Ο Taylor, επίσης γνωστή ως Επιστημονική Διοίκηση, είναι τρόπος οργάνωσης της παραγωγικής διαδικασίας δημιουργήθηκε από τον Frederick Winslow Taylor στα τέλη του 19ου αιώνα, εν μέσω των γεγονότων του Βιομηχανική επανάσταση. Για να μεγιστοποιήσει την παραγωγή, ο Taylor τμηματοποίησε τη διαδικασία παραγωγής, δημιουργώντας μια μορφή επιστημονικής διοίκησης σε εταιρείες, με μια νέα οργάνωση εργασίας, επικεντρωμένη εξειδίκευση των εργαζομένων και συνεχώς διαχειριστικός ρόλοςδημιουργώντας έτσι τη λεγόμενη επιστημονική διαχείριση.
Δείτε επίσης: Διαφορά μεταξύ Taylorism και Fordism
Ποιος ήταν ο Frederick Taylor;
Ο Frederick Taylor γεννήθηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Μάρτιο του 1856, στην πολιτεία της Πενσυλβανίας. Ως μηχανικός μηχανικός με εκπαίδευση, ο Taylor εργάστηκε ως εργαζόμενος και μηχανικός σε ορισμένες εταιρείες και εργοστάσια στο ΜΑΣ, όπου άρχισε να παρατηρεί το σύστημα παραγωγής και τη βιομηχανική διοίκηση.
Ο Taylor διαπίστωσε ότι ο τρόπος οργάνωσης της εργασίας δεν απέφερε κέρδος και ως εκ τούτου ήταν αναποτελεσματικός. Από αυτό, άρχισε να μελετά τρόπους για να βελτιώσει την απόδοση κάθε εργαζομένου, καθώς και να αναζητήσει πιο αποτελεσματικές στρατηγικές διαχείρισης, με το
στόχο να αυξήσει την παραγωγή και να μειώσει το χρόνο που αφιερώνεται στο προϊόν.
Χαρακτηριστικά Taylorism
Η κύρια ιδέα του Taylorism ήταν η εξορθολογισμός της εργασίας. Συνειδητοποιώντας ότι οι εργαζόμενοι έχασαν πολύ χρόνο κατά τη διάρκεια της παραγωγής, χωρίς να καταλάβουν τον ρόλο τους, ο Taylor σημείωσε ότι ήταν απαραίτητο βελτιώστε τις λειτουργίες από το καθένα στο αποφύγετε τη βραδύτητα στην παραγωγή και περιττή σωματική προσπάθεια.
Για αυτό, ήταν απαραίτητο για τους υπαλλήλους να λάβουν οδηγίες σχετικά με τη λειτουργία που εκτελείται που θα μπορούσαν να βελτιώσουν την παραγωγική τους ικανότητα και να επιτρέψουν τη μέγιστη χρήση τους δεξιότητες. Ετσι, οι εργαζόμενοι άρχισαν να επιλέγονται σύμφωνα με τις ικανότητές τους. και να λάβετε εκπαίδευση βασισμένη σε επιστημονικές μεθόδους με προγραμματισμένες δραστηριότητες, βελτιστοποιώντας την εργασία και το χρόνο. Κάθε εργαζόμενος θα εκτελούσε μια συγκεκριμένη λειτουργία, αγνοώντας έτσι το τελικό αποτέλεσμα.
Ο Taylor υποστήριξε επίσης ότι η διοίκηση πρέπει να είναι προσεκτική στο ζήτημα της βελτίωση των μισθών, μειωμένες ώρες εργασίας, μπόνους μέσα από αυτό που παρήγαγε κάθε εργαζόμενος και επίσης τη χρήση μεθόδων για τη μείωση της κόπωσης του εργαζομένων, αποφεύγοντας περιττές κινήσεις, οι οποίες θα οδηγούσαν τόσο στην ευημερία του εργαζομένου όσο και στο εργοδότης.
