Ο ανασχεδιασμός είναι α στρατηγικό οργανωτικό και διοικητικό σύστημα αναδιάρθρωσης, με στόχο την αναδιαμόρφωση των δραστηριοτήτων μιας συγκεκριμένης εταιρείας, ώστε να γίνει πιο ανταγωνιστική στην αγορά.
Η κεντρική ιδέα του ανασχεδιασμού είναι η «Επανεφεύρεση» του οργανισμού, εξαλείφοντας πρακτικές και έθιμα που έχουν καταστεί άνευ αντικειμένου και, με βάση μελέτες και σχέδια, προσαρμόζονται σε νέους μηχανισμούς παραγωγής, νέες δραστηριότητες, διαδικασίες και ακόμη και νέα προϊόντα.
Αυτή η στρατηγική αναπτύχθηκε από τους Αμερικανούς Michael Hammer και James Champy, και οι δύο από το Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης (MIT), στα μέσα της δεκαετίας του 1990.
Ο ανασχεδιασμός εφαρμόζεται συνήθως σε τρία διαφορετικά σενάρια: όταν ο οργανισμός αντιμετωπίζει στιγμές κρίσης. όταν δεν βρίσκεστε σε κρίση, αλλά θέλετε να αποφύγετε πιθανά προβλήματα στο μέλλον. ή όταν θέλετε να βελτιώσετε την απόδοσή σας, χωρίς να χρειάζεται να προβλέψετε μελλοντικές κρίσεις.
Ανεξάρτητα από την κατάσταση, το πρώτο βήμα στον ανασχεδιασμό είναι η μελέτη και ανάλυση όλων των πληροφοριών σχετικά με την οργάνωση, τη διαδικασία ή τη λειτουργία που θέλετε να βελτιώσετε.
Ο ανασχεδιασμός μπορεί να επικεντρωθεί τόσο στο οργανωτικό πλαίσιο, δηλαδή σε όλες τις πτυχές του οργανισμού, όσο και στοχεύοντας στην αναδιάρθρωση μιας συγκεκριμένης διαδικασίας, θέσης ή λειτουργίας.
Επανασχεδιασμός και Συρρίκνωση
Μερικοί κριτικοί συνδέουν την αναδημιουργία με το συρρίκνωση, λόγω του γεγονότος ότι και αυτό συνεπάγεται τη μείωση του εργατικού δυναμικού των εργαζομένων ως εναλλακτική λύση για την αποφυγή δαπανών.
Συνήθως, το συρρίκνωση Εφαρμόζεται ως οργανωτική στρατηγική αναδιάρθρωσης σε περιόδους κρίσης, εστιάζοντας στην εξάλειψη του κόστους έκτακτης ανάγκης.
Δείτε επίσης: η σημασία του Συρρίκνωσηείναι από δικαιώματα.
