Es mag wie ein interessantes Persönlichkeitsmerkmal für eine Führungskraft erscheinen, aber Perfektionismus wird in Unternehmen nicht immer hoch geschätzt. Dies kann als eine ineffektive Art und Weise verstanden werden, mit beruflichen Herausforderungen umzugehen führt in der Regel zu Prozessverzögerungen und erzeugt sogar unnötigen Verschleiß auf Seiten des Teams beteiligt.
Es stimmt, dass im Umfeld von arbeiten Bei fast allem, was uns aufgetragen wird, gehen wir mit verschiedenen Anforderungen und Bedenken um. Bis dahin ist die Situation normal. Wenn es jedoch zu Exzessen kommt, kann der Fachmann negative Eigenschaften aufweisen und die Entwicklung der beabsichtigten Arbeit sowohl bei ihm selbst als auch bei seinen Kollegen behindern.
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Für diejenigen, die es nicht wissen: Perfektionismus gilt als eine neurotische Störung, bei der die Person ständig mit ihrer Leistung unzufrieden ist und an der Qualität ihrer Arbeit zweifelt. Die Hauptverhaltensweisen sind Gewissenhaftigkeit, Überprüfung von Details, Hartnäckigkeit, Besonnenheit und übermäßige Starrheit, was ihre Pünktlichkeit und Effizienz beeinträchtigt.
Laut „The Boston Herald“ wird Perfektionismus als „Phobie des Commitment“ angesehen Fehler“ und führt dazu, dass viele Führungskräfte ihre eigenen Kompetenzen in Frage stellen, wenn etwas anders herauskommt als sie erwartet. Andere wiederum betrachten es als Synonym für Erfolg, ohne zu wissen, dass es zu einer geringen Produktivität führen kann.
Der positive Faktor des Perfektionismus hängt mit der Qualität und Exzellenz ihrer Arbeit zusammen. Sie sind in der Regel die besten und am häufigsten ausgezeichneten Auszeichnungen. Andererseits erfordert die Suche nach Perfektion eine große emotionale und physische Belastung, da es üblich ist, dass dieselbe Aktivität unzählige Male wiederholt wird, bis ein als „akzeptabel“ angesehenes Niveau erreicht wird.
Es stellt sich also die Frage: Wo liegt die Grenze des Perfektionismus der Führungskraft? Aus Sicht des Teams hängt die Grenze direkt mit der Toleranz der beteiligten Personen zusammen. Es hängt auch von den Bedingungen der zwischenmenschlichen Beziehungen sowie den Ergebnissen und der Leistung der Teams zur Erreichung der vorgeschlagenen Ziele ab.
Eine weitere Frage, die sich stellt, ist: Wie können diese Eigenschaften verbessert werden, um das Gleichgewicht zu wahren?
Bibliothekar bei der Arbeit? Damit dies gelingt, ist es wichtig, dass einfache und sachliche Haltungen eingenommen werden. Hören Sie unter anderem auf, ständig zu denken, dass Sie Recht haben, oder auf frühere Erfolge zurückzugreifen, um Ihr Selbstwertgefühl zu steigern. Wenn es darum geht, das geplante Ergebnis zu erreichen, ist es wichtig, Ziele zu schaffen, die tatsächlich erreicht werden können. Versuchen Sie, sie gut zu klären und seien Sie offen für die Beiträge des Teams zur Steigerung der Arbeitsleistung.
Zusätzlich zu dem bereits Gesagten muss die Führungskraft noch lernen, mit Menschen unterschiedlichster Persönlichkeit umzugehen, auch mit den coolen. Laut Ramy Arany, bewusster Verhaltenstherapeut und Mitbegründer des KVT-Instituts, muss der Perfektionist Verstehen Sie, dass die Art und Weise, wie diese Mitarbeiter ihre Arbeit verrichten, sich von Ihrer unterscheidet und nicht sein sollte beurteilt.
Auf diese Weise wird die Praxis der Flexibilität zu einem wesentlichen Vorteil. Auch andere Eigenschaften wie Geduld und Aufmerksamkeit sind gefragt, um den Fokus aufrecht zu erhalten arbeiten und Aufgaben so aufteilen, dass sie die Zeit und Qualität der Arbeit aller am Prozess Beteiligten kontrollieren kann.
Bei allem, was bisher besprochen wurde, muss der Leiter, sei es in der Familie, der Kirche, der Schule oder der Organisation, für die Produktivität des Teams verantwortlich sein. Denken Sie daran, dass Ihre Einstellung sowohl für Sie selbst als auch für die Menschen um Sie herum, die auf Ihren Befehl warten, negative Folgen haben kann. Seien Sie sich also des Perfektionismus bewusst und lassen Sie nicht zu, dass er Ihrer Führung im Weg steht oder sie beeinträchtigt.