Τους τελευταίους μήνες, η τάση που παρατηρείται περισσότερο στις εταιρείες είναι η «ήσυχη παραίτηση”. Δεν είναι περίεργο που πήρε θύελλα τα social media. Ο όρος αναφέρεται σε υπαλλήλους που αρχίζουν να κάνουν το ελάχιστο στη δουλειά επειδή είναι δυσαρεστημένοι με την αμοιβή, τη θεραπεία και άλλα θέματα. Τώρα η κλήσηαθόρυβος περιορισμός” έχει κερδίσει την προσοχή καθώς επηρεάζει επίσης την παραγωγικότητα και την επιτυχία μιας εταιρείας.
Διαβάστε περισσότερα: Ήσυχη διακοπή: τι είναι και σε τι στοχεύει αυτή η τεχνική;
δείτε περισσότερα
Υπάρχουν μερικές ράτσες σκύλων που θεωρούνται ιδανικές για ανθρώπους…
Γλυκά νέα: Η Lacta λανσάρει τη σοκολάτα Sonho de Valsa e Ouro…
Ξέρετε τι είναι ο «ήρεμος περιορισμός»;
Αν το μεταφράσουμε κυριολεκτικά, η λέξη σημαίνει «σιωπηλή συγκράτηση». Αυτή είναι μια αυξανόμενη τάση στο χώρο εργασίας όπου πολλοί εργαζόμενοι αποκρύπτουν τις πολύτιμες γνώσεις τους καθώς επιλέγουν να μην τις μοιραστούν με άλλους υπαλλήλους.
Σύμφωνα με την έκθεση κουλτούρας στο χώρο εργασίας που ετοίμασε η Kahoot!, οι περισσότεροι εργαζόμενοι παραδέχονται ότι έχουν γνώση συγκεκριμένα δεδομένα ή πληροφορίες που μπορεί να ωφελήσουν τους συναδέλφους τους, δηλαδή οι άνθρωποι επιλέγουν να μην κοινοποιήσουν αυτά τα δεδομένα για λόγους δυσμενής.
Η απόκρυψη πληροφοριών μπορεί να βλάψει την παραγωγικότητα
Με τον συνδυασμό υβριδικών συμφωνιών απόδοσης μεταξύ χιλιάδων εταιρειών, οι ομάδες πρέπει να εργαστούν σκληρότερα για να δημιουργήσουν συνέργειες, ώστε να είναι επιτυχημένες. Πολλά «επιχειρηματικά οικοσυστήματα» γίνονται όλο και πιο περίπλοκα λόγω της επιταχυνόμενης τεχνολογικής προόδου και των εργασιών που γίνονται πιο εξειδικευμένες.
Με την άνοδο του κατανεμημένου εργατικού δυναμικού και την καθιέρωση μακροπρόθεσμων υβριδικών και απομακρυσμένων μοντέλων, είναι εύκολο να αποσυνδεθούν ομάδες και μεμονωμένοι εργαζόμενοι μεταξύ τους. Ως αποτέλεσμα, όταν τα μέλη της ομάδας δεν συνεργάζονται πλήρως και δεν μοιράζονται γνώσεις και πληροφορίες, καταγράφονται σοβαρές προκλήσεις αποτελεσματικότητας και παραγωγικότητας. Μπορεί επίσης να περιορίσει τις δυνατότητες για δημιουργικότητα, νέες ιδέες και επίλυση προβλημάτων μέσω αποτελεσματικής συνεργασίας.
Το υβριδικό μοντέλο προκαλεί μεγαλύτερη αποσύνδεση;
Οι ειδικοί πιστεύουν ότι τα μοντέλα απομακρυσμένης εργασίας μπορούν να μειώσουν τη συνεργασία και την ανταλλαγή γνώσεων, εξάλλου, με τις υβριδικές ομάδες, οι άνθρωποι είναι συχνά πολύ απομονωμένοι.
Οι εργαζόμενοι δεν συμμετέχουν ενεργά ως ομάδα για να μάθουν χρήσιμες νέες γνώσεις ή να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον. Δυστυχώς, το ζήτημα θεωρείται μέρος της νέας υβριδικής εργασίας και της χαμηλής δέσμευσης στο χώρο εργασίας γενικά.