Σε αυτό το πλαίσιο, έγινε απαραίτητο για αποτελεσματικότητα διαχείρισης. Για τον Taylor, οι εργαζόμενοι πρέπει να επιβλέπονται για να αποφεύγεται ο χρόνος αδράνειας, καθώς και ο χρόνος που σπαταλάται με περιττές εκτελέσεις των λειτουργιών που εκτελούνται. Ο ρόλος της διαχείρισης ήταν απαραίτητος για την ορθή λειτουργία της παραγωγικής διαδικασίας, καθιστώντας σαφή την ιεραρχία και τους ρόλους του καθενός μέσα στο οργανωτικό μοντέλο.
Η διοίκηση πρέπει να διαχειρίζεται και να εποπτεύει την εκτέλεση της εργασίας μέσω καθιερωμένων κανόνων και τυποποιημένων μεθόδων, καθώς και σχέδιο παραγωγής, αναζητώντας πάντα την καλύτερη δυνατή παραγωγικότητα σε λιγότερο χρόνο και με μικρότερο κόστος. Με αυτό, δημιουργήθηκε ένα τμήμα στις διαδικασίες παραγωγής: εκείνοι που εκτελούν τη δουλειά, αλλά ποιοι μην μελετάτε τις διεργασίες που πραγματοποιούνται και εκείνους που αναλύουν το έργο σύμφωνα με μελέτες και μεθόδους επιστημονικός.
Εναπόκειται στον διευθυντή να παράσχει επίσης στον εργαζόμενο τα απαραίτητα μέσα για να μπορεί να εκτελεστεί η εργασία, καθώς και τις βελτιώσεις κάθε λειτουργίας και επίσης τα κίνητρα για να γίνει η εργασία με τον καλύτερο τρόπο. Κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, εναπόκειται στη διοίκηση να ορίσει προθεσμίες για την παράδοση των παραγόμενων αγαθών, χρονοδιαγράμματα της ξεκουραστείτε, χρονίστε την απόδοση κάθε δραστηριότητας και διατηρήστε την τάξη, αναζητώντας πάντα τη βελτιστοποίηση του χεριού της δουλειάς.
Μην σταματάς τώρα... Υπάρχουν περισσότερα μετά τη διαφήμιση.)
Διαβάστε επίσης: Εργασία στην Τρίτη Βιομηχανική Επανάσταση
Καινοτομίες Taylorism
Ο Taylor ανέπτυξε ορισμένα έργα που στοχεύουν στη διοίκηση επιχειρήσεων που αναζητούν την αποτελεσματικότητα του συστήματος παραγωγής. Ένα από τα μεγαλύτερα κληρονομιά του ήταν "Αρχές Επιστημονικής Διοίκησης", ένα βιβλίο που εκθέτει βασικά την πίστη του Taylor στον εξορθολογισμό της εργασίας. Σε αυτό το έργο, που δημοσιεύθηκε το 1911, ο Τέιλορ παρουσίασε θεμελιώδεις αρχές στην Επιστημονική Διοίκηση, οι οποίες πρέπει να καθοδηγούν το μοντέλο της βιομηχανικής διοίκησης. Υπάρχουν τέσσερις θεμελιώδεις αρχές:
Αρχή σχεδιασμού: Ήταν απαραίτητο να αντικατασταθούν αυτοσχεδιασμένες μέθοδοι που εξέταζαν τις ατομικές κρίσεις των εργαζομένων με επιστημονικές και προγραμματισμένες μεθόδους, με στόχο την καλύτερη οργάνωση της εργασίας.
Αρχή προετοιμασίας των εργαζομένων: Ήταν απαραίτητο να επιλεγούν οι εργαζόμενοι σύμφωνα με τις ικανότητές τους και, συνεπώς, να τους βελτιώσουμε μέσω της κατάρτισης, αναζητώντας μια πιο αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων.
Αρχή ελέγχου: Εναπόκειται στους διευθυντές να ελέγχουν την εργασία που εκτελούν οι εργαζόμενοι, διατηρώντας τον χρόνο, αποφεύγοντας τη σπατάλη και την αδράνεια.
Αρχή εκτέλεσης: Κατανομή αρμοδιοτήτων και λειτουργιών κάθε εργαζομένου προκειμένου να διατηρηθεί η παραγωγή υπό έλεγχο και οι εργαζόμενοι να είναι πειθαρχημένοι.
