Die Einführung des Homeoffice erwies sich für uns als tolle und positive Neuheit Firmen und Mitarbeiter. Seine Umsetzung verlangsamte sich schließlich aufgrund der großen Obsession mit dem Verhältnis von Ordnung und Kontrolle sowie aufgrund einiger Mythen, die aufrechterhalten wurden und das Modell diskreditierten. Glücklicherweise ergab nichts von dem, was gesagt wurde, auch nur den geringsten Sinn, so dass Zweifel ausgeräumt wurden. Entdecken Sie die Wahrheit hinter den Mythen über Fernarbeit.
Drei große Mythen über Fernarbeit entlarven
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Untersuchungen zeigen, dass die Generation Z am stärksten gestresst und deprimiert ist.
Schauen Sie sich jetzt die beliebtesten Gerüchte an, die das Homeoffice diskreditieren.
1. Es findet keine Umsetzung der Unternehmenskultur statt
Man hört oft, dass es unmöglich sei, eine Unternehmenskultur aufzubauen, wenn Teams aus der Ferne arbeiten. Tatsächlich ist es keine leichte Aufgabe und geschieht nicht auf die gleiche Weise wie im Präsenzmodell, aber zu sagen, dass es unmöglich sei, ist eine große Lüge.
Es ist nicht der physische Raum, der den Fortbestand der Kultur begrenzt, sondern die Vorgehensweise bei Profis.
Die Aufrechterhaltung einer klaren Kommunikation und eines harmonischen Arbeitsumfelds ist für diesen Prozess von entscheidender Bedeutung. Denn die Art und Weise der Vermittlung der Unternehmenswerte ist entscheidend für die Aufnahme und das Eintauchen der Mitarbeiter in den Unternehmenszweck.
2. Außerhalb des Büros gibt es keine Ernsthaftigkeit
Viele Berufstätige können sich nur der Arbeit widmen und sich ausschließlich auf das Büro konzentrieren. Die Hauptbegründung für eine solche Aussage besteht insbesondere darin, dass die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass Mitarbeiter bei Remote-Arbeit ihre Arbeit aufgeben, um sich einfach zu entspannen. So funktioniert das nicht ganz.
Umfragen zufolge entscheiden sich fast 80 % der Mitarbeiter für die Beibehaltung der Remote-Arbeit. Darüber hinaus stieg in vielen Unternehmen die Produktivität erheblich, wenn Teams aus der Ferne arbeiteten. Dies liegt daran, dass sich Mitarbeiter bei der Arbeit von zu Hause aus sicherer und leistungsfähiger fühlen.
3. Wirkt sich negativ auf den kreativen Prozess aus
In diesem Fall gibt es aufgrund mehrerer Faktoren eine große Diskussion.
Einer davon ist die fehlende Beziehung zwischen dem physischen Raum selbst und dem Schöpfungsprozess. Tatsächlich gibt es keine Belege dafür, dass die Arbeit von Angesicht zu Angesicht die Kreativität anregt. In vielen Fällen kommt es gerade aufgrund schlechter Arbeitsbedingungen zu Unterbrechungen im kreativen Prozess. arbeiten.
Dies bestärkt die Vorstellung, dass Remote-Arbeit tatsächlich die Kreativität fördern kann.
Zum Beispiel: Die Arbeit in einer angenehmen Umgebung, in der alles wie zu Hause an seinem Platz ist, beruhigt den Berufstätigen und regt ihn zu seiner Kreativität an. Es ist nur wichtig, sich daran zu erinnern, dass Führung der wichtigste Faktor für den kreativen Prozess ist. Eine Führungskraft, die nicht weiß, wie man ein Team führt und Kreativität und Entwicklung anregt, erzielt keine so zufriedenstellenden Ergebnisse.
