Wenn Sie Jeff Bezos jemals in einem Meeting begegnen, wundern Sie sich nicht, wenn der Milliardärsgründer von Amazon nicht als Erster spricht. Bezos sagt, dies sei eine wichtige Lektion für Großunternehmer, und er erklärt, warum. Nachfolgend finden Sie weitere Informationen zu den Lehren des Gründer von Amazon.
Das Erfolgsgeheimnis von Jeff Bezos, Gründer von Amazon
Mehr sehen
Ist es besser, gekochte Eier zum Mittag- oder Abendessen zu essen? Hier herausfinden
Mit mir-niemand-kann: Lernen Sie die Pflanze kennen, die böse Blicke abwehren kann
Bevor Jeff Bezos 2021 als CEO von Amazon zurücktrat, ließ er in Besprechungen zunächst seine Mitarbeiter sprechen.
Seine Freundin Lauren Sanchez, Gründerin von Black Ops Aviation, einem in Santa Monica ansässigen Unternehmen für Luftaufnahmen, sagte, dies sei eines davon Die wichtigsten geschäftlichen Lektionen, die sie von ihrem Freund Jeff Bezos gelernt hat, seit die beiden vor ein paar Jahren ihre Beziehung begannen Jahre.
Lauren Sanchez sagte über ihren Freund: „Das Zusammenleben mit Jeff ist wie jeden Tag eine Meisterklasse. Er hat mir wirklich viel über Management beigebracht.“
Warum ist Jeff Bezos der Meinung, dass Chefs in Besprechungen immer zuletzt sprechen sollten?
Lauren hatte folgendes zu sagen: „Ich führe viele Meetings durch und habe zuerst mit ihnen gesprochen, und [Bezos] hat gesagt: Nein, nein, nein.“ Du bist der Boss. Du sprichst zuletzt. Sie lassen jeden zu Wort kommen, damit er sich nicht von Ihrer Meinung beeinflussen lässt.“
Änderungen an Besprechungsformaten in Amazonas
In einer Rede im Jahr 2018 sagte Jeff Bezos, dass die Überarbeitung des Besprechungsansatzes seines Unternehmens „wahrscheinlich das Klügste war, was wir je bei Amazon getan haben“.
Auf Wiedersehen zu PowerPoint
Für seinen ersten Schritt bei der Neugestaltung von Meetings eliminierte Bezos die PowerPoint-Präsentationen. Anstelle von PowerPoint-Präsentationen begann er jedes Meeting mit etwa 30 Minuten Schweigen. Damit alle Sitzungsteilnehmer ein detailliertes Memo zu den Themen der geplanten Diskussionen lesen konnten.
Der Chef spricht zuletzt
Nach der Lektüre des Memos äußerten die Mitarbeiter ihre eigene Meinung zum Memo. Bezos tat dies, um zu verhindern, dass Untergebene seinen Standpunkt nachahmen, um bei ihm zu punkten.
Bezos sagte, dass er auf diese Weise sichergestellt habe, dass die Teilnehmer des Treffens das Memo tatsächlich gelesen hätten. Da er bemerkte, dass es nicht ausreichte, das Memo einfach per E-Mail zu verschicken. Er zitierte weiter: „Führungskräfte werden während des Meetings bluffen, als hätten sie das Memo gelesen, weil wir beschäftigt sind und man sich wirklich Zeit nehmen muss, damit das Memo gelesen wird.“
Halten Sie das Meeting am Laufen
Lauren Sanchez, Bezos Freundin, sagte, das Memo trage auch dazu bei, dass das Treffen nicht vom Thema abweiche. Sanchez fügte hinzu: „Eine weitere Sache, die er mir beigebracht hat, ist: Wenn Sie ein Meeting haben, fragen Sie die Person, die das tut.“ weist Sie an, ein Dokument darüber zu schreiben, was Sie besprechen möchten und warum, und es dürfen nicht mehr als sechs sein Seiten“.
Besprechungen unter einer Stunde, wann immer möglich
Sanchez sagte auch, dass Bezos empfiehlt, die Besprechungen nach der Lektüre des Memos so kurz wie möglich zu halten. „Halten Sie Besprechungen möglichst unter einer Stunde“, sagte Sanchez.
