Porters fünf Kräfte sind eins Wettbewerbsanalysemodell zwischen Unternehmen. Es wurde 1979 von Professor Michael Porter ins Leben gerufen und ist in der Betriebswirtschaftslehre und Marketingstrategien weit verbreitet. Marketing.
Die 5 Kräfte sind die Wettbewerbselemente, die analysiert werden müssen, um zu entscheiden, welche Geschäftsstrategie gegenüber der Konkurrenz effizienter ist.
Laut Porter müssen die 5 Kräfte zusammen mit den Wettbewerbsregeln des Marktes analysiert werden.
Um das Tool nutzen zu können, ist es notwendig, die Aspekte (Stärken) zu analysieren. Die 5 Wettbewerbskräfte, auch genannt Matrix des Trägers, sind die folgenden:
1. Rivalität zwischen Konkurrenten
Analyse und Standort anderer Unternehmen, die Konkurrenten für das Angebot desselben Produkts oder derselben Dienstleistung sein können. Es ist notwendig zu wissen, ob der Wettbewerb direkt ist, ob die anderen Marken im Markt konsolidiert sind und welche Vorteile sie dem Kunden bieten.
2. Bedrohung durch Ersatzprodukte
Identifizierung von Produkten anderer Unternehmen, die die gleiche Funktion haben oder das gleiche Problem lösen. Es muss geprüft werden, ob das vom Wettbewerber angebotene Produkt im Vergleich zum Angebot des Unternehmens mehr Vorteile bietet.
3. Bedrohung durch neue Konkurrenten
Identifizierung von Möglichkeiten und Einstellungen, die geeignet sind, das Aufkommen neuer Wettbewerber zu verhindern. Zum Beispiel: eine starke Marke im Markt schaffen und Exklusivverträge mit Kunden abschließen.
4. Verhandlungsmacht der Lieferanten
Prüfen Sie, welche die besten Lieferanten sind und priorisieren Sie, dass die ausgewählten Lieferanten nicht die einzigen verfügbaren Lieferanten sind. Diese Maßnahme dient dazu, ihnen die Entscheidungsgewalt über Preise und Lieferbedingungen zu entziehen.
5. Verhandlungsmacht der Kunden
Analyse der Verhandlungsstärke des Kunden vor der Entscheidung für das Produkt. Es ist wichtig, die anderen Angebote auf dem Markt und die Reichweite von Internet und E-Commerce zu berücksichtigen.
Die Verhandlungsmacht wird auch genannt Verhandlungsstärke.
Um den vollen Nutzen aus dem Tool zu ziehen, muss das Unternehmen ständig die Stärken von Porter bewerten, um die besten strategischen Entscheidungen zu treffen.
Basierend auf den Entscheidungen, die auf der Grundlage der analysierten Ergebnisse getroffen wurden, gilt es, die Ankunft neuer Produkte oder konkurrierender Unternehmen zu vermeiden und gleichzeitig die Kundenbindung zu wahren.
Michael Porter hat auch das Modell für die Wertschöpfungskette.
