Unter der Führung von CEO Masahiro Okafuji hat Itochu Corp., eines der führenden Handelsunternehmen Japans, große Erfolge bei der Bekämpfung der sinkenden Geburtenrate des Landes erzielt. Dies war möglich durch die Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Vereinbarkeit persönlicher und Fachmann der Mitarbeiter und ermutigen Sie sie, Kinder zu bekommen.
Itochus Schwerpunkt lag auf der Steigerung der Produktivität sowie der Förderung eines besseren Umfelds für die erreichte Transformation. Durch die Einführung von Richtlinien, die es den Arbeitnehmern ermöglichen, ein ausgeglicheneres Leben zu führen, konnte das Unternehmen seine Rentabilität pro Mitarbeiter steigern.
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Als Masahiro Okafuji 2010 das Ruder bei Itochu übernahm, hatte er die kühne Vision, das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen, selbst gegenüber größeren Konkurrenten in der japanischen Szene. Um dieses Ziel zu erreichen, verfolgte das Unternehmen einen innovativen und unkonventionellen Ansatz, bei dem das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Mittelpunkt stand.
Eine der bemerkenswertesten Maßnahmen des CEO war die Einstellung der Büroarbeit nach 20 Uhr. Diese Entscheidung wurde getroffen, um der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiter Priorität einzuräumen und sicherzustellen, dass ihnen ausreichend Zeit für Ruhe und Privatleben bleibt.
Sicherheitskräfte und Personalmitarbeiter haben klare Anweisungen: Sie müssen dafür sorgen Alle Mitarbeiter verlassen das Büro zur vereinbarten Zeit, wodurch eine Kultur des Respekts vor der Zeit gefördert wird Leute.
Für diejenigen, die anstehende Aufgaben erledigen mussten, wurde eine kreative Lösung realisiert. Sie wurden angewiesen, am nächsten Tag früher anzureisen und würden dafür als Anerkennung für den Mehraufwand eine zusätzliche Bezahlung erhalten.
Die Ergebnisse dieser Änderung waren wirklich erstaunlich. Im Laufe der Jahre konnte Itochu eine beeindruckende Steigerung des Gewinns pro Jahr um mehr als das Fünffache verzeichnen Mitarbeiter, was die positiven Auswirkungen dieses Ansatzes in Bezug auf die Produktivität und Effizienz des Mitarbeiters belegt arbeiten.
In der japanischen Berufsszene sind lange Arbeitszeiten und der Druck, Aufgaben voranzutreiben, charakteristisch Aufgrund des Familienlebens entschieden sich viele Frauen dafür, den Arbeitsmarkt zu verlassen, um sich der Pflege zu widmen Kinder.
Nach der Covid-19-Pandemie fand Itochu jedoch einen anderen Ansatz und wendete Maßnahmen an, die die Balance zwischen Privat- und Berufsleben wertschätzen.
In diesem Fall war eine der wichtigsten von Itochu geförderten Änderungen das Angebot Heimarbeit, was den Mitarbeitern die Flexibilität gibt, ihre Hausaufgaben zu machen.
Darüber hinaus beschloss das Unternehmen, die Geschäftszeiten zu verkürzen und so den Arbeitsaufwand pro Tag von acht auf sechs Stunden zu reduzieren. Diese Änderung ermöglichte es den Mitarbeitern, das Büro um 15 Uhr zu verlassen.
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