SWOT steht für englische Begriffe Stärken (Kräfte), Schwächen (Schwächen), Chancen (Chancen) und Bedrohungen (Bedrohungen) bestehend aus a Analysetool in der Wirtschaft recht beliebt.
Im Betriebswirtschaftslehre, ist die SWOT-Analyse ein wichtiges Instrument für strategische Planung die darin besteht, wichtige Daten zu sammeln, die die interne Umgebung (Stärken und Schwächen) und extern (Chancen und Bedrohungen) des Unternehmens.
DAS SWOT-Analyse Es ist ein Instrument zur Durchführung von Umweltanalysen, das die Grundlage für das Management und die strategische Planung eines Unternehmens oder einer Institution bildet. Dank seiner Einfachheit kann es für jede Art von Szenarioanalyse verwendet werden, von der Erstellung eines Blogs bis zur Verwaltung eines multinationalen Unternehmens. Dies ist ein Beispiel für ein einfaches System zur Positionierung oder Überprüfung der strategischen Position des Unternehmens/der Institution im jeweiligen Umfeld.
Die SWOT-Analysetechnik wurde von dem Nordamerikaner Albert Humphrey während der Entwicklung eines Forschungsprojekts bei. entwickelt Stanford University zwischen den 1960er und 1970er Jahren anhand von Daten der Fortune 500, einer Zeitschrift, die ein Ranking der größten Unternehmen erstellt Amerikaner.
Die nachfolgend genannten Informationen sind zur Analyse des Unternehmensszenarios in die SWOT-Kategorien einzuordnen:
- Stärken (Kräfte) - interne Vorteile des Unternehmens gegenüber Wettbewerbern. B.: Qualität des angebotenen Produkts, guter Service für den Kunden, Finanzkraft usw.
- Schwächen (Schwächen) - interne Nachteile des Unternehmens gegenüber Wettbewerbern. B.: hohe Produktionskosten, schlechtes Image, unzureichende Installationen, schwache Marke usw.;
- Chancen (Chancen) – positive externe Aspekte, die den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens verbessern können. B.: Veränderungen des Kundengeschmacks, Insolvenz eines Konkurrenten usw.;
- Bedrohungen (Drohungen) - negative externe Aspekte, die den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens gefährden können. B.: neue Wettbewerber, Verlust von Schlüsselkräften usw.
Cross Swat-Analyse
Die Cross-Swot-Analyse besteht darin, die Informationen aus den vier Quadranten zu kreuzen, um einen Rahmen zu erhalten, der die Abgrenzung wichtiger Strategien für die Zukunft des Unternehmens/der Institution ermöglicht.
Für die SWOT Crusade-Analyse ist es zunächst notwendig, eine klare Analyse des Umfelds vorzunehmen, d. h. die Stärken und Schwächen gründlich zu erforschen und Chancen und Risiken zu erkennen. Für jede Schnittmenge ist es wichtig zu wissen, wie man Ziele/Strategien erstellt:
- Stärken x Chancen = Offensive Strategie / Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen.
- Stärken x Bedrohungen = Konfrontationsstrategie, um das Umfeld zugunsten des Unternehmens zu verändern.
- Schwächen x Chancen = Verstärkungsstrategie, um Chancen besser zu nutzen.
- Schwächen x Bedrohungen = Abwehrstrategie mit möglichen tiefgreifenden Modifikationen zum Schutz des Unternehmens.
Siehe auch die Bedeutung von CRM.