o menos ciertas.
Taylor luego realizó muchos experimentos para descubrir formas y medios de reducir el desperdicio y la ineficiencia de todo tipo en los procesos de producción. Esto eventualmente condujo al surgimiento del concepto de Gestión Científica.
La filosofía del enfoque científico de Taylor fue desarrollada y popularizada por sus contemporáneos y asociados como Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth.
Fue gracias a los esfuerzos de Taylor que la gestión científica se hizo popular en los Estados Unidos de América a principios del siglo XX.
Véase también el significado de Taylorismo.
