Toyotism είναι ένα μοντέλο βιομηχανικής παραγωγής που αναπτύχθηκε στην Ιαπωνία το δεύτερο μισό του 20ού αιώνα. Αναπτύχθηκε από τους μηχανικούς Taiichi Ohno και Eiji Toyoda, το Toyotism προσαρμόστηκε στο χώρο και Η ιαπωνική κοινωνικοοικονομική κατάσταση της περιόδου και εφαρμόστηκε αρχικά σε ένα εργοστάσιο της Toyota στην 1970.
Χαρακτηρίζεται από την απουσία αποθεμάτων, την ευελιξία παραγωγής και τον ρυθμό παραγωγής που ακολουθεί τη ζήτηση για το προϊόν, ένα σύστημα που έγινε γνωστό ως πάνω στην ώρα. Η επίτευξη θετικών αποτελεσμάτων οδήγησε στην ευρεία υιοθέτηση του Toyotism σε όλο τον κόσμο και εξακολουθεί να είναι ένα μοντέλο που χρησιμοποιείται ευρέως στις εταιρείες σήμερα.
Διαβάστε επίσης:Τρίτη Βιομηχανική Επανάσταση — η βελτίωση των τεχνικών στον τομέα της βιομηχανίας
Σύνοψη για τον Τουοτισμό
Το Toyotism είναι ένα μοντέλο βιομηχανικής παραγωγής που αναπτύχθηκε στην Ιαπωνία το δεύτερο μισό του 20ού αιώνα. Ονομάζεται επίσης ευέλικτο μοντέλο παραγωγής.
Εφαρμόστηκε για πρώτη φορά σε ένα από τα εργοστάσια της Toyota τη δεκαετία του 1970.
Η απουσία αποθεμάτων πρώτων υλών και αγαθών, η ευελιξία της εργασίας, η παρουσία εργαζομένων πολλαπλών εργασιών και η παραγωγή ανάλογα με τη ζήτηση (πάνω στην ώρα) είναι τα κύρια χαρακτηριστικά του Toyotism.
Το πλεονέκτημά του είναι η μεγαλύτερη παραγωγική απόδοση και το μειωμένο κόστος συντήρησης αποθεμάτων, πέρα από την υιοθέτηση τεχνολογικών καινοτομιών στην παραγωγική διαδικασία.
Η μείωση των θέσεων εργασίας στα εργοστάσια και η διαρθρωτική ανεργία είναι τα μειονεκτήματα του Toyotism.
Βίντεο μάθημα για τον Τογιοτισμό
Τι είναι ο Τουοτισμός;
Ο τουγιωτισμός είναι α ανεπτυγμένο μοντέλο βιομηχανικής παραγωγής και εφαρμόζεται στην Ιαπωνία στο δεύτερο μισό του 20ου αιώνα και που αποκτά όλο και περισσότερο χώρο σε βιομηχανίες σε όλο τον κόσμο. Πήρε αυτό το όνομα επειδή υιοθετήθηκε για πρώτη φορά σε ένα από τα εργοστάσια της κατασκευάστριας οχημάτων Toyota, μιας διάσημης ιαπωνικής διεθνικής εταιρείας.
ΕΝΑ δημιουργία του Toyotism αποδίδεται στον μηχανικό Taiichi Ohno (1912–1990), ο οποίος εργάστηκε στην Toyota για ένα μέρος της ζωής του. Λόγω των κύριων χαρακτηριστικών του, για τα οποία θα μάθουμε παρακάτω, το Toyotism μπορεί να ονομαστεί και ένα ευέλικτο μοντέλο παραγωγής.
Κύρια χαρακτηριστικά του Toyotism
Ο Τογιοτισμός είναι γνωστός για τον μεγάλη ευελιξία στην παραγωγική διαδικασία και οργάνωση της εργασίας. Η λογική της ιαπωνικής παραγωγής εμφανίστηκε σε μια εποχή μεγάλης τεχνολογικής προόδου στον κόσμο, η οποία χαρακτηρίζει την πρόσφατη φάση της παγκοσμιοποίηση, που οδήγησε στην υιοθέτηση σύγχρονων μηχανημάτων και προηγμένων τεχνικών παραγωγής σε εργοστάσια και εργοστάσια συναρμολόγησης οχημάτων.
