Reengineering ist ein strategisches organisatorisches und administratives Restrukturierungssystem, mit dem Ziel, die Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens neu zu formulieren, damit es auf dem Markt wettbewerbsfähiger werden kann.
Die zentrale Idee des Reengineerings ist die „Neuerfindung“ der Organisation, Beseitigung veralteter Praktiken und Gepflogenheiten und Anpassung an neue Produktionsmechanismen, neue Tätigkeiten, Verfahren und sogar neue Produkte auf der Grundlage von Studien und Plänen.
Diese Strategie wurde Mitte der 1990er Jahre von den Amerikanern Michael Hammer und James Champy, beide vom Massachusetts Institute of Technology (MIT), entwickelt.
Reengineering wird normalerweise in drei verschiedenen Szenarien angewendet: wenn die Organisation mit Krisenmomenten konfrontiert ist; wenn Sie sich nicht in einer Krise befinden, aber potenzielle Probleme in Zukunft vermeiden möchten; oder wenn Sie Ihre Leistung steigern möchten, ohne zukünftige Krisen vorhersagen zu müssen.
Unabhängig von der Situation ist der erste Schritt beim Reengineering die Untersuchung und Analyse aller Informationen über die Organisation, den Prozess oder die Funktion, die Sie verbessern möchten.
Reengineering kann sich sowohl auf den organisatorischen Kontext, also auf alle Aspekte der Organisation, als auch auf die Umstrukturierung eines bestimmten Prozesses, einer bestimmten Position oder Funktion konzentrieren.
Reengineering und Verkleinerung
Einige Kritiker verbinden Reengineering mit der verkleinern, weil das auch als Alternative zur Kostenvermeidung die Reduzierung der Belegschaft beinhalten.
Normalerweise ist die verkleinern wird als organisatorische Restrukturierungsstrategie in Krisenzeiten angewendet, wobei der Schwerpunkt auf der Beseitigung von Notkosten liegt.
Siehe auch: die Bedeutung von Verkleinerunges ist von Anpassung.