Wenn Sie ein öffnen Unternehmen, ist es notwendig, dass jede Handlung, die Sie ausführen werden, geplant ist. Daher ist es notwendig, die Ziele und Methoden zu beschreiben, mit denen Ihr Unternehmen erfolgreich sein wird. Daher müssen Sie eine einrichten Geschäftsplan.
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Der Plan hat die Funktion, Ideen und Ziele festzulegen, um die Maßnahmen in die richtige Richtung zu lenken. „Es handelt sich um eine Reihe von Informationen, die der Unternehmer sammeln muss und die alle damit verbundenen Besonderheiten aufzeigen Unternehmen sind relevante Informationen für den reibungslosen Ablauf des Unternehmens“, erklärt João Batista, Trainer des JBDuarte-Instituts Duarte.
Kennen Sie Ihre Branche
Um diesen Plan zu strukturieren, ist es notwendig, die Branche, in der Sie arbeiten werden, gut zu verstehen. „Es geht zunächst nicht darum, ein Experte zu sein, sondern darum, den Markt, seine Trends und Erfolgsgeschichten zu erforschen und zu kennen und Misserfolge, wahrscheinliche Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, das Profil jedes einzelnen von ihnen und Veränderungen, die in den letzten Jahren auf dem Markt stattgefunden haben. Mit diesen grundlegenden Informationen können Sie den Plan vorbereiten“, erklärt Jorge Bahia von Grupo Bahia & Associados.
Zusammenstellen des Businessplans
Der Plan wird mit einem Leitfaden behandelt, einer Art Zusammenfassung oder Index. „Daten wie Referenzen von Unternehmern mit ihren akademischen und beruflichen Erfahrungen, Unternehmensdaten (Industrie, Handel, Dienstleistungen, Fokus auf einen bestimmten Markt), Unternehmensmission, Art der Rechtsform, steuerliche Rahmenbedingungen, Sozialkapital, Quellen Ressourcen, Hauptkunden und -lieferanten, Standort und Profil der Mitarbeiter sind für die Zusammenstellung des Plans von grundlegender Bedeutung“, erinnert sich Bahia.
Laut Luiz Eduardo Rego, dem Präsidenten der Nyoa Group, sollte der Geschäftsplan aus mehreren Schritten bestehen:
1. Firmen Beschreibung
Im ersten Schritt ist es notwendig, das Geschäft und seine Herkunft einzuschränken.
2. Strategische Planung
In diesem Teil wird dargelegt, welche Maßnahmen das Unternehmen ergreifen muss, um seine Ziele zu erreichen.
3. Produkte und Dienstleistungen
Zeit, die Artikel aufzulisten, die verkauft werden, oder die erbrachten Dienstleistungen.
4. Marktanalyse
Es geht um die Abgrenzung des gegenwärtigen Szenarios und die Prognose des zukünftigen Szenarios, ob es welche gibt und wer Ihre Konkurrenten sind, die Auswahl der Lieferanten, wer die Zielgruppe sein wird usw.
5. Marketingplan
Nach der Übernahme der 4Ps Produkt, Preis, Ort und Werbung wird eine Methode zur Verbreitung des Unternehmensnamens entwickelt.
6. Betriebsplan
In diesem Teil müssen alle Funktionen des Unternehmens aufgeführt werden und welche Bereiche für welche Aufgabe verantwortlich sein werden.
7. Finanzplan
Es sollte zeigen, wie das Unternehmen profitieren kann.
8. Investitionsplan
Es handelt sich um eine Liste finanzieller Entscheidungen, die zur Solidität des Unternehmens beitragen. Es ist ein Werkzeug, das während der gesamten Lebensdauer des Unternehmens eingesetzt wird, damit das Unternehmen wächst und seinen Kunden Vertrauen gibt.
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