Μπορεί να φαίνεται ενδιαφέρον χαρακτηριστικό προσωπικότητας για έναν ηγέτη, αλλά η τελειομανία δεν θεωρείται πάντα καλά στους οργανισμούς. Αυτό μπορεί να γίνει κατανοητό ως ένας αναποτελεσματικός τρόπος αντιμετώπισης εργασιακών προκλήσεων, όπως συνήθως οδηγεί σε καθυστερήσεις της διαδικασίας και προκαλεί ακόμη και περιττή φθορά από την πλευρά της ομάδας εμπλεγμένος.
Είναι αλήθεια ότι στο περιβάλλον του δουλειά περνάμε από πολλές απαιτήσεις και προβληματισμούς σε πρακτικά όλα όσα έχουμε υποβληθεί να πραγματοποιήσουμε. Μέχρι τότε η κατάσταση είναι φυσιολογική. Ωστόσο, όταν υπάρχουν υπερβολές, ο επαγγελματίας μπορεί να παρουσιάσει αρνητικά χαρακτηριστικά και να εμποδίσει την ανάπτυξη της επιδιωκόμενης εργασίας, τόσο του ίδιου όσο και των συναδέλφων.
δείτε περισσότερα
10 ανερχόμενα επαγγέλματα για να παρακολουθείτε την αγορά εργασίας
Ο Alagoas κερδίζει το πρώτο επαγγελματικό μεταπτυχιακό στην Ειδική Αγωγή
Για όσους δεν γνωρίζουν, η τελειομανία θεωρείται μια νευρωτική διαταραχή κατά την οποία το άτομο είναι συνεχώς δυσαρεστημένο με την απόδοσή του και αμφιβάλλει για την ποιότητα της δουλειάς του. Οι κύριες συμπεριφορές είναι η σχολαστικότητα, ο έλεγχος των λεπτομερειών, η εμμονή, η σύνεση και η υπερβολική ακαμψία, που υπονομεύει την ακρίβεια και την αποτελεσματικότητά τους.
Σύμφωνα με την «The Boston Herald», η τελειομανία θεωρείται ως η «φοβία της δέσμευσης λάθη» και οδηγεί πολλούς ηγέτες να αμφισβητούν τις ικανότητές τους όταν κάτι είναι διαφορετικό από αυτό που έχουν αναμενόμενος. Με τη σειρά τους, άλλοι άνθρωποι το βλέπουν ως συνώνυμο της επιτυχίας, χωρίς να γνωρίζουν ότι μπορεί να προκαλέσει χαμηλή παραγωγικότητα.
Ο θετικός παράγοντας της τελειομανίας συνδέεται με την ποιότητα και την αριστεία της δουλειάς τους. Συνήθως είναι οι καλύτεροι και οι πιο βραβευμένοι. Από την άλλη, η αναζήτηση της τελειότητας απαιτεί μεγάλη συναισθηματική και σωματική επιβάρυνση, καθώς είναι σύνηθες φαινόμενο η ίδια δραστηριότητα να επαναλαμβάνεται αμέτρητες φορές, μέχρι να φτάσει σε ένα επίπεδο που θεωρείται «αποδεκτό».
Έτσι, τίθεται το ερώτημα: Ποιο είναι το όριο της τελειομανίας του ηγέτη; Από τη σκοπιά της ομάδας, το όριο σχετίζεται άμεσα με την ανοχή των ατόμων που εμπλέκονται. Εξαρτάται επίσης από τις συνθήκες των διαπροσωπικών σχέσεων και τα αποτελέσματα και τις επιδόσεις των ομάδων για την επίτευξη των προτεινόμενων στόχων.
Ένα άλλο ερώτημα που προκύπτει είναι: Πώς μπορούν να βελτιωθούν αυτά τα χαρακτηριστικά για να διατηρηθεί η ισορροπία;
Librian στη δουλειά; Για να συμβεί αυτό, είναι σημαντικό να υιοθετούνται απλές και αντικειμενικές στάσεις. Μεταξύ αυτών, σταματήστε να πιστεύετε ότι έχετε δίκιο συνεχώς ή να επαναλαμβάνετε προηγούμενα επιτεύγματα για να αυτοεκτιμάτε. Όταν η εστίαση είναι στην επίτευξη του προγραμματισμένου αποτελέσματος, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν στόχοι που μπορούν πραγματικά να επιτευχθούν. Προσπαθήστε να τα διευκρινίσετε καλά και να είστε ανοιχτοί στο να ακούσετε τις συνεισφορές της ομάδας για να αυξήσετε την απόδοση της εργασίας.
Εκτός από αυτά που αναφέρθηκαν ήδη, ο ηγέτης πρέπει ακόμα να μάθει πώς να αντιμετωπίζει ανθρώπους με τις πιο ποικίλες προσωπικότητες, συμπεριλαμβανομένων των ψυχραιμότερων. Σύμφωνα με τον Ramy Arany, συνειδησιακό συμπεριφορικό θεραπευτή και συνιδρυτή του Ινστιτούτου KVT, ο τελειομανής πρέπει κατανοήστε ότι ο τρόπος με τον οποίο αυτοί οι υπάλληλοι εκτελούν τη δουλειά τους είναι διαφορετικός από τη δική σας και δεν πρέπει να είναι κρίθηκε.
Με αυτόν τον τρόπο, η πρακτική της ευελιξίας γίνεται ουσιαστικό πλεονέκτημα. Άλλα χαρακτηριστικά, όπως η υπομονή και η προσοχή, ενδείκνυνται επίσης για να διατηρηθεί η εστίαση του δουλειά και να διαιρεί τις εργασίες με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι σε θέση να ελέγχει το χρόνο και την ποιότητα της εργασίας όλων των εμπλεκομένων στη διαδικασία.
Με όλα όσα έχουν συζητηθεί μέχρι τώρα, ο αρχηγός, είτε της οικογένειας, είτε της εκκλησίας, του σχολείου ή του οργανισμού, πρέπει να είναι υπεύθυνος για την παραγωγικότητα της ομάδας. Θυμηθείτε ότι οι συμπεριφορές σας μπορούν να φέρουν αρνητικές συνέπειες τόσο για εσάς όσο και για τους ανθρώπους γύρω σας, περιμένοντας την εντολή σας. Λοιπόν, να έχετε επίγνωση της τελειομανίας και μην την αφήσετε να παρεμποδίσει ή να συμβιβάσει την ηγεσία σας.