Μεγαλύτερη παγκόσμια σύνδεση μεταξύ διαφορετικών περιοχών και η ταχεία ανάπτυξη του παρουσία διεθνικών εταιρειών σε όλες τις περιοχές του πλανήτη σημειώνεται ακόμα αυτό που ονομάζουμε κατακόρυφη αποσύνθεση της παραγωγής, χαρακτηριστικό του Toyotism. Αυτό σημαίνει, για παράδειγμα, ότι ένα όχημα δεν παρήχθη απαραίτητα σε ένα μόνο εργοστάσιο. Ενώ μια μονάδα ανέπτυξε τα μέρη της, μια άλλη βιομηχανία, η οποία θα μπορούσε να βρίσκεται σε διαφορετική τοποθεσία, ήταν υπεύθυνος για την ανάπτυξη του κινητήρα, ο άλλος κατασκεύαζε τα ελαστικά και μια τέταρτη εταιρεία ήταν υπεύθυνη για τη συναρμολόγηση Τελικός.
Ένα άλλο εντυπωσιακό χαρακτηριστικό του Toyotism είναι το έλλειψη αποθεμάτων. Σε αντίθεση με τον Taylorism και Φορντισμός, στο μοντέλο Toyota, η παραγωγή πραγματοποιείται σύμφωνα με τη ζήτηση για ένα δεδομένο προϊόν. Σε αυτό το σύστημα, η παραγωγή γίνεται σε διαφορετικές παρτίδες.
Ούτε καν τις πρώτες ύλες Αποθηκεύονται, αλλά μάλλον αποκτώνται στη σωστή ποσότητα που απαιτεί η τρέχουσα παραγωγή. Για να συμβεί αυτό, υπήρχε μεγάλος συντονισμός μεταξύ προμηθευτών εισροών, εργοστασίων και καταναλωτών.|1| Ο σύστημα απουσίας αποθεμάτων και άμεσης εκπλήρωσης της ζήτησης έγινε γνωστό ως πάνω στην ώρα, που σημαίνει «την κατάλληλη στιγμή».
Στον Τογιοτισμό, το οι εργαζόμενοι εκτελούν διαφορετικές λειτουργίες, που συμβαίνει ανάλογα με την πρόοδο της παραγωγής. Ως αποτέλεσμα, ο ίδιος εργαζόμενος μπορεί να εκτελεί διαφορετικές εργασίες μέσα στα εργοστάσια, κάτι που απαιτεί μεγαλύτερα προσόντα από τον επαγγελματία και, ταυτόχρονα, μειώνει το απαιτούμενο εργατικό δυναμικό.
Διαβάστε επίσης: Χαρακτηριστικά του βιομηχανικού χώρου της Βραζιλίας
Προέλευση του Τογιοτισμού
Ο Το μοντέλο της Toyota αναδύθηκε από την εξάντληση του φορντισμού στο κοινωνικοοικονομικό πλαίσιο της Ιαπωνίας της δεκαετίας του 1950, που αντιστοιχεί στην μετά τον Β' Παγκόσμιο Πόλεμο. Ήταν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου που ο μηχανολόγος μηχανικός Taiichi Ohno (1912–1990) έγινε ειδικός στην παραγωγή στην Toyota, ένα εργοστάσιο όπου είχε εργαστεί για σχεδόν δύο δεκαετίες.
Επίσης, τη δεκαετία του 1950, ο Eiji Toyoda (1913–2013), ένας μηχανικός που έγινε πρόεδρος της Toyota λίγο αργότερα, επισκέφτηκε τα εργοστάσια της Ford στο Ντιτρόιτ, στις Ηνωμένες Πολιτείες, και συνειδητοποίησε την ανάγκη αλλαγής του μοντέλου παραγωγής για την ιαπωνική πραγματικότητα.
