Ο Ο Taylor είναι ένα σύστημα διαχείρισης εργασίας που βασίζεται σε διάφορες τεχνικές για τη βέλτιστη χρήση της μισθωτής εργασίας.
Αναπτύχθηκε στις αρχές του 19ου αιώνα, με βάση μελέτες σχετικά με τις κινήσεις του ανθρώπου και της μηχανής στις διαδικασίες βιομηχανικής παραγωγής.
Χαρακτηριστικά
Ο Taylorism δίνει έμφαση στη λειτουργική αποτελεσματικότητα των εργασιών που εκτελούνται, με τις οποίες επιδιώκει να εξαγάγει την καλύτερη απόδοση από κάθε εργαζόμενο.
Επομένως, είναι ένα σύστημα εξορθολογισμού της εργασίας που έχει σχεδιαστεί με επιστημονικό τρόπο. Με αυτόν τον τρόπο, κάθε πτυχή του έργου πρέπει να μελετηθεί και να αναπτυχθεί επιστημονικά.
Έτσι, με την ανάλυση των παραγωγικών διαδικασιών, ήταν δυνατό να βελτιωθεί η ικανότητα εργασίας των εργαζομένων. Το επίκεντρο ήταν να εξοικονομήσετε όσο το δυνατόν περισσότερο όσον αφορά την παραγωγική προσπάθεια.
Πρέπει να σημειωθεί ότι ο Taylor δεν ασχολείται με τις τεχνολογικές καινοτομίες, αλλά με τις δυνατότητες ελέγχου της γραμμής παραγωγής.
Μέσω της συνεχούς τυποποίησης, μέσω της δημιουργίας ενός συστήματος επίβλεψης και ελέγχου, ο άνθρωπος κατέληξε να μετατραπεί σε μέρος της μηχανής. Ωστόσο, αυτό ήταν που οδήγησε σε συνθήκες εργασίας ικανές να αυξήσουν την παραγωγικότητα και το κέρδος.
Frederick Taylor και Taylorism
Ο όρος Taylorism αναφέρεται στον μηχανικό της Βόρειας Αμερικής Frederick Taylor (1856-1915), που θεωρείται ένας από τους ιδρυτές της Επιστημονικής Διοίκησης.
Πράγματι, ο Taylor ήταν πρωτοπόρος στην ανάπτυξη ενός μοντέλου διαχείρισης στο οποίο η εταιρεία θεωρείται από επιστημονική άποψη.
Ο Τέιλορ ενδιαφερόταν για αυτό το είδος διοίκησης όταν ήταν ακόμη χειριστής μηχανών στο "Midvale Steel" στη Φιλαδέλφεια, όπου ξεκίνησε την έρευνά του.
Με βάση την παρατήρηση των μεθόδων εργασίας των εργαζομένων, διαπίστωσε ότι, κάτω από ελεγχόμενο ρυθμό εργασίας, οι εργαζόμενοι ήταν πολύ πιο παραγωγικοί.
Ο Taylor αποφοίτησε αργότερα ως μηχανολόγος μηχανικός το 1885 και το 1906 έγινε Πρόεδρος της «Αμερικανικής Εταιρείας Μηχανολόγων Μηχανικών». Οι ιδέες σας θα επηρέαζαν σίγουρα το Δεύτερη βιομηχανική επανάσταση.
Τα σημαντικότερα έργα του είναι: "A Piece Price System" (1895). "Διαχείριση εργαστηρίου" (1903); και «Αρχές Επιστημονικής Διαχείρισης» (1911), το αριστούργημά του.
Καινοτομίες Taylorism
Ο Taylorism χρησιμοποιεί βασικά πέντε αρχές, δηλαδή:
- αντικατάσταση μεθόδων βάσει εμπειριών με επιστημονικά δοκιμασμένες μεθοδολογίες ·
- επιλογή και αυστηρή εκπαίδευση των εργαζομένων, προκειμένου να ανακαλυφθούν οι καλύτερες δεξιότητές τους, οι οποίες πρέπει να βελτιώνονται συνεχώς ·
- συνεχής επίβλεψη της εργασίας ·
- πειθαρχημένη εκτέλεση καθηκόντων, προκειμένου να αποφευχθεί η σπατάλη ·
- κλασμάτωση της εργασίας στη γραμμή συναρμολόγησης για να ξεχωρίσει τις παραγωγικές λειτουργίες κάθε εργαζόμενου, μειώνοντας έτσι την αυτονομία τους.
Επιπλέον, ο Taylor αποδίδεται:
- τη μελέτη μεθοδολογιών για την αποφυγή κόπωσης των εργαζομένων,
- το μισθολογικό κίνητρο ανάλογο με την παραγωγικότητα, με βραβεία απόδοσης,
- η ιεραρχία της αλυσίδας παραγωγής, η οποία απομακρύνει τη χειρωνακτική εργασία από την πνευματική εργασία και εγγυάται τη διαχείριση, τον κάτοχο των γενικών γνώσεων της παραγωγής, τον έλεγχο των εργαζομένων.
Οι ιδέες του Taylor ενέπνευσαν τους επιχειρηματίες Χενρυ Φορντ για να δημιουργήσετε μια μέθοδο γραμμής συναρμολόγησης που θα ονομάστηκε Φορντισμός .
Ο Taylor και ο Φορντισμός
Οι ιδέες του Taylor ενέπνευσαν άμεσα τον Henry Ford να βελτιώσει την παραγωγή του αυτοκινήτου του.
Ο Taylor δεν είναι παραγωγικό μοντέλο, αλλά θεωρητική ανάλυση της οργάνωσης και της διοίκησης της εργασίας. Έτσι, ο επιχειρηματίας θα μπορούσε να μειώσει το κόστος και να μεγιστοποιήσει τα κέρδη.
Από την άλλη πλευρά, η Ford και άλλοι επιχειρηματίες θα μεταφέρουν αυτές τις ιδέες στα εργοστάσιά τους και θα κάνουν την παραγωγή πιο αποτελεσματική με την εξειδίκευση της εργασίας.
Κριτική για τον Taylor
Ο Taylorism υφίσταται κάποια κριτική, θεωρώντας ότι, επιδιώκοντας τη μέγιστη χρήση της παραγωγικής δύναμης, καταλήγει να αγνοεί ορισμένες βασικές ανάγκες των εργαζομένων, οι οποίοι αρχίζουν να αισθάνονται εκμετάλλευση και δυσαρεστημένος.
Κατά συνέπεια, αυτοί οι εργαζόμενοι θεωρούνται ως αναλώσιμα κομμάτια του συστήματος και αυτό προκάλεσε την αντίθεση των εργαζομένων στην εφαρμογή του Taylor.
Διαβάστε περισσότερα:
- Τογκοτισμός
- Ο βολισισμός
- Βιομηχανία
