Die meisten von uns glauben, dass erfolgreiche Führung von intelligenten Menschen geleistet wird, die nicht in der Lage sind, Fehler zu machen. Es ist ein Widerspruch zu glauben, dass Führungskräfte nichts falsch machen können. Allerdings kann man mit Fug und Recht sagen, dass sie zwar in der Regel kluge Individuen sind, die die Oberhand haben, aber nicht immer die besten Entscheidungen treffen. In diesem Artikel ist es möglich, andere zu überprüfen Möglichkeiten, Ihre Führung selbst zu sabotieren.
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Die drei besten Möglichkeiten, Ihre Führung zu sabotieren
Die Wahrheit ist, dass Führungskräfte, die normalerweise von Natur aus intelligent sind, ebenso wie alle anderen von Zeit zu Zeit Fehler in ihrer Beurteilung machen. Im Folgenden untersuchen wir fünf unbewusste Arten, wie Führungskräfte ihren Erfolg sabotieren:
Sie sind Perfektionisten und denken zu viel
Führungskräfte untergraben ihren eigenen Erfolg, indem sie nach Perfektion streben und an absurden Ideen festhalten. Sie wollen, dass alles perfekt ist. Nun, ungeachtet dessen, was wahr und notwendig sein mag oder auch nicht, treffen Führungskräfte manchmal falsche Annahmen und ruinieren am Ende ihren eigenen Erfolg. Diese Erwartung führt aufgrund Ihrer „überlegenen“ Einstellung zu Spannungen mit anderen. Normalerweise sind sie mit den Hinweisen anderer nicht einverstanden, die darauf hinweisen, dass sie sich nicht respektiert fühlen.
Hör auf, Risiken einzugehen
Viele Führungskräfte hören an einem bestimmten Punkt in ihrem Leben auf, Risiken einzugehen. Sie denken möglicherweise, dass es keinen Grund gibt, Dinge zu ändern, weil das, was sie immer getan haben, gut funktioniert. Aus diesem Grund bleiben sie jedoch stagnieren und hören auf zu wachsen. Wir haben immer wieder gehört, dass ein größeres Risiko mit einem größeren Gewinn einhergeht. Daher müssen Führungskräfte dies im Hinterkopf behalten, wenn sie länger erfolgreich sein wollen.
Beziehen Sie Mitarbeiter nicht in die Entscheidungsfindung ein
Das ist eines der schlimmsten Dinge, die eine Führungskraft tun kann, denn wenn man die Mitarbeiter in den Prozess einbezieht Bei Entscheidungsprozessen bieten sie viele verschiedene Perspektiven, die Ihnen helfen können, bessere Entscheidungen zu treffen. Entscheidungen.
Merkmale einer erfolgreichen Führungskraft
Um die wichtigsten Eigenschaften aufzuzeigen, die den Unterschied ausmachen, wenn es darum geht, als erfolgreiche Führungskraft zu gelten und anerkannt zu werden, stellen wir einige wichtige Punkte heraus, an denen gearbeitet werden muss. Kasse:
- Fähigkeit, durchsetzungsfähig und bescheiden zu sein;
- Seien Sie bereit, jede Aufgabe zum Nutzen des Projekts zu lösen;
- Ermutigen Sie die Gruppe, immer auch die Führung zu übernehmen;
- Seien Sie sehr kreativ;
- Wertschätzung des Teams und der erzielten Ergebnisse;
- Haben Sie emotionale Kontrolle.