Διαβάστε επίσης: Εργασιακές σχέσεις και κοινωνία
Κριτική για τον Taylor
Οι ιδέες του Taylor, παρά τη μεγαλύτερη παραγωγικότητα και τα αυξημένα κέρδη για τους εργοδότες και τα πλεονεκτήματα επίσης στους εργαζομένους, όπως η μείωση των ωρών εργασίας και οι υψηλότεροι μισθοί, έφεραν στο φως αρκετές συζητήσεις σχετικά με το εκμετάλλευση και μηχανοποίηση εργαζομένων, από τότε που έγιναν οι δραστηριότητες απλό και επαναλαμβανόμενο.
Ο περιορισμός σε μία μόνο λειτουργία έκανε πολλούς εργαζόμενους να αισθάνονται ρομποτικοποιήθηκε και ξένος στο σύστημα παραγωγής. Οι εργαζόμενοι άρχισαν να αμφισβητούν τις λειτουργίες τους και πιστεύουν ότι αυτή η νέα μορφή οργάνωσης ωφέλησε μόνο τους εργοδότες, κάνοντάς τους μηχανήματα του συστήματος παραγωγής, επομένως, μίας χρήσης και αντικαταστάσιμη. Οι ιδέες των εργαζομένων καταπιέστηκαν και εναπόκειται στη διοίκηση να λάβει αποφάσεις σχετικά με την παραγωγή, δημιουργώντας επίσης δυσαρέσκεια και συγκρούσεις μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών.
Διαβάστε επίσης: Τρίτη βιομηχανική επανάσταση
Διαφορές μεταξύ του Taylor, του Fordism και του Toyotism
Οι παρατηρήσεις που έκανε ο Taylor χρησίμευσαν ως έμπνευση για ορισμένους τρόπους οργάνωσης της βιομηχανικής παραγωγής, όπως αυτός που προτάθηκε από Χενρυ Φορντ, γνωστό ως Φορντισμός, και πειραματισμός, προτεινόμενο απο Τάιιτσι Ωστο. Δείτε τις κύριες διαφορές μεταξύ αυτών των συστημάτων οργάνωσης:
Ο Taylor |
Φορντισμός |
Τογκοτισμός |
Μαζική παραγωγή |
Μαζική παραγωγή |
Μαζική παραγωγή |
Η εργασία εκτελείται σύμφωνα με το εισόδημα κάθε εργαζομένου, οπότε ήταν απαραίτητο να βελτιστοποιηθεί. |
Η εργασία πραγματοποιείται σύμφωνα με την αποδοτικότητα των μηχανημάτων και των ζωνών που είναι εγκατεστημένα στα εργοστάσια. |
Η εργασία πραγματοποιείται σύμφωνα με τη ζήτηση των καταναλωτών. |
Ύπαρξη μεγάλων αποθεμάτων |
Ύπαρξη μεγάλων αποθεμάτων |
Τα αποθέματα δεν γίνονται. |
Η παραγωγή στοχεύει στο χαμηλότερο δυνατό χρόνο και κόστος. |
Η παραγωγή στοχεύει στο χαμηλότερο δυνατό χρόνο και κόστος. |
Η παραγωγή στοχεύει στην κάλυψη της ζήτησης. |
Ο ποιοτικός έλεγχος πραγματοποιείται στο τέλος της παραγωγικής διαδικασίας. |
Ο ποιοτικός έλεγχος πραγματοποιείται στο τέλος της παραγωγικής διαδικασίας. |
Ο ποιοτικός έλεγχος πραγματοποιείται καθ 'όλη τη διαδικασία παραγωγής. |
Κάθε εργαζόμενος έχει μία μόνο λειτουργία. |
Κάθε εργαζόμενος έχει μία μόνο λειτουργία. |
Κάθε εργαζόμενος εκτελεί διαφορετικές λειτουργίες και η ομαδική εργασία είναι ένας σχετικός παράγοντας. |
Το έργο στο σύνολό του εξαρτάται από τη διαχείριση. |
Το έργο εξαρτάται εν μέρει από τη διοίκηση. |
Η διοίκηση εποπτεύει το έργο με δομικό τρόπο, δίνοντας μεγαλύτερη αυτονομία στον εργαζόμενο. |
Από τη Ραφαέλα Σούσα
Καθηγητής γεωγραφίας