Η συζήτηση και η εκμάθηση της επιχειρηματικότητας μέσω περιεχομένου είναι πολύ σημαντική και συμβάλλει στην επαγγελματική ανάπτυξη των νέων, αλλά ακούστε μια αληθινή ιστορία εκείνων που έζησαν την κατάσταση φέρνει περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με την πραγματικότητα του επιχειρηματικού κόσμου. Ακολουθώντας τη σειρά συνεντεύξεων με CEO ή ιδρυτές του νεοσύστατες επιχειρήσεις, πάμε συνομιλήστε με έναν επιχειρηματία που δημιούργησε μια πλατφόρμα διδασκαλίας που υποστηρίζει εκπαιδευτικούς και σχολεία στην ανάπτυξη και την καινοτομία στην τάξη: Πωλήσεις Pablo.
Διαβάστε επίσης: Συμβουλές από τον επιχειρηματία Léo Gmeiner
Ποιες είναι οι πωλήσεις Pablo;
Ο ιδρυτής του Kanttum, EdTech επικεντρώθηκε στην εκπαίδευση των εκπαιδευτικών, η Pablo Sales είναι μέρος του δικτύου επιχειρηματιών της Το Ίδρυμα Endeavour και Lemann, όπου εξελέγη, το 2015, ήταν ένας από τους έξι πιο καινοτόμους επιχειρηματίες στην εκπαίδευση Βραζιλία. Συμμετείχε στο πρόγραμμα καθοδήγησης Scale Up Transforma και StartEd, ήταν εμπορικός διευθυντής της Samba Tech, εκτός από εμπορικός διευθυντής της Starline Tecnologia.
4 συμβουλές από την Pablo Sales για την επιχειρηματικότητα
Συμβουλή 1: Τα προϊόντα σας πρέπει να εξελιχθούν και να αλλάξουν
Το 2014 η εταιρεία ονομάστηκε Replay4me και στόχευε στην καταγραφή τάξης για τους μαθητές να αναθεωρήσουν.. Μετά την πρώτη μου επίσκεψη σε σχολείο, λάβαμε μια πρόσκληση στο PIVOTAR και καταγράψαμε τα μαθήματα έτσι οι εκπαιδευτικοί είχαν ένα εργαλείο για να προβληματιστούν σχετικά με την πρακτική τους και αργότερα να λάβουν ανατροφοδότηση.
Παρόλο που δεν καταλάβαμε τίποτα για την εκπαίδευση των εκπαιδευτικών, καταλάβαμε ότι ήταν πραγματικός πόνος για τα σχολεία, τους δασκάλους και προχωρήσαμε στην επικύρωση αυτής της διατριβής. Το αποτέλεσμα είναι ότι σήμερα είμαστε η μεγαλύτερη πλατφόρμα για τα σχόλια των εκπαιδευτικών στη χώρα.
Μια άλλη σημαντική αλλαγή ήταν όταν εγκρίθηκε από το Κέντρο Lemann, στο Στάνφορντ, να λειτουργήσουμε στη Βραζιλία. Καταλάβαμε ότι η απλή καταγραφή του μαθήματος και η παροχή σχολίων για τον δάσκαλο ήταν ένα μικρό μέρος της λύσης εκπαίδευσης. Μας τιμήθηκαν να συμμετάσχουμε στο έργο και Λαμβάνουμε συμβουλές από καθηγητές του Στάνφορντ σχετικά με τον τρόπο παρακολούθησης μιας τάξης., πώς να δώσετε ανατροφοδότηση, πώς να δημιουργήσετε μια ρουμπρίκα, πώς να δημιουργήσετε μια διάγνωση των εκπαιδευτικών κ.λπ. Εκ τούτου, επανατοποθετήσαμε την εταιρεία, μετονομάσαμε Kanttum και λάβαμε 1,6 εκατομμύρια για να δημιουργήσουμε το καλύτερο προϊόν κατάρτισης εκπαιδευτικών στη χώρα.