Η Ιαπωνία είναι μια νησιωτική χώρα με μικρή εδαφική επέκταση, που εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την εισαγωγή τελικών προϊόντων και εισροών για παραγωγή. Επιπλέον, ο πληθυσμός της είναι μικρότερος από αυτόν των Ηνωμένων Πολιτειών, πράγμα που σημαίνει μειωμένη καταναλωτική αγορά. Εσείς μεγάλα αποθέματα χαρακτηριστικά του φορντισμού δεν ήταν κατάλληλα για αυτό το πλαίσιο. Έτσι, η Ohno και η Toyoda συνεργάστηκαν στην επεξεργασία της Toyotist λογικής παραγωγής, γνωστής και ως πάνω στην ώρα.
Η εφαρμογή αυτού του νέου μοντέλου βιομηχανικής παραγωγής πραγματοποιήθηκε τη δεκαετία του 1970 και τα αποτελέσματά του ήταν πολύ θετικά όσον αφορά την παραγωγικότητα και τα κέρδη της εταιρείας. Ως αποτέλεσμα, το Toyotism άρχισε να υιοθετείται και σε άλλες εταιρείες σε όλο τον κόσμο.
Αλλαγές που προκαλούνται από τον Τουοτισμό
Ο Toyotism εισήγαγε σημαντικές καινοτομίες στη βιομηχανική παραγωγή και εργασία, πολλές από τις οποίες χρησιμοποιούνται ακόμα και σήμερα σε εταιρείες και εργοστάσια σε όλο τον κόσμο. Κοίτα οι κύριες αλλαγές που προκαλούνται από το μοντέλο της Toyota:
τέλος μεγάλων αποθεμάτων?
Άμεση εκπλήρωση της ζήτησης μέσω παρτίδας παραγωγής.
πολυλειτουργικοί εργαζόμενοι?
ενσωμάτωση της τεχνολογίας σε όλη τη διαδικασία παραγωγής·
ποιοτικός έλεγχος σε όλα τα στάδια παραγωγής.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του Toyotism
Στο πλεονεκτήματα του μοντέλου Toyota Συνδέονται με τη διαδικασία παραγωγής και την εμπορία των τελικών προϊόντων. Είναι αυτοί:
μείωση του κόστους παραγωγής με το τέλος των αποθεμάτων και μεγαλύτερη ενοποίηση μεταξύ των αλυσίδων παραγωγής, της ίδιας της παραγωγής και της ζήτησης·
προσαρμογή των προϊόντων στις ανάγκες των καταναλωτών, με μεγάλη ικανότητα προσαρμογής και ποικίλο φάσμα προϊόντων·
προϊόντα υψηλής ποιότητας λόγω του αυστηρού ελέγχου που πραγματοποιείται σε όλη τη διαδικασία.
μεγαλύτερη παραγωγικότητα και αποδοτικότητα παραγωγής, μειώνοντας τα απόβλητα εισροών·
μεγαλύτερος αριθμός ειδικευμένων εργαζομένων ικανών να εκτελούν διάφορες λειτουργίες.
Στο μειονεκτήματα του Toyotism πέφτουν, ως επί το πλείστον, στον τοκετό:
αύξηση της ανεργίας που προκαλείται από τη μείωση των θέσεων εργασίας στα εργοστάσια, η οποία οδηγεί σε αύξηση της άτυπης εργασίας·
διαρθρωτική ανεργία που προκαλείται από τη χρήση νέων τεχνολογιών στην παραγωγή·
μεγαλύτερη εξωτερική ανάθεση εργασίας και παραγωγής·
ανάγκη για συνεχή απόκτηση πρώτων υλών και εισροών.
Ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ του Τογιοτισμού, του Φορντισμού και του Τεϊλορισμού;
Ο παρακάτω συγκριτικός πίνακας δείχνει τις κύριες διαφορές μεταξύ της Toyotism και των δύο μοντέλων παραγωγής πριν από αυτό: ο τεϊλορισμός, που χρονολογείται από τον 19ο αιώνα, και ο φορντισμός, που αναπτύχθηκε στο πρώτο μισό του 19ου αιώνα XX.
