Επίσης γνωστό ως Toyota Production System, το Toyotism είναι ένα ιαπωνικό μοντέλο παραγωγής αγαθών που παράγουν μόνο σε ποσότητες που απαιτούνται από τη ζήτηση για να αποφευχθούν τα απόβλητα.
Δείτε παρακάτω 5 δυνατότητες που θα σας βοηθήσουν να μάθετε περισσότερα για τον Toyotism.
1. Ευέλικτη αρχή συσσώρευσης
Η αρχή της ευέλικτης συσσώρευσης του Toyotism προέκυψε λόγω των περιορισμών που αντιμετωπίζει η Ιαπωνία. Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι οι περιορισμοί δεν είναι μόνο γεωγραφικοί. Εκείνη την εποχή, η Ιαπωνία αναδιάρθρωσε το βιομηχανικό της πάρκο, λόγω της καταστροφής του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου και των συμφωνιών με τους Αμερικανούς. Ο Toyotism ήταν ένας τρόπος εξορθολογισμού της παραγωγής και του χαμηλότερου κόστους.
Η χώρα απαιτεί την εισαγωγή πολλών πρώτων υλών και έχει λίγο χώρο για να αποθηκεύσει μεγάλες ποσότητες αποθεμάτων.
Η έννοια του Toyotism παρουσίασε μια λογική εντελώς διαφορετική από αυτήν που παρουσίασε ο Fordism.
Ο Fordism βασίζεται στη μαζική παραγωγή και αποθήκευση μεγάλης ποσότητας αγαθών.
Ο Toyotism, με τη σειρά του, βασίζεται στη ζήτηση. Η παραγωγή είναι ευέλικτη και ποικίλλει ανάλογα με τις ανάγκες της αγοράς.
Αυτή η νέα προσέγγιση που έφερε ο Toyotism στοχεύει στην πλήρη εξάλειψη όλων των αποβλήτων και από Για το λόγο αυτό, τα προϊόντα παρήχθησαν μόνο σε επαρκείς ποσότητες για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες του οι πελάτες.
2. Πολυλειτουργικό εργατικό δυναμικό
Η συμμετοχή της εργασίας συμβαίνει διαφορετικά από εκείνη που χρησιμοποιείται από άλλα συστήματα παραγωγής.
Στον Taylorism και τον Fordism, για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι εργάζονται σε ένα μόνο, καθορισμένο στάδιο της γραμμής παραγωγής.
Ένα από τα σημεία που χαρακτηρίζει τον Toyotism, ωστόσο, είναι το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι εργάζονται σε διάφορα στάδια της γραμμής παραγωγής. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι έχουν επίσης μεγαλύτερη αυτονομία.
Έτσι, υπάρχει μια αποκέντρωση της εξουσίας λήψης αποφάσεων, η οποία δεν είναι πλέον μόνο στα χέρια των διαχειριστών και των διαχειριστών.
Ένας υπάλληλος μπορεί, για παράδειγμα, να διακόψει τη διαδικασία παραγωγής εάν εντοπίσει ένα πρόβλημα ή μια ανωμαλία στην παραγωγή.
Ο ρόλος κάθε εργαζομένου στην παραγωγή Toyotist μπορεί να διαφέρει ανάλογα με τις ανάγκες της εταιρείας.
μάθετε περισσότερα για Φορντισμός και Ο Taylor.
3. Χρησιμοποιήστε το σύστημα πάνω στην ώρα
Ο πάνω στην ώρα, το οποίο μπορεί να μεταφραστεί ως "ακριβώς στην ώρα", αποτελείται από ένα σύστημα που δημιουργήθηκε για να ανιχνεύσει τη ζήτηση προκειμένου να καταστήσει την παραγωγή κερδοφόρα.
Η Ιαπωνία έχει μεγάλο πρόβλημα έλλειψης διαθέσιμων θέσεων για την αποθήκευση μεγάλων ποσοτήτων αποθεμάτων.
η έννοια του συστήματος πάνω στην ώρα βρήκε μια λύση: να ξεκινήσει η παραγωγή μόνο μετά την ολοκλήρωση της διαπραγμάτευσης πωλήσεων.
Ο πάνω στην ώρα Είναι μια μορφή διαχείρισης που συνδυάζει την παραγγελία πόρων από προμηθευτές με τα προγράμματα παράδοσης των τελικών προϊόντων.
Εκτός από την αποφυγή απορριμμάτων, αυτή η ιδέα συμβάλλει επίσης στη μείωση του κόστους αποθέματος, καθώς οι απαραίτητοι πόροι θα λαμβάνονται μόνο όταν ξεκινήσει η διαδικασία παραγωγής. Με αυτόν τον τρόπο, δεν χρειάζεται να αποθηκεύονται σε αναμονή για χρήση.
Παρά το ότι είναι αποτελεσματικό όσον αφορά τη μείωση του κόστους, το πάνω στην ώρα μπορεί να γίνει κίνδυνος για τα εργοστάσια. Καθώς οι παραγγελίες πόρων τοποθετούνται πολύ κοντά στην έναρξη της παραγωγής, εάν ένας πόρος εξαντληθεί στον προμηθευτή, το εργοστάσιο μπορεί να αναγκαστεί να σταματήσει τη διαδικασία παραγωγής.
Μάθε περισσότερα για πάνω στην ώρα.
4. Χρησιμοποιεί τη μέθοδο Kanban
Η διαδικασία παραγωγής Toyotist απαιτεί από τους υπαλλήλους να γνωρίζουν την εξέλιξη της παραγωγής.
Κανμπάν είναι μια λέξη Ιαπωνικής προέλευσης που σημαίνει κάρτα ή σηματοδότηση.
Αυτές οι κάρτες ή πινακίδες χρησιμοποιούνται από τους υπαλλήλους για να δείξουν την πρόοδο της σειριακής κατασκευής.
Χρησιμοποιώντας τη μέθοδο Kanban, οι εργαζόμενοι μπορούν να υποδείξουν, για παράδειγμα, εάν ένα συγκεκριμένο στάδιο πρόκειται να εκτελεστεί, σε εξέλιξη ή να ολοκληρωθεί.
Ο Toyotism ήταν υπεύθυνος για την εισαγωγή της μεθόδου Kanban προκειμένου να έχει λεπτομερή έλεγχο όλων των περιστατικών στη γραμμή παραγωγής.
μάθετε περισσότερα για Κανμπάν.
5. Έχει αυστηρό ποιοτικό έλεγχο.
Μία από τις πιο αξιόλογες πτυχές του Toyotism είναι η ποιότητα των προϊόντων της.
Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, η ιδέα του Toyotism περιλαμβάνει μια μεγάλη αφοσίωση στον ποιοτικό έλεγχο.
Αυτός ο έλεγχος πραγματοποιείται όχι μόνο σε σχέση με τα τελικά προϊόντα, αλλά και σε όλα τα στάδια παραγωγής.
Βασίζεται σε αυτήν την ανησυχία ότι οι εργαζόμενοι έχουν την αυτονομία να διακόψουν την παραγωγή, να πραγματοποιήσουν διορθώσεις και απαραίτητες προσαρμογές όποτε εντοπίζουν ένα πρόβλημα που θέτει σε κίνδυνο την ποιότητα.
Επιπλέον, η προσληφθείσα εργασία είναι επίσης εξειδικευμένη, η οποία ευνοεί τη διαδικασία.