Der in den letzten Monaten am häufigsten in Unternehmen beobachtete Trend ist „leises Aufhören”. Kein Wunder, dass sie die sozialen Medien im Sturm eroberte. Der Begriff bezieht sich auf Mitarbeiter, die bei der Arbeit anfangen, das Nötigste zu leisten, weil sie mit ihrer Bezahlung, Behandlung und anderen Problemen unzufrieden sind. Nun das sogenannteruhiger Zwang” hat an Aufmerksamkeit gewonnen, da es sich auch auf die Produktivität und den Erfolg eines Unternehmens auswirkt.
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Wissen Sie, was „stille Einschränkung“ ist?
Wenn wir es wörtlich übersetzen, bedeutet das Wort „stille Zurückhaltung“. Dies ist ein wachsender Trend am Arbeitsplatz, bei dem viele Mitarbeiter ihr wertvolles Wissen zurückhalten, weil sie es nicht mit anderen Mitarbeitern teilen möchten.
Laut dem von Kahoot! erstellten Bericht zur Arbeitsplatzkultur geben die meisten Mitarbeiter an, über Wissen zu verfügen bestimmte Daten oder Informationen, die ihren Kollegen zugute kommen könnten, d. h. Personen entscheiden sich aus bestimmten Gründen dafür, diese Daten nicht weiterzugeben nachteilig.
Das Zurückhalten von Informationen kann die Produktivität beeinträchtigen
Durch die Kombination hybrider Leistungsvereinbarungen in Tausenden von Unternehmen müssen Teams härter arbeiten, um Synergien zu schaffen, damit sie erfolgreich sein können. Viele „Business-Ökosysteme“ werden aufgrund des beschleunigten technologischen Fortschritts und der zunehmenden Spezialisierung der Arbeit immer komplexer.
Mit dem Aufkommen einer verteilten Belegschaft und der Etablierung langfristiger Hybrid- und Remote-Modelle ist es leicht, Teams und einzelne Mitarbeiter voneinander zu trennen. Wenn Teammitglieder nicht vollständig kooperieren und Wissen und Informationen nicht austauschen, kommt es daher zu ernsthaften Effizienz- und Produktivitätsproblemen. Es kann auch das Potenzial für Kreativität, neue Ideen und Problemlösungen durch effektive Zusammenarbeit einschränken.
Verursacht das Hybridmodell mehr Verbindungsabbrüche?
Experten gehen davon aus, dass Remote-Arbeitsmodelle die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch reduzieren können, denn bei hybriden Teams sind die Menschen oft sehr isoliert.
Die Mitarbeiter nehmen nicht aktiv als Team teil, um nützliches neues Wissen zu erlernen oder sich gegenseitig zu helfen. Leider wird das Problem als Teil der neuen Hybridarbeit und des geringen Engagements am Arbeitsplatz im Allgemeinen gesehen.