Toyotism |
Φορντισμός |
τεϊλορισμός |
Έλλειψη αποθεμάτων. |
Σχηματισμός αποθεμάτων. |
Σχηματισμός αποθεμάτων. |
Η εργασία ακολουθεί τον ρυθμό της ζήτησης. |
Η εργασία ακολουθεί τον ρυθμό του μεταφορέα παραγωγής που υπάρχει στη γραμμή συναρμολόγησης. |
Εργασία που επιβάλλεται κάθετα και ανάλογα με το εισόδημα του εργαζομένου. |
Μαζική παραγωγή. |
Μαζική παραγωγή. |
Μαζική παραγωγή. |
Εργαζόμενοι πολλαπλών εργασιών, ικανοί να εκτελούν διαφορετικές λειτουργίες. |
Εξειδικευμένοι και ενεργοί εργαζόμενοι σε έναν μόνο ρόλο. |
Εργαζόμενοι που εργάζονται σε μία μόνο λειτουργία ή εργασία. |
Έλεγχος ποιότητας σε όλα τα στάδια παραγωγής. |
Έλεγχος ποιότητας που πραγματοποιείται στο τέλος της παραγωγής. |
Έλεγχος ποιότητας που πραγματοποιείται στο τέλος της παραγωγής. |
Λυμένες ασκήσεις Toyotism
ερώτηση 1
(Enem 2020) «Ο Τογιοτισμός, από τη δεκαετία του 1970 και μετά, είχε μεγάλη επίδραση στον δυτικό κόσμο, όταν έδειξε τις προηγμένες χώρες ως πιθανή επιλογή για την υπέρβαση μιας κρίσης συσσώρευση."
(ΑΝΤΟΥΝΕΣ, Ρ. Οι έννοιες της εργασίας: δοκίμιο για την επιβεβαίωση και την άρνηση της εργασίας. Σάο Πάολο: Μποϊτέμπο. 2009. Προσαρμοσμένο.)
Το οργανωτικό χαρακτηριστικό του υπό εξέταση μοντέλου, που απαιτείται στο πλαίσιο της κρίσης, ήταν το (α)
α) επέκταση μεγάλων αποθεμάτων.
β) αύξηση της μαζικής παραγωγής.
γ) την επάρκεια της παραγωγής στη ζήτηση.
δ) αυξημένη εκμηχάνιση της εργασίας.
ε) συγκέντρωση σταδίων σχεδιασμού.
Ανάλυση: Εναλλακτική Γ.
Η επάρκεια της παραγωγής στη ζήτηση είναι το κύριο χαρακτηριστικό του Toyotism και η πτυχή που διαφοροποιεί αυτό το μοντέλο από τους προκατόχους του.
Ερώτηση 2
(Uerj 2015) Στη δεκαετία του 1970, το κυρίαρχο παραγωγικό μοντέλο στον βραζιλιάνικο καπιταλισμό ήταν το φορντιστικό. Ωστόσο, στη διαφημιστική μετάδοση το 1977, είναι δυνατό να εντοπιστεί η μετάβαση στο επόμενο μοντέλο παραγωγής.
Από τη διαφήμιση φαίνεται ότι αυτό το νέο μοντέλο χαρακτηρίζεται από την εισαγωγή:
α) μαζική κατανάλωση
β) γραμμή συναρμολόγησης
γ) κατασκευή κατόπιν ζήτησης
δ) παραγωγή με ευελιξία
Ανάλυση: Εναλλακτική Δ.
Η διαφήμιση δείχνει μεγαλύτερη ευελιξία στην παραγωγή, χαρακτηριστικό που είναι χαρακτηριστικό του μοντέλου Toyotist, διάδοχο του Fordism.
Βαθμοί
|1| LUCCI, Elian Alabi. Επικράτεια και κοινωνία στον παγκοσμιοποιημένο κόσμο, 2: δευτεροβάθμια εκπαίδευση. São Paulo: Saraiva, 2016, 3 ed., 289p.
Πιστώσεις εικόνας
[1] Chameleons Eye / Shutterstock