Σχόλιο: Η λέξη "περιστρεφόμενος" μπορεί να βρεθεί με μια αναζήτηση στο Διαδίκτυο, αλλά συνειδητοποιήστε ότι το προϊόν σας χρειάζεται Η αλλαγή για την προσέγγιση ενός πιο εξειδικευμένου και ευρύτερου κοινού είναι εξαιρετικά σημαντική για όσους έχουν όραμα επιχείρηση. Η ακρόαση των απόψεων των ανθρώπων και των πελατών είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη του προϊόντος σας.
Δείτε επίσης:3 θετικά σημεία για να είσαι επιχειρηματίας
Συμβουλή 2: Πώς να αναπτύξετε και να αναπτύξετε την επιχείρησή σας;
Η ακρόαση του πελάτη και η οικοδόμηση της λύσης μας επικεντρώνονταν πάντα στην επίλυση ενός πραγματικού προβλήματος.
Περιβάλλω τον εαυτό μου με καλούς μέντορες και δίκτυα σχέσεων (συμμετείχα σε Lemann, Endeavour, Future Education και πολλά άλλα).
Έχοντας μια ομάδα που σας ονειρεύεται. Η εταιρεία μας έχει χαμηλό κύκλο εργασιών και αυτό είναι ασυνήθιστο. Θέλω να το διατηρήσω αυτό και πιστεύω ότι οι κύριοι μοχλοί είναι: μεγάλο όνειρο - ευθυγράμμιση σκοπού, απόλυτη διαφάνεια και πραγματική ανάπτυξη
Σχόλιο: Για να αναπτυχθεί, έγινε σαφές ότι η σχέση είναι πολύ σημαντική, γι 'αυτό ανοίξτε το μυαλό σας και να είστε πάντα πρόθυμοι να γνωρίσουν κανέναν, καθώς ο ακροατής σήμερα μπορεί να γίνει ή να παραπέμψει έναν σπουδαίο πελάτη αύριο.
Συμβουλή 3: τι πρέπει να εστιάσετε στη μάθηση;
Μάθετε για την αγορά, φυσικά για το πώς να συγκεντρώσετε κεφάλαια και για το πώς να οδηγήσετε τους ανθρώπους.
Σχόλιο: Η κατανόηση του οικοσυστήματος της επιχείρησής σας είναι πολύ σημαντική και η ολοκλήρωση των επενδύσεων ή των συμβάσεων αποτελεί χαρακτηριστικό επιτυχίας για τις εταιρείες, αλλά πρέπει να θυμόμαστε την ομάδα εργασίας. Κανείς δεν χτίζει τίποτα μόνο του, έχοντας ανθρώπους που ονειρεύονται μαζί τους οδηγούν μόνο στο σωστό δρόμο.
Συμβουλή 4: το σφάλμα
Στην αρχή της εταιρείας, είχαμε μια κακή ευθυγράμμιση με έναν από τους συνεργάτες και έπρεπε να αγοράσουμε τις μετοχές του. Δυστυχώς, είχαμε λίγα μετρητά, τρέχαμε στο bootstrap, είχαμε μια πολύ δύσκολη περίοδο οικονομικά. Αυτό που μας κράτησε κίνητρα ήταν το νέα έργα που έχουμε κατακτήσει και μια πολύ σχετική μελλοντική προοπτική.
Σχόλιο: Το να κάνεις λάθη είναι μέρος οποιασδήποτε εταιρείας, και για άλλη μια φορά η ανησυχία για τους ανθρώπους είναι μια μεγάλη πρόκληση. Η παραμονή ανθεκτική σε δύσκολες στιγμές, με την εταιρεία στο σωστό δρόμο, είναι κάτι που οι μεγάλοι επιχειρηματίες θα αναγκαστούν να κάνουν κάποια στιγμή.
Από τη Νέα Educa
Πηγή: Σχολείο της Βραζιλίας - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/dicas-do-empreendedor-pablo-sales.htm