Gedränge ist Methodik verwendet für die dynamisches Projektmanagement, wird oft auf die Agile Software Entwicklung.
Scrum ist ein Tool, mit dem Sie die Arbeit effektiv und effizient steuern und Teams befähigen können, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Diese Methodik ist heute für viele Unternehmen unverzichtbar, da sie nicht nur die Zielsetzung erleichtert, sondern auch hilft, Termine einzuhalten.
Im Scrum arbeitest du mit dem Call Produktrückstand, eine Aufzeichnung, die die Bereiche des Produkts enthält, die entwickelt werden müssen. Von Produktrückstand entsteht die Rückstand freigeben, das ist die Verbindung der Anforderungen der of Produktrückstand an denen je nach Priorität gearbeitet wird. Ö Rückstand freigeben ist ein Punkt für die Erstellung der Sprint-Backlog, die die Zeitspanne darstellt, in der eine Aufgabe (genannt a Benutzer Geschichte) wird abgeschlossen.
die größe von jedem Sprint es ist für das jeweilige Unternehmen und seine Projekte geeignet. DAS Sprint es kann zwischen einer und vier Wochen dauern. Der Scrum-Prozess wird normalerweise in einem Whiteboard gesteuert, auf dem Sie die anstehenden Aufgaben sehen können Entwicklung, solche, an denen gearbeitet wurde, aber noch verifiziert oder getestet werden müssen, und solche, die als abgeschlossen angesehen.
Einige der Elemente, die Teil des Scrum-Prozesses sind, sind:
- Product Owner: ist der Eigentümer des Produkts oder Projekts, an dem gearbeitet wird, ist für die zu befolgende Richtung verantwortlich und definiert, welche Anforderungen Teil des Produktrückstand und welche sollten vom Team angegangen werden. Vertritt die Benutzer oder Kunden des betreffenden Produkts;
- Scrum-Master: ist das Element, das die Verbindung zwischen den Product Owner und die Mannschaft. Du bist verantwortlich für die Organisation von Meetings, die Nachverfolgung der Arbeit und dafür, dass Jedes Mitglied des Teams verfügt über die notwendigen Werkzeuge, um seine Rolle bestmöglich zu erfüllen möglich.
- Mannschaft (Team): Es ist das Team, das an der Entwicklung des Projekts oder Produkts arbeitet.
Ein weiteres relevantes Konzept in diesem Bereich ist das tägliches Gedränge, oder Daily Scrum, das aus einem vom Scrum Master organisierten Meeting besteht. Alle Elemente stehen, so dass die Sitzung von kurzer Dauer ist (maximal 15 Minuten). Dieses Treffen ist ein Weg, um zu beweisen, dass jedes Element seine Rolle erfüllt.
Ein weiteres wichtiges Meeting im Rahmen des Scrums ist die Planung des nächsten Sprint, wo definiert wird, wie lange jede Aufgabe dauert. Ö Standard zum Messen der Zeit jeder Aufgabe kann die Zuordnung von Stichen oder Hemdgrößen (XL, L, M, S, XS) sein, wobei eine Aufgabe länger dauert, um mehr Stiche zu haben. Auf diese Weise ist es möglich, die Punkte am Ende des Sprint und Ermittlung der Geschwindigkeit der Teamarbeit.
Überwachung des Fortschritts jedes einzelnen Sprint erfolgt durch die Burndown-Chart (Tabelle Abbrennen), eine der Eigenschaften, die Scrum so beliebt macht.
Es besteht aus einer Tabelle, mit der Sie steuern können, ob sich ein Projekt wie geplant entwickelt. Es stellt eine tägliche Messung des Arbeitsaufwands dar, der in jedem noch nicht erledigt wurde. Sprint oder Veröffentlichung. Mit dieser Tabelle können Sie auch den Zeitpunkt schätzen, zu dem die Sprint wird abgeschlossen. So ist es möglich zu wissen, ob das Projekt gemäß der geschätzten Zeit voranschreitet oder ob es zu Verzögerungen kommt. Diese Informationen können vom Team verwendet werden, um einige Anpassungen an seiner Arbeit vorzunehmen, um zu verhindern, dass die Verzögerung tatsächlich eintritt.
Der Begriff Scrum stammt aus dem Rugby-Sport, wo Scrum die Ansammlung von Spielern definiert, die oft als "geordnete Formation" angesehen wird. Im Gedränge stehen sich 8 Spieler jedes Teams gegenüber und müssen sich anstrengen, den Ball, der sich in der Mitte des „Clusters“ befindet, zurückzuholen.
Siehe auch die Bedeutung von Pomodoro-Technik